电子产品制造业新产品导入项目管理模式研究-工商管理专业论文.docxVIP

目 录 第一章 绪 1 1.1 研究的背景及意义 1 1.1.1 研究的背景1 1.1.2 研究的意义1 1.2 论文内容 2 1.3 论文结构 3 第二章 项目管理相关理论及研究现状4 2.1 项目管理概述 4 2.1.1 项目的概念、特征及分类4 2.1.2 项目管理的概念5 2.1.3 项目管理的内容5 2.1.4 项目管理存在的问题5 2.2 新产品导入阶段的界定和管理 6 2.2.1 产品生命周期6 2.2.2 新产品导入阶段的界定7 2.2.3 新产品导入阶段应用项目管理的可行性7 2.2.4 新产品导入阶段的管理模式7 2.2.5 新产品导入项目管理的过程9 2.3 项目管理的发展历程及国内外研究现状 10 2.3.1 发展历程10 2.3.2 国外研究现状11 2.3.3 国内研究现状11 第三章 P 电子公司新产品导入管理现状 13 3.1 公司背景 13 3.2 公司新产品导入管理现状 14 3.2.1 新产品导入的启动16 3.2.2 新产品导入的计划18 3.2.3 新产品导入的实施与控制22 3.2.4 新产品导入的收尾28 3.3 公司新产品导入管理存在的问题 28 第四章 P 电子公司新产品导入项目管理优化 32 4.1 对策设计 32 4.1.1 加强对新产品的重视，提高积极性32 4.1.2 以项目管理方法体系为基础32 4.1.3 调整公司组织结构和管理模式33 4.1.4 明确职责分工35 4.1.5 细化工作任务分解36 4.1.6 采用门径管理方式划分阶段40 4.1.7 搭建项目管理信息系统41 4.1.8 精简人员和流程41 4.2 优化对策分析 42 4.2.1 成本管理42 4.2.2 进度管理44 4.2.3 沟通管理48 第五章 总结与建议50 5.1 总结 50 5.2 进一步研究的建议 51 参考文献52 致谢55 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 研究的背景及意义 研究的背景 随着中国改革开放的实行与深入，经济的不断攀升，投资环境的不断改善， 越来越多的全球知名企业在中国进行投资，市场竞争日益激烈。为了快速适应市 场需求，企业需要不断地设计和制造出能满足消费者日益增长需求的新产品。许 多国内外知名企业将新产品导入列为企业核心竞争力的范畴，并投入了大量的人 力、物力及财力，使企业的产品不断地满足市场的需求，并努力争取在优势产品 领域领导市场潮流，从而推动企业的长期持续发展，实现拟定的战略目标。从中 可以看出新产品导入对于企业发展的重要性。 通过科学的、系统的、实用的管理理论与方法，对新产品导入的项目启动、 计划、实施、控制与收尾的整个过程进行有效的进度、成本、质量、采购、风险、 沟通、人力资源、范围及集成管理，有助于企业特别是电子产品制造业在激烈的 市场竞争中，在项目目标下，更加有效地设计和制造出具有竞争优势的新产品， 快速满足市场需求。 目前国内的电子产品制造业，新产品导入的质量、进度和成本等管理中还存 在许多问题，管理模式尚未成熟。例如，部分企业过于注重产品的成本管理，在 新产品设计及导入过渡阶段中花费了过多的精力降低成本，而忽略了进度管理， 严重影响新产品的上市时间。新产品导入过程中的进度管理对于企业来说至关重 要。然而，现行的新产品导入项目管理模式往往由于过分地重视成本而致使新产 品上市时间一直受阻。 研究的意义 项目管理作为一门实践性很强的学科，其理论来自于人们的社会实践活动， 同时又通过实践活动不断地完善及发展。项目管理作为系统的管理方法，不仅在 军事工程、航空航天、科学研究等大型项目及建筑领域，还在企业、制造、IT 行业以及政府部门、学校、金融部门等其它非传统的项目环境中被纷纷采用，取 得巨大成功。当项目管理逐渐被接受并运用于各个领域的同时，其理论和方法也 在实践下得到了快速的发展和完善，应用的范围也越来越广。 在当今激烈的经济战争中，项目管理所发挥的作用日益明显。发展中国家不 仅要学习西方先进的科学技术，同时也需要加强对科学的、先进的管理理论和方 法的学习。中国作为全球最大的制造中心，不但拥有低廉的劳动力成本，而且也 拥有巨大的潜在市场。越来越多的国外先进企业在中国进行投资，带来了先进的 管理知识。我们需要抓住机会，尽快掌握这些先进的管理知识，并用于日常的工 作改善当中，提高工作效率，提高管理水平，从而提升企业的市场竞争力，积极 迎接国外先进企业的挑战。特别是在新产品导入过程中成功地应用项目管理理论 和方法，将有利于增强企业的活力和持续发展力，当今国际知名电子产品制造商 都通过采用项目管理方法进行新产品导入管理。 就目前国内市