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订单式加工企业成本管理优化探讨 　　[摘 要] 订单式加工企业相对大规模、标准化产品生产的企业，存在着成本核算和控制难度大等缺陷。当前，订单式加工企业成本管理存在的问题主要体现在管理意识缺失，成本管理观念落后；缺乏内部控制，成本核算方法落后，资源浪费突出；核算方法单一，信息壁垒存在等方面。订单式加工企业由于自身的特点使其在成本管理方面更需要引入现代成本管理模式，通过科学合理的有效手段，将成本的计划、分析、计算、控制更好地结合起来，可以根据不同的工艺要求，合理进行现代化成本控制体系的建设，以此来凸显会计信息化与成本控制化的有机结合。 　　[关键词] 订单式加工企业；成本管理；问题；优化对策 　　[中图分类号] F230 [文献标识码] A 　　Cost Management Optimization of Order-Oriented Processors 　　SUN Xiyun 　　Abstract： Compared with large-scale producers offering standardized products， order-oriented processors often have cost accounting and control difficulties in terms of weak cost management awareness， backward cost management ideas， the lack of internal control， outdated cost accounting method， serious wasting of resources， single accounting method and information barrier. The processors need to bring in modern cost management patterns with scientific and efficient means to integrate cost planning， analysis， calculation and control. They could also establish a cost control system according to different technological requirements in a way that combines digital accounting and cost control. 　　Key words： order-oriented processors， cost management， problem， optimization strategy 　　订单式加工企业是指专门为特定的客户加工产品的企业。顾客的需求呈现多样化、个性化的发展，信息技术也日新月异，以订单模式开展生产加工业务的企业正是迎合了市场和客户的这种发展要求，但为了增强竞争力，订单模式发展加工的企业在成本控制与管理方面的要求将更加严格。 　　一、订单式加工企业成本管理的特点 　　（一）产品特征差异化使成本差异较大 　　由于订单式加工企业都是按订单来加工产品的，要涉及到产品种类、型号会特别多，在产品细节上的要求都会出现各种差异，而且有的客户还会自己提供物料或指定加工工艺等。企业从接到客户订单开始直到发货，整个过程，都要掌握好产品对应的每道工序、每个环节，实行差异化管理。这一切都对企业成本管理提出了更加的精细化，准确化要求。 　　（二）订单内容的多样化使成本核算周期短 　　因为企业订单是受市场大环境变化的影响而变化的，造成企业订单频繁波动，主要涵盖产品数量的增减、订单期限的前后不定、型号的更替等诸多方面，在产品未交付前，就有可能存在着变化、抽插单、加急等情况的变化，种种情况都要求企业缩短管理周期，提高企业的应急变化能力，在各种订单变化时，做出及时处理，这样才能兼顾企业效益同时还能够最大程度使客户达到满意。由于时间短，企业自身无法提前预备大量物资材料，只能将个别通用物料进行提前准备，这就会使研发费用和设备改造等制造费用的比重大幅增加，致使许多数据难以汇总、比对，从而难以按工时进行费用分摊，为成本核算造成极大困难。 　　二、订单式加工企业成本管理存在的问题 　　（一）管理意识缺失，成本管理观念落后 　　目前，我国订单加工企业总体规模还不大，虽然每年以10%左右的速度在快速发展，但还远远低于美欧等发达国家。而且多数企业所加工的产品还仅限于初级产品加工，没有形成自已的市场品牌，增加值也不高。企业在成本核算中还处于粗放管理初级阶段。分析其原因：一部分企业认为采用现代成本核