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论目标管理和PDCA循环在我国企业适用性 　　[摘要]首先，文章对目标管理和PDCA循环进行了概述；其次，分析了我国企业管理的现状，尤其是存在的问题；最后，分析了两种管理思想对于我国企业的适用程度，得出PDCA循环更加适用于我国的企业管理的结论。 　　[关键词]目标管理；PDCA循环；企业管理适用性 　　[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 26. 084 　　1、目标管理概述 　　目标管理的思想是美国管理学家彼得?德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的，旨在消除西方因专业化和程序化过度带来的不见整体、只见局部的局限，改善经营管理效果。 　　1.1含义 　　在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 　　1.2推行基础 　　一是麦格雷戈的Y理论和个人之上的价值观。西方管理者认为员工都是积极的、负责任的、努力进取的，同时西方人提倡个性化，企图鼓励众人通过个人努力而达到个人目标。二是科学管理的洗礼和高素质的劳动者。在推行目标管理之前，西方已经经历了科学管理的洗礼，经理阶层具有一定的专业性，并逐步成为社会的中坚力量，劳动者的素质逐步提高。三是市场环境、资本密集型的产业形态，推动式的生产运作方式和高度的专业化和程序化。 　　1.3优缺点分析 　　（1）优点。目标管理的方法在西方盛行一时，并且催生了许多大型工厂和企业，极大地推动了西方经济的发展，必定具有其无法替代的优点。一是将目标分解，并将其与企业各阶层结合起来使得众人为了企业总体目标一起努力，使得任务得以明确，责任得以强化，并且对员工形成了激励，加强了员工的自我控制。二是同时自我控制的到位使得企业得以有序运行，有利于实现组织总体目标等。 　　（2）缺陷。尽管目标管理存在许多优点，但是在实施过程中，也有一些缺陷使管理者和管理活动陷入困境。一是目标设置困难。由于环境中可变的因素越来越多，故目标难以进行量化和具体化。二是短期目标被过分强调。在目标管理实施过程中，尽管总体目标被分为短期目标和长期目标，但是两者不能很好地衔接。在组织活动中，由于部分员工考虑到短期个人绩效利益，容易出现违法行为，给组织造成重大损失。三是过分强调目标，而忽略了过程，容易使管理体制僵化。 　　2、PDCA循环概述 　　PDCA循环，又称“戴明环”，是美国质量管理学家戴明于20世纪50年代提出。后经改造应用于日本的企业管理，使得日本企业取得巨大的成功，于20世纪90年代，在美国本土盛行。如今广泛应用于生产和生活各个方面，并且取得显著成果。 　　2.1含义 　　PDCA循环，又称“戴明环”，是按照计划（plan）、实施（do）、检查（check）、修正（act）的步骤展开的、周而复始的管理循环。 　　2.2优缺点分析 　　（1）优点。PDCA循环是管理学中一个通用的模型，它广泛应用于管理活动的生产和实践过程中，它的优点便在于它的循环体系。一是始终按照P（plan）→D（do）→C（check）→A（act）的顺序进行，每一个循环解决一个或是一类问题。二是一环套一环，大环套小环，使企业逐步建立起稳固的管理作业流程，使得企业管理工作有序地进行。三是每次循环结束，执行循环者本人都要对其进行总结，把管理经验纳入企业制度，避免各种无效工作现象的出现，避免重蹈覆辙。 　　（2）局限性。随着PDCA循环在项目管理中的应用，也发现了它的一些局限性。一是仅仅完成现有的工作，导致思维惯式。按照PDCA循环进行管理活动和实践，无形中规范了人的行为，不用进行任何的思考，导致了思维惯式。二是遏制了创造性的发挥和流程的创新。PDCA的四个阶段已经固定，使用者由于受其限制无法发挥创造性对其进行改进。 　　3、我国企业管理的现状 　　自改革开放以来，我国的企业管理水平有了很大的进步。开始积极探索有中国特色的社会主义现代化企业管理道路，取得比较显著的成果，但是与国外企业管理水平相比我国仍存在很大差距。 　　（1）企业质量管理标准偏低，品牌产品、品牌企业相对较少。中国以制造闻名世界，因出口总量占据第一，但是我国确确实实是一个品牌小国。缺乏自主知识产权和核心技术，企业国际化程度低是我国大多数企业的现状。 　　（2）产品质量不稳定，科技含量比较低。我国有些企业对产品质量和产品的科技含量不够重视，突出表现为次品废品堆积，消费者投诉频率增加，企业效益降低。该现象反映了我国企业管理理念的缺陷，严重地制约了我国经济的发展。 　　（3）企业管理人员素质偏低。有些企业管理人员领导决策能力不高，业务素质偏低，同时缺乏对现代管理手段和方法的学习和了解，严重影响了企业的长远发展。 　　除了上述问题，我国的企业还