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论养护建设工程企业全面预算管理模式构建 　　摘要：由于企业内外部各种因素的共同影响，部分养护建设工程企业的全面预算管理工作存在较大的问题隐患。本文从养护建设工程企业全面预算管理模式中存在的问题入手，对全面预算管理模式的构建方法和构建策略进行了分析，以期对养护建设工程企业全面预算管理模式的构建与升级产生一定的影响。 　　关键词：养护工程 工程预算 全面预算管理 管理模式 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　全面预算管理是养护建设工程企业进行整体规划，提高企业管理控制效率，以及完成企业业绩评价的重要环节，对养护建设工程企业现代化管理制度与综合竞争力的建设有极为重要的影响作用。然而，数据显示，目前我国多数养护建设工程企业在对自身进行现代化建设的过程中都忽略了对全面预算管理模式的优化，或是选择了对原有预算管理模式进行片面性升级，这样的处理模式虽然可以在较短的时间内使企业的预算管理工作符合当时的管理要求，但却是一种治标不治本的做法，长期下去，极易使企业的预算管理工作效率严重滞后。因此，本文从我国养护建设工程企业全面预算管理模式中存在的问题入手，对全面预算管理模式的构建方法和构建策略进行总结分析是非常必要的。 　　1 全面预算管理模式及存在的问题 　　1.1全面预算管理模式的解读 　　想要更好的帮助养护建设工程企业建立更加完善的全面预算管理模式，想要帮助企业更好的解决现阶段全面预算管理工作中存在的问题，那么首先需要对养护建设工程企业中现有的全面预算管理模式进行全方位的解读，并且能够从根源处掌握其工作规律和工作内容。 　　根据对我国养护建设工程企业中全面预算管理模式的研究可以发现，目前我国养护建设工程企业在制定全面预算管理模式时一般是根据企业现阶段的发展战略目标由上至下制定的，即在总体发展目标的大方向下对发展目标进行层次化分解，进而将分解的内容逐层下发至企业不同的经济部门或经济单位，通过对不同经济部门和经济单位相关工作和预算数据的收集与分析，从而建立一整套包括控制、考核、预算、协调、反馈等工作在内的关联数据处理系统。该系统将整个企业直接相关或间接相关的部分联系起来，使其之间的信息流能够在全面预算管理系统的控制下更加畅通的流动与交换，从而实现企业不同经济部门或经济单位之间的战略协调，进而实现对企业不同部分的管理与控制以及实现对企业内部业绩的综合评价与考核。由此可以看出，对于养护建设工程企业而言，全面预算管理模式实际上就是企业责、权、利三者的统一，就是企业权责管理体系的另外一种表现形式。 　　目前我国养护建设工程企业的全面预算管理工作，主要包括了预算的编制、执行、控制、分析、评价与考核等几大板块，同时也正是因为全面预算管理模式的这几项工作，使得全面预算管理模式成了帮助养护建设工程企业进行全方位企业计划、控制、考评与协调的重要管理工具，从而能够帮助企业在正常经济活动运作的同时，以更小的投入获取更高的管理效率和经济利益，在提高企业整体管理水平的同时更好地推动企业的进步与发展，对养护建设工程企业整体竞争力的提升有极为重要的影响作用[1]。 　　1.2全面预算管理模式中存在的问题 　　1.2.1全面预算管理模式的预算编制方法无法与时俱进 　　对于养护建设工程企业而言，全面预算管理模式中最为基础同时也最为重要的一部分就是全面预算管理模式的预算编制方法。在我国绝大多数养护建设工程企业中，进行预算编制时往往采用的是增量预算以及固定预算的编制方法，这样的预算编制方法虽然可以在一定程度上简化养护建设工程企业的预算编制工作压力，但是缺失的企业的预算编制工作过于模式化、表面化，这是因为简单地将本年预算等同于上年预算加本年估计的预算编制方法所得出的编制结果往往与实际预算期望有较大的偏差，这样就会使得预算编制结果的可行性大大降低。除此之外，我国养护建设工程企业在完成预算编制工作之后，往往不会对预算编制结果进行二次复查和调整，但是，企业外部的竞争环境以及企业内部的经营环境往往是不断变化与调整的，与此同时，企业还需要偶尔处理企业内外部出现的非常事件与危机，如果采用单一的预算编制方法和固定的预算编制结果，极容易导致养护建设工程企业的预算控制能力失效，从而使得整个全面预算管理模式崩溃。因此，养护建设工程企业全面预算管理模式中预算编制方法的改进几乎是我国所有养护建设工程企业都亟待解决的问题中之一。 　　1.2.2全面预算管理模式的预算指标把握出现偏差 　　在我国养护建设工程企业全面预算管理模式中，预算编制工作一般直接隶属于企业的财务人员，也就是说企业财务人员直接负责预算指标的松紧程度把控工作，进而使得养护建设工程企业的预算工作成了只属于财务部门的预算工作。而对于养护建设工程企业财务人?T而言，财务预算指标一般都直接标注在经营目标责任书中，但