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规范现代企业设备管理措施分析 　　摘 要：在现代企业管理中，设备管理是企业连续稳定生产的保障，是企业保持市场竞争力的重要支持。当前，更多的企业已经认识到设备管理的重要性，并将其作为企业内部管理活动的一项重要内容。随着现代科技与管理的不断进步，传统的设备管理模式逐渐暴露出了一些问题亟待改善，分析了现代企业设备维修管理中的不足之处，提出了改善与规范企业设备维修管理的措施。 　　关键词：现代企业；企业管理；设备管理；设备维修 　　现代化机械与网络信息化技术的不断进步，也为机电设备的技术革新与管理提供了坚实的技术保障。设备是企业生产的基础设施，要做好企业机电设备的正常运转，就需要做好设备的维护管理。我国企业的设备维修管理虽然在近些年取得了一定的进步，但在很大程度上仍落后于发达国家和地区，且在设备维修的技术和管理中仍存在着一定的问题有待进一步改善。 　　一、现代企业设备管理的特点 　　现代化科学技术的融入，实现了企业生产的自动化，企业生产的效率在不断提高。设备管理作为企业管理的一项重要内容，在现代化的企业管理中也呈现出一些特点。 　　1.设备管理的科学性 　　现代化的机电设备集成了先进的机械、电子、计算机等多学科的内容，且集成化程度高，一套设备往往由多个机构与系统组成，设备运行复杂。在现代企业的设备管理中，不仅需要具备足够的技术能力，同时也要求相当的现代化设备管理理念与知识；不仅要求必备工程方面的技术，也要求具备一定的经济、财务、组织等综合素质。现代企业的设备管理涉及物资管理、内部租赁管理、计划调度、劳动组织、质量控制、成本核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。 　　2.设备管理的经济性 　　设备管理的任务一方面要保证设备的正常运行以维护生产需要，另一方面是维护设备在生命周期内的运行费用最低，包括设备选型、设计制造、安装调试、维修保养及更新改造，也就是保持设备的经济性，使其在正常的生命周期内维护费用、使用费用达到最低。 　　3.设备管理的动态性 　　现代化的企业生产对于机电设备的要求不断提高，也不断提出新的要求。要想保持设备管理的先进性与有效性，就必须紧跟时代的节奏，不断学习先进的生产技术，并及时更新与时代接轨、更先进、科学的煤炭生产设备，以确保现代企业的生产效率，提高企业的市场竞争力。 　　4.设备管理的全员性 　　在现代化的设备管理中，要求全体员工共同参与设备的维护管理，操作人员是设备操作、维修、管理的主体，也是设备管理任务完成中最为关键的因素。传统的设备管理仅注重对设备及其零部件的维修与管理，忽视了操作员工的主体地位。现代化的设备管理要求全员参与，每一个生产人员、管理人员都要对设备承担起应有的责任，即建立起企业内部的全员设备管理体系，将专业的设备管理与一线员工的普遍参与有机结合，充分发挥各部门、各环节的员工积极性，以提高设备维修管理的及时性，提高企业员工对设备操作的规范性。 　　5.设备管理的安全性和可靠性 　　现代化的企业生产中，很多设备都是连续性作业，部分设备的工况环境也较为复杂，在设备生产的过程中粉尘、潮气、瓦斯等危险因素的影响。为了保证生产企业设备必须具备较高的可靠性及安全性，以确保企业生产的连续、稳定与安全。同时，为了维护企业设备的可靠性，应提高设备管理的质量，这也是现代企业设备管理的根本任务。 　　6.设备管理的随机性 　　现代化的企业生产都是生产线流程操作，诸多设备共同组成的一个串联系统。在串联系统中，一旦有某个设备发生故障就会影响到整条生产线的运转，进而影响企业生产的效率。因此，设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性。为了减少突发故障给企业生产带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障的应变能力。 　　二、我国现代企业设备管理现状及存在问题 　　现代企业设备管理经过多年的发展与变革，已经形成一系列的管理模式，但鉴于企业设备管理的特点，在实践中仍存在着一些问题亟待规范与改善。 　　1.设备的投资管理忽视维修管理 　　当前企业的投资决策方式多是以促进生产为主要考虑因素，忽视了设备应用后的维护、保养、管理及安全保障的投资费用管理。 　　2.设备维护与使用的脱节 　　虽然很多企业都已经形成了现代化的企业设备维修管理模式，但由于设备更新的不及时及技术人员的不足，仍存在着一些设备使用与维护间的脱节现象，比如设备维护者总是按计划维修，而设备使用者总是在操作设备，设备出现故障时保修，这中间就缺少了设备正常使用中的维护与保养。 　　3.重生产轻维修 　　企业生产离不开设备，应用设备的目的也是为了能够更好地促进生产。但在实际使用设备的过程中，为了实现生产达标或超额总是无限度地应用设备，甚至将设备的保养维护时间推后，影响了设备的正常维保，加重了设备的负荷