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论党建在海外项目管理及人才队伍建设中作用 　　摘要：党建工作是我们国有企业的重大特色和独特的优势，在“一带一路”先行理念引导下，各大央企海外分公司必须不断加强和完善党的领导，采取党建工作与行政管理和项目管理五同步原则，增强海外项目管理建设。通过抓海外党建促进人才队伍建设，以“打铁还需自身硬”的韧劲为在建项目提质增效，顺利履约提供了强有力的组织保障。 　　关键词：海外党建 项目管理 提质增效 转型升级 　　央企各大集团和各大局作为国家“大海外”战略的先行者，以实施“走出去”战略为己任，秉持“一带一路”先行者理念，认真学习贯彻党的十八大、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，发挥党建作用优势，坚持融入中心、服务大局，突出提质增效，注重转型升级，通过抓党建、带队伍、育文化、保履约、创效益，充分发挥海外党建工作优势。加强和完善党对海外分公司的领导，实现加强海外项目管理建设的目的。在坚持党建工作与行政管理和项目管理五同步原则的基础上，从加强自身建设入手，把责任挺在前面，通过党支部书记亲自抓班子团队建设。发挥党建同步谋划的作用，围绕海外项目管理的核心和发展形势，完善内控机制，将日常项目群管理的工作落到实处，通过抓海外党建促进人才队伍建设，以“打铁还需自身硬”的韧劲为在建项目提质增效，顺利履约提供了强有力的组织保障。 　　一、海外党建坚持高目标导向，人才培养有方案。 　　央企施工企业所在驻外国家因为职工身居异国，常年远离家乡和亲人，思想容易波动。海外分公司党组织可以采取借鉴国内外党建工作的新思路、新方法、新举措，坚持理论与实践相结合，在学习中发展，找准党建与企业发展的最佳结合点，不断创新海外党建工作，笔者所在海外分公司，坚持围绕“海外人才培养基地”定位，把贯彻落实公司党代会提出的八项理念、11236思路等具体要求和中东特色党建工作结合起来。坚持“四个一”打造，即打造一种筑港人“四海为家流动为荣”的奉献精神、打造一个坚强有力的领导班子团队、打造一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、打造一支让业主难以割舍的履约团队，创新党建工作机制，将党建工作由虚变实，为海外发展提供加强的思想保证、政治保证和组织保证。 　　按照分公司发展规划，全力推进人才队伍建设，形成党政领导重视人才培养、政策导向保证人才培养、技术创新支撑人才培养、项目部门服务人才培养、媒体舆论宣传人才培养的浓厚育人氛围。党组织牵头成立人才培养领导小组，确立人才培养三年规划。按照“立足当前、目标长远、统筹谋划、系统培训”的人才培养原则，坚持党管人才，党建以人才队伍建设为抓手，完善保障机制，确保有人干事、有章理事、有序做事。以“教会别人，轻松自己”为指导思想，结合分公司“九纵四横”即四个管理委员会和九个部门的管理架构之下，通?^营造良好的企业文化氛围，最终实现和谐海外人才培养工作。 　　党支部每年年初对照公司党委工作要点，有针对性的拟定中东党建工作责任清单，职代会上下发分公司《年度党建工作要点》突出人才队伍建设，从职工思想政治工作入手，全年实现全体职工谈话交流全覆盖，帮助职工解决思想问题，稳定海外职工队伍，逐步发挥海外党建政治优势与党组织的政治核心作用。打造出一支有思想、形神兼备的专业化团队，支撑分公司转型升级发展。一度被上级单位领导称赞为“精神饱满、有战斗力的队伍”。 　　二、坚持跨文化融合多措并举，打造“家文化”。 　　作为一个海外分公司，必然具有明显的属地化管理的特色，笔者所在的分公司成立以来各国人员汇集到一起，人员复杂，来自不同的民族、项目，专业涵盖了水工、市政、路桥、房建、机电等多个专业，中外籍员工成长环境不同、文化不同、思想观念不同、素质不同，这就要求党组织必须坚持海外党建为管理工作之首，把凝聚共识，增强核心竞争力作为党建工作的重要工作来抓。通过鼓励党员把爱党、兴党落实到经营管理各项工作中。面对沙特持续低迷的建筑市场环境，分公司负责经营投标的党员骨干迎难而上、开拓进取，最终克服大环境困难，实现“小目标”的突破，确保了分公司生产经营工作的继续。 　　海外施工项目多艰苦，党组织可以从关爱员工点滴做起，实现公寓家文化气氛打造。对于外籍员工，为优化穆斯林职工就餐环境，通过创办外籍食堂，提高了外籍员工待遇，培养了他们的企业归属感，体现了企业的人文关怀，提升了企业形象。针对外籍员工举行国庆日庆祝活动，比如每年8月14日，为巴基斯坦、印度等国家的业主和员工举行庆祝独立日活动。定期举行“家文化建设让沙漠变温馨家园”道德讲堂活动，传递好家风。为丰富职工业余文化生活，可以组建职工书屋，开办职工夜校，定期增加职工文化生活内容。 　　多文化的融合，增强了外籍员工对分公司的信任，提振了工作士气，实现了项目较好的履约任务完成。 　　三、以思想政治为抓手，坚持创先争优和两学一做多项主题