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设计管理重要作用 　　摘 要：本文结合工程实例，论述了设计管理管理的方法和经验。 　　关键词：设计管理 、工程项目、质量的控制。 　　Pick to: this paper combining with engineering examples, this paper discusses the design method and experience of management. 　　Keywords: design, project management, quality control. 　　中图分类号：F123.6 文献标识码:A 　　随着国家改革开放的不断深化，建筑产业有了突飞猛进的发展，为了满足业主的需要，各类专业技术管理（如设计管理、工程项目管理等）也应允而生。 　　设计管理就是专业公司运用自身的知识、技能和专业技术以满足业主对项目的需求和期望，通过在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益，从而实现对工程项目投资、进度和质量的控制；设计管理的职责范围包括：参与评选设计方案；参与选择勘察设计单位，协助业主签订勘察设计合同；监督初步设计和施工图设计工作的执行，控制设计质量，并对成果进行审核；控制设计进度满足建设进度要求；审核设计概（预）算，实施或协助实施投资控制；参与工程主要设备选型；参与工程设计交底和竣工验收；协调设计单位与有关各方的关系。 　　一、协助业主进行方案优选 　　 设计管理一般从前期就开始介入，这样可以更好地帮助业主进行设计招标及设计方案竞赛等，从中评出了两三个优胜方案，再以对优胜的设计方案进行深化竞赛的方式，优选出中标单位。通过设计管理，可以采取扬长避短的方式总结与优化方案，使设计方案最大程度满足建筑主体功能的需求。 　　 二、通过总包设计带动整体设计 　　 随着我国市场经济的快速发展，随着国家经济体制改革的不断深入，大型建设项目的管理也发生了变化。项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了以投资多元化、管理社会化、经营市场化为原则建立工程项目管理组织的总体构想。对于一些项目建设工期紧、技术难度大，使用功能要求高，业主为了实现对本项目设计工作的有力统一协调与管理，可以采用设计总承包模式。在这种管理模式中，业主将项目全权委托给设计管理公司，由设计管理公司直接进行专项分包，设计管理公司在项目管理上向业主负全部责任，同时由设计管理公司对分包单位的资质、业绩及人员架构情况进行监督。这种模式可以通过一个有经验的设计管理公司，直接把参与项目的各分包单位有机地结合起来，形成一个自上而下的、严密的纵向管理体系。 　　设计管理公司以总包方的身份全面负责整个项目的设计工作，并直接承担主要设计任务，同时对参与设计的各分包单位的设计质量、设计进度、投资控制等目标实施全方位管理和调控，从而最大限度地确保整体设计工作的成果达到优质、高效、经济、合理的目标。 　　三、加强设计策划，把握主要控制点 　　根据不同工程项目的特点，确保项目在满足技术和功能方面的前提下力求“经济、美观、大方、适用”,为了合理统筹控制工程进度和建设工期，加强各专业的协调、配合工作，设计管理必须加强设计策划，把握主要控制点。 　　（一）加强设计计划管理对于工程项目能否按时完成具有重要的意义。在实际工作中，不仅设计工作进度会影响项目整体进度，而且设计方案、总体规划、建筑装饰选材等方面的设计工作质量也会影响项目进度。设计计划除了考虑可能会出现的反复修改方案等情况外，还应对处理变更，问题解答等的及时性做出规定。 　　1、设计计划的内容包括：设计依据和范围、设计的原则和要求、组织机构及职责分工。质量保证程序和要求、进度计划和主要控制点、技术经济要求、安全和环保要求等。 　　2、设计计划除应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准外，还应同时满足企业的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求。 　　3、设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。 　　4、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察。采购、施工、试运行等进度协调。 　　（二）检查和验证设计计划的实施为有效地通过规定的工作来实施设计计划，并根据客观变化了的情况，及时、有效地调整设计计划，明确设计计划的控制点，工程项目管理单位应加强与设计单位协调以确保设计计划目标的实现，推动计划实施的进度。 　　1、督促设计单位严格执行已批准的设计计划，以满足计划控制目标的要求。 　　2、通过建立设计技术总协调组，满足计划控制目标的要求，督促各设计单位建立设计协调程序，让有关专业之间能及时互提条件，协调和控制好各个