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论加强医院管理人才队伍建设思考 　　【摘要】医疗机构企业想要保持良好的工作态势，提高人才队伍的建设才是发展的根本，那么提高医院核心竞争力、提高经济效益、提高服务质量人才就是主要的决定因素。医院要充分运用个助攻激励机制来调动起职工的积极性和热情，以此来提高完成自身所承担责任和义务，因此，本文阐述了关于加强医院管理人才队伍建设的思考的观点进行分析和探讨，仅供各位参考。 　　【关键词】医院管理；人才建设 　　doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.701文章编号：1004-7484（2013-10-6148-02 　　众所周知，医院是高科技和高风险的行业之一，医疗行业的市场竞争就是人才方面的竞争，人才就是医院的核心竞争力量，那么作为医院该怎样将人才的建设纳入医院建设和发展根本战略目标中来，并且要尽快实施起来，怎样提高对人才建设和把握的重要性，是所有的医院管理者目前首要解决的任务。 　　1必须充分意识到人才队伍建设对医院发展的重要 　　所谓的医院管理实际上就是人才的管理，每个医疗机构在经过长时间的经营和整合，都已经形成了一定的规模和拥有一批专业的医护人员和行政后勤的队伍，也就是说，这样的基本条件要维持医院正常的运行是没有问题的，但是在如今形式和科技的不断进步，导致医疗市场的竞争也在逐步加大，任何医院想要在市场竞争中占有优势，就一定在人才队伍建设上进行扩大规模，医院要不断地通过人才的培养，创建一支具有较高水平的管理组织才干、精堪的医疗专业技术人才队伍、帮助完善医院的医护人员是具有技术高超、道德高尚的人才结构的，通过人才的培养使医院的行政部门和后勤人员都拥有为大局着想的意识，为人民服务的意识，之后在通过大家的共同努力，使医院能够实现更好的经济效益。以上阐述的这些，只有加强人才队伍的建设才可能实现。对此，必须要给予重视。 　　2必须提高管理人员的整体素质 　　国家相关的卫生医疗行政部门为了帮助各个医院管理人才的整体素质建议必须要加强领导、给予提供进修条件，首先相关的行政管理部门要建立卫生医疗管理的人才培训基地，可以在高等医学高校设立相应的管理专业，这样就可以帮助医院的管理人员能够定期的进行培训，相关部门也可以组织部分的医院管理人员去外深造。或者是进入其他先进单位进行学习，这样就可以提高医院管理人员的视野、学习一些好的方法可以借鉴，帮助提高整体的医院管理水平，另外卫生的行政部门也可以在医院内建立起浓郁的学术氛围，可以鼓励院内的管理人员进行撰写论文，参加一些相关的学术交流，这样是可以帮助医院管理者在相互的交流中吸取更多的管理经验。因此，提高医院的管理水平必须要将医院管理者的整体水平提高。 　　3要建立灵活高效的高层人才建设体系 　　3.1建立健全的以能力业绩为主要的人才考核机制可以根据实际岗位的要求对高级的专业技术人才和中层干部来进行年度的目标任务考核，另外还要建立能够体现职工工作能力的科学考核体系，对于考核之后的结果要和人才使用、专业技术的职务聘用相挂钩，可以给各个科室的主人建立能上能下的台阶，要让他们认为这是一种很正的人事变动。 　　3.2对于学科的带头人实行公开的选拔制度建议可以对各科的护士长和科室主人进行公开选拔，这样就可以加快带头人的培养，那么在公开选拔的方式上，可以实行公开岗位、公开条件、公开推荐，公开程序，这样就可以鼓励大家可以积极地参与竞争、让每个员工都可以知道公开选拔的标准和要求，提高他们的参与激情。 　　3.3可以依托社会智力资源来培养人才建议通过相互研究邀请特聘等多种形式来进行培养，建议可以与其他省市的医学研究机构和医疗单位建立长期固定的学术交流关系，之后开通一条联合培养人才的通道，可以有计划地进行学术交流和进修，要求各省市的高水平的专家来医院进行会诊、手术、开展课题合作等活动，以此来促进本院的医务人员水平在交流中不断上升和提高。 　　4可以加大人才引进的力度，并且要坚持学历和能力并重 　　对于本医院急需需要的专业人才、高层次高水平的人才必须要大力引进，例如像知名的学术专家和有潜力的中年医疗骨干都要积极引进。因此，注重高层次技术型人才的引进的同时，还可以考虑引进一些本硕连读的研究生，培养临床医生的实践能力，也就是说临床医疗是一门实践非常强的专业，并且还是经验医学，只要经过3-5年的实践培养和加强理论学习，相信会打造出优秀的人才队伍的。 　　5完善各种鼓励机制，以此来发挥最大的人才作用 　　要运用科学的手段取挖掘人才的潜能，要对人力进行合理的分配、组织、调配，使其真正的形成市场机制，而且还要靠更科学更合理的分配政策来调动员工的工作积极性，另外要注意的是在不断引进高层次和有潜力的中年骨干时，要注意保护好现有的人才，不要给现有的人才心理造成不好的影响，以免将现