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试述加强公路桥梁施工项目成本核算管理途径 　　摘要：路桥工程的建设极大的促进了我国交通事业的飞速发展。而为了促进交通事业的可持续发展，作为新时期背景下的路桥施工企业，必须加强对路桥施工项目成本核算的管理，才能在提高企业经济效益的同时实现交通事业的可持续发展。本文正是基于这一背景，首先概述了成本核算管理的内涵；其次分析了公路桥梁施工项目成本核算管理存在的问题；再次提出了关于如何加强公路桥梁施工项目成本核算管理的途径；最后对全文进行了简单的总结。 　　关键词：公路桥梁施工项目；成本核算管理；途径 　　公路桥梁施工企业要想在竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出，就必须提高自身的竞争力，而加强公路桥梁施工项目成本核算管理就是提高自身竞争力的有力举措。因而路桥施工企业必须切实加强成本核算管理工作的开展，认真分析和总结公路桥梁施工项目成本核算管理中存在的不足，并采取相应的措施予以应对，才能更好地促进自身竞争力的提升。基于此，笔者结合自身工作实践，提出以下几点探究性的分析。 　　1.公路桥梁施工项目成本核算管理的内涵概述 　　所谓成本核算管理，对于路桥工程而言，就是路桥工程施工过程中，对各种支出费用的记录和汇总以及计算的基础上，对工程实际成本进行核算的过程。首先，就应审核工程建设发生的一切费用，从而对计入工程成本和各项期间的费用数额进行确定，并对计入成本的费用是属于当期支出或资本性支出进行确定；其次，就应对每月应该计入工程成本的各项生产费用在每个成本对象间进行归集和非配，从而对每项项目工程的成本进行计算；再次就是盘点没有完成的工程，从而对已完工工程的实际成本进行确定；最后对已经完成的工程成本计算工程结算成本之中，并对结转期间的费用一并计入和管理[1]。 　　2.分析公路桥梁施工项目成本核算管理存在的问题 　　为了更好地加强公路桥梁施工项目成本核算管理，就必须对存在的问题进行分析和总结。就路桥工程而言，在成本核算管理过程中主要存在以下几方面的问题。 　　2.1常见薄弱环节需要解决的问题 　　一是在劳务分包合同方面。因为路桥施工是一项系统而又复杂的工程，因而很多施工企业往往对将部分施工项目分包给民工队伍来完成，而在成本核算管理中，劳务分包是一项重头戏，同时也是存在问题较多的环节，例如用工合同或协议由于制定过程中缺乏一定的严谨性，而这就会导致执行困难，加上施工记录不全面，加上一些预算不确定导致结算困难，难以准确及时的根据进度计算工程进度款，进而难以及时的将其对成本的影响反应出来。 　　二是在材料管理方面。路桥工程的特点使得材料管理难度较大，这是因为材料往往需要长距离运输，加上材料的种类、数量以及货源十分复杂，加上材料管理人员自身的专业技术水平以及频换的变更材料管理员，这都在一定程度上导致了材料核算管理难度较大。而材料在整个工程成本中所占的比例较大，这就会极大的影响工程项目成本的核算管理，因此如何确保材料成本得到及时准确的反应是亟待解决的问题。 　　2.2物资采购方面成本核算管理问题 　　目前，一些路桥工程项目的物资采购虽然已经实行了招投标管理，但是采购成本居高不下又是一个不争的事实。究其根源，主要有以下几方面的原因：一是采购人员方面，采购人员的责任心缺失，收受供货商的回扣，导致一些材料不仅成本较高，而且质量较差；二是采购计划方面，施工企业没有科学的制定采购计划，一些急需的物资没有及时的采购，而过多的采购不急需的物资，不仅会导致企业资金周转困难，还会导致大量物资的囤积而增加管理费用，这些费用往往在成本核算中被忽视，导致企业的采购成本较大。 　　2.3缺乏完善的成本核算管理计划和目的 　　任何工作的开展必须精心的计划，并科学的确定目标，才能确保开展的有效性。因而对路桥施工项目成本核算管理工作亦是如此。但就实际来看，目前一些企业并没有认真的分析成本，对工程实际成本估计不足，所制定的工程成本计划缺乏科学合理性，导致成本核算过程中缺乏有效的依据，进而难以判定工程实际成本的支出，影响企业的经济效益和工程的进度，机上目的不明确，只是确定成本核算管理的最终目标，并没有对目的的实现进行细分和处理，从而影响了成本管理目标的实现。 　　2.4缺乏完善的成本核算管理机制 　　由于一些路桥施工企业的成本核算管理机制有待进一步完善，导致很多成本管理人员的责任心不强，所制定的各项成本管理制度得不到有效的落实，成本管理成效得不到及时全面的反应，成本管理人员的积极性得不到有效的提升，成本核算管理工作的开展核算管理机制的支持，一些成本核算工作的开展往往表面化、形式化，极大地影响的成本核算管理的效率。 　　2.4成本核算过程中的定额问题 　　定额的制定有助于财务核算和控制，但是在制定过程中，往往只是参考类似工程进行粗略的制定，导致所制定的定额缺乏科学