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试论企业中激励方式合理利用 　　在现代企业管理中有一点是毋需置疑的，那就是企业员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。人力资源管理的最高境界应该是让所有的员工都自觉自愿地工作，人前人后都一个样地工作。但是在实际管理过程中，员工工作的积极性的发挥和创造热情远远没有被激发出来。 　　 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在我们这个飞速变化的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何才能有效合理地利用激励方式。 　　 　　一、激励方式 　　 　　要想激励员工，就必须了解其动机或需求。首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。具体说来激励方式有以下几种： 　　（一）金钱激励 　　即物质激励。金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要、最直接有效的激励方式。物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励；负激励，有罚款等。 　　当钱已经足够满足个体生活所需后，它就不再是人们追求的最终目标。于是物质层面上升至精神层面。 　　（二）目标激励 　　 比如：职业发展、工作激励、培训激励。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用 　　尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。 　　（三）参与激励与情感激励。 　　通过参与、认可荣誉的方式，使员工对企业有归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。比如工会组织、某项专业项目组织，国有企业普遍实施的“职代会”，由职工代表参与企业重大决策等方式，让企业员工有主人的感觉。 　　 　　二、选择正确的激励方式 　　 　　激励的重点应该放在“肯定”上，必须把物质激励和非物质激励及其它激励有机结合起来，才能真正地调动员工的积极性。 　　（一）激励的基本保障――合理的薪酬分配制度和福利激励， 　　薪资是员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。福利激励包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，还包括单位福利具体包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等。这相当于一个人必须先解决了基本温饱问题才可能上升到能力发挥。在资本市场函待完善的企业管理中，的确还存在着基本薪酬分配合理问题。特别是劳动强度大低技术含量的职业和企业，针对这样的行业或企业采用基本的物质激励手段是非常有效的。 　　 但对于所有的企业来说，要使金钱能够成为一种激励因素，必须注意下面几件事。 　　第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的。而另外一些人就不一定是唯一的条件。 　　第二，金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。 　　 第三，金钱激励必须反对平均主义。除非员工的奖金根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。 　　（二）多种激励机制的综合运用 　　1、企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，多跑道、多层次激励机制的建立和实施。 　　高一层面的激励――具体说：带薪休假、职业发展、工作激励、培训激励、荣誉激励、参与激励、情感激励和企业文化激励都属于非物质范畴。 　　联想集团的激励模式可以给我们很多启示，他们认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的激励