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试述房建施工管理过程中风险防范控制措施 　　摘 要：在房建施工管理中，因受外界多方面因素的影响，房建项目风险无处不在，严重影响了工程进度以及成本费用的有效控制，这就要求管理人员及时有效地识别、分析项目风险，并进而制定有效的规避对策。因而，在实际工作中，房建施工管理人员应持续提升自身的项目风险识别能力以及规避技巧。本文探讨了房建施工管理过程中的风险的防范控制措施。 　　关键词：房建；施工管理过程；风险防范；控制措施 　　风险识别与防范是房建施工管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好房建施工管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了房建施工管理方法的进步。 　　1 建筑施工管理中的风险 　　1.1 技术与环境方面的风险 　　①地质地基条件：在房建施工过程中，需要提供详细的地质资料和技术的要求，但有的时候和实际的资料不相符合，差别比较大，有时候造成一定的风险；②水文气象条件：自然天气情况会影响建筑施工的风险，比如异常天气的出现，暴风雨，洪水等会影响施工的自然条件和施工工期；③施工准备：由于业主所提供的施工现场存在的周边环境等方面人为与自然的障碍或“三通一平”等的准备工作不到位，导致施工的准备工作无法做好，给施工的正常运行所带来麻烦；④设计变更或图纸供应不及时：设计图纸的变更会影响施工的安排，从而会带来一系列的问题严重影响施工的进度；⑤技术规范：技术规范之外的特殊工艺尤为重要，因为发包人不能够明确采用的规范、标准，在工序的过程中又没能较好地完成统一和协调，影响到工程的结算及验收。 　　1.2 经济方面的风险 　　①招标文件：招标文件的设计图纸以及对工程质量的要求以及工程量的清单都存在潜在的经济风险，必须详细的分解；②要素市场价格：要素市场的价格对房建施工的管理也具有影响，其主要包含劳动力的市场、材料、设备，上述市场价格的变化，特别是价格方面的增加，将会直接的影响工程承包的价格；③资金、材料、设备供应：房建施工的过程中所包含的材料、设备及质量问题或资金的供应不及时都会影响施工企业经济的效益。 　　1.3 合同风险 　　①合同存在缺陷：房建施工中所涉及合同条款的不全面、文字的不精炼及语言表达的不严密等，都会导致合同的内容存在着漏洞。例如，合同中存在不具备索赔、保险、风险担保等相应的款项，缺少由第三方的影响导致工期的拖延或经济损失等款项。②发包人资信的情况：发包人经济实力的减弱会导致其交付工程款及履约的能力降低。如果发包人信誉的程度低，则会经常的出现工程款的结算不遵守合约的时间来进行支付的情况。③分包：如果在工程中不能合理的进行分包商的选择或由于分包商违约而无法按时的完成该工程等，导致工程整体的效益受到影响。④履约方面：在施工合同履行的过程中，如果监理师工作的效率不高，工程中所遇到的问题将无法及时的得到解决，或者错发工程的指令都将会影响工程的进度及整体的效益。 　　1.4 安全方面的风险 　　①施工现场安全管理不到位，员工的安全责任心不强；②建筑工人的安全意思不强，忽视安全技术的操作规范，不按照规范来操作，以至于引发事故；③房建施工的时候管理混乱，现场用火管理混乱，引发事故。 　　2 房建施工管理过程中风险的防范控制措施 　　2.1加强资金使用的管理 　　投资者在房建施工项目的投资前就应该采取科学的投资决策，增强投资的风险意识，建立完善的风险预警体系，并且投资管理者需要具备相关专业的知识，以保证投资的合理性和项目款项的合理使用。 　　2.2重视房建合同管理工作 　　首先，应该重视合同公章的管理规定。比如，在部分建筑公司内，不同的合同公章根据职责的不同，归属不同的员工进行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一个人负责，尽量规避合同管理风险。其次，制定积极有效的公章申请流程。在相对较为规范的建筑公司内部，会规定合同盖公章需要提出申请，由合同盖公章需求部门根据公司的相关规定进行申请盖章，只有经过审批的申请，才可以集中进行盖章，以免合同盖章不受管控，控制合同管理风险。此外，还应该明确不同公章的使用范围以及管理权责，避免公章使用管理混乱问题存在，规避因公章使用不当所造成的影响。 　　2.3健全风险信息系统 　　房建企业应深入市场、工地，对项目实施相关的数据、信息等进行相关的收集，然后对这些数据进行细致地分析，根据这些可靠的信息，制定相关的应对风险的相关对策，从而有效地对企业施工管理过程可能产生的风险进行预测和分析，积极应对工程施工管理中的风险，增强企业的抗风险能力。健全风险信息系统对企业来说，房建企业应加快风险信息系统的建立健