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试析基于价值创造企业财务管理 　　摘要：近些年我国不断提高社会经济水平，也开始关注战略管理理念，企业要想更好的实现自身价值，就要实施财务管理。管理理念对于企业财务管理具有重要的影响。因此本文基于价值创造实施企业财务管理，促进企业更加稳定的发展。 　　关键词：价值创造 企业 财务管理 　　在市场经济的影响下，企业为了获得更高的效益，不仅需要提升自身服务质量和产品质量，还要重视财务管理的作用，针对当前企业财务管理情况，战略管理和财务管理并没有密切的联系，企业开展各个运营工作的过程中需要财务管理的支持，通过财务管理，可以为企业生产提供发展资金。如果企业缺乏完善的财务管理体系，那么就会直接影响到企业今后的发展，甚至还会导致企业破产。基于价值创造，企业通过财务管理可以提升创造的价值，使企业获得更多的效益。 　　一、企业财务管理的现状 　　（一）管理理念比较落后 　　随着科技不断发展，我国经济社会环境也随之发生变化，因为各种因素的影响，导致企业财务管理思想和管理理念都比较落后，无法满足时代发展要求，很多企业仍旧利用传统的经营集权化管理，导致财务管理现状比较混乱，无法具体落实职责权利，财务信息也比较模糊，财务监管无法落实到实际工作当中，财务管理理念和和方法缺乏创新性。 　　（二）企业财务分析和财务控制体现存在不足之处 　　企业财务管理的重点就是财务分析，财务分析需要分析企业各种财务活动，使企业在财务管理决策和评估当中具备准确的参考信息。但是很多企业财务管理者和领导都不重视财务分析，甚至根本就不做财务分析。这是因为企业管理者就是各个经营活动的主体，很多企业认为领导控制着财务管理和各项业务，这样一来，企业资金流动或者项目建设等方面都会直接影响到财务管理，在企业财务管理当中，财务人员缺乏话语权。 　　（三）企业财务风险管理意识存在问题 　　社会财务风险不断发生变化，这主要是因为财务管理理念和财务分析等方面，逐渐降低了财务风险管理，企业财务管理当中缺乏财务风险管理，但是在实际操作过程中，很多财务管理者都不够重视财务风险，这样很容易造成经济损失，甚至还会导致企业破产。企业财务管理缺乏风险管理意识，也没有建设完善的财务风险管制度，财务风险管理意识也比较弱。 　　二、基于价值创造的企业财务管理的优势 　　当前企业构建运营标准主要就是实现效益最优化，企业经济实力的标志就是效益，如果企业利润比较大，那么就更容易落实制定的运营标准，可以使企业获得更多的资金支持，利用现代化技术实现科学管理，提高企业的薪资待遇，悠哈惬意的服务质量，从而有效的减少且投放的成本。但是优化企业效益需要获得财务管理的支持，规范财务管理，那么企业在决策时才会具备依据，开展财务管理工作可以明确企业卒中那的问题，通过资金云总科学分配企业的资源，实现企业资金效益多样化，使企业获得更多的效益。 　　一些企业效益情况比较充足，斌且还具备充足的现金流，但是在银行放置充足的资金，只是能获得较少的效益。一些企业为了获得更多的效益，创建财务企业方式，科学的管理资金，并且仔细的核查部分高资历的金融企业，通过放贷获得贷款利息，这样企业不仅可以获得良好的效益，而且还可以提升企业价值。 　　三、基于价值创造的企业财务管理措施 　　（一）实施全面预算管理 　　为了通过预算管理为企业价值管理提供更好的服务，企业需要利用预算机制，在编制预算的过程中，首先要在预算机制当中引入战略思维。在预算编制的过程汇总，要结合战略要求对于资源进行整合，并且提高企业对于整体预算的监管能力。其次实施全面的预算，全面预算要做到全额、全面、全员，要说明企业经营活动的计划数量，这也是企业经营活动的主要发展目标，实施全面预算制度，需要实现控制个成员单位的财务收支情况，并且还要加强事后监督，主要是为了全面的整合集团业务流和资金流以及信息流等方面。 　　为了实现企业价值增值的目标，企业实施全面预算的过程中，需要加强管理现金流，通过预算管理增加了现金流，那么管理才会具有价值，可以促进企业不断正常的运转。实现企业价值最大化，利用合理的资本分配方式增长价值，从而实现价值最大化，在价值管理和预算管理的时候，需要针对企业资本支出情况制定详细的计划，并且以环境的变化为基础，及时做出调整，这样有利于扩大企业的规模，增强企业发展能力，并且有利于提高企业的竞争力。 　　（二）实施全面的现金流管理 　　企业财务管理活动包括筹资活动和投资活动以及资本运营活动，每一方面都会直接影响到企业的现金流转，企业任何财务活动都直接关系到现金流。要想使企业价值不断得到提高，实现企业价值最大化，就要建立前面现金管理思想。全面现金流管理指的就是企业每一个理财决策都直接关系到企业的现金流动，主要是要计量和评价所产生的影响。 　　企业建立现金流管理战略需