试述成本管理在企业管理中应用.docVIP

试述成本管理在企业管理中应用 　　摘要：伴随着世界经济一体化的不断推进以及我国市场经济体制改革的不断深化，企业所面临的竞争压力越来越大，不确定因素也越来越多，强化企业科学管理成为管理者所面临的重要问题，在这其中成本管理是一项重要内容。本文围绕成本管理在企业管理中的应用，分析了成本管理在实施过程中存在的主要问题，并针对问题提出了相应的建议措施。 　　关键词：成本管理 企业管理 应用 　　一、成本管理概述 　　成本是经济管理中的重要概念，也是企业进行生产经济活动的重要标准和价格制定依据。成本控制的好坏能够影响着企业经济效益的高低。成本核算和管理作为日常管理的重要内容，科学与否直接关系着企业的经济效益和市场竞争力。同时，成本管理也是企业财务管理的重要内容。当前我国企业面临着激烈的市场竞争，要赢得市场竞争力就必须推动自身管理科学化，提升企业效益，实现企业效益最大化。 　　成本的高低能够在一定程度上体现出企业的整体竞争实力和管理的科学性。企业应当结合自身实际，积极强化成本控制管理，逐步形成自身的成本优势，从各个生产环节降低生产成本，挖掘潜力，提升成本管控意识，以此来获取自身的市场竞争优势。 　　二、成本管理在企业管理中存在的问题和不足 　　（一）企业成本管理的目标不能够充分体现出企业的整体经营目标 　　财务管理活动自身包含了多个方面的内容，如强化会计核算、完善内部管理制度、促进成本管理等，这些都是进行财务监督、会计核算以及管理决策的重要内容。从当前管理实际来看，一些企业的财务管理活动基础比较薄弱，工作效率和管理效益比较低，在财务管理秩序方面相对比较混乱。同时财务机构设置不完善，财务人员的整体素质参差不齐，这些都难以适应经济社会发展对企业管理的要求。一般来讲，企业实施财务管理活动主要是依靠各种财务管理手段来确保日常收支的合理性，并在此基础上确保企业经营管理目标的实现。在实施财务管理活动时，假若缺少相应的经营目标以及必要的预算管理手段来进行控制，那么财务管理活动也就失去了自身的意义和基础。 　　（二）成本意识淡薄，成本管理成效不到位 　　一些企业在财务管理活动中意识不到成本管理的重要性，成本意识比较淡薄，在生产管理中没有认真对待成本问题，使得一些不必要的成本进行开支，造成不必要的成本浪费，很容易导致企业成本亏损，效益下降。同时，成本管理也是企业财务管理的重要内容。从这个角度上讲，企业积极强化财务管理，重视成本管理和控制，对于企业增强自身经济效益，提升竞争实力具有很强的必要性。除此之外，一些企业也不能够合理科学地安排自身的资金结构，盲目引进新的建设项目，存在重复投资的问题，过大的长期投资很容易造成经营资金不足，出现较大的债务负担。成本的高低能够在一定程度上体现出企业的整体竞争实力和管理的科学性。 　　（三）企业会计监督不够全面 　　成本核算活动自身具有维护财经纪律、合理分配经济利益关系的重要职能。一些企业管理者出于自身目的人为操纵会计信息，很容易造成会计信息不真实，损益不实、资产不实的情况时有发生。一些企业利用集团下属企业认为进行利润调整，随意转移费用和收入、少计或者多计成本、变更会计报表的合并范围等，甚至向不同的会计信息使用者提供不同的会计信息等，难以确保成本核算信息质量的真实完整。这些财务管理手段都是违反财经纪律的，也不利用会计信息的真实性。与此同时，会计信息作为一种重要的信息资源，是企业管理者、投资者、社会公众以及债权人等经济利益相关者评价单位整体经济状况、有效防范投资风险、合理进行日常决策的重要依据。 　　三、强化企业成本管理的建议措施 　　在新的市场环境下，企业所处的生产经营环境发生了重大变化，所面临的挑战也越来越多，在这一情况下企业实施全面成本管理也是大势所趋。企业实施全面成本管理能够有效帮助企业财务管理者了解和把握企业的成本情况，明确成本控制的关键环节，突出重点，对于企业减少不必要的开支，有效控制经营成本，赢得市场地位具有重要的积极作用和现实意义。减少浪费和经营费用支出，也就意味着增加企业的资本，可以促进企业增加流动资金。企业财务管理者应当积极做好全面成本核算的相关基础性工作，围绕成本核算数据做好各个方面的费用支出分配、归类整理，科学划分企业成本费用的界线，实现企业全面成本核算的科学化和合理化，推进企业管理迈上更高的水平。 　　企业财务管理者应当围绕新企业会计准则，进一步完善会计成本核算、分析以及内部控制等各个方面的制度建设，并强化落实，提高成本核算的科学性和有效性，突出管理效率和效益，为企业的科学发展提供必要的支持和服务，具体来讲，企业财务管理者可以从以下几个方面来强化管理： 　　（一）进一步提高管理层对成本管理的重视程度，建立完善成本管控理念 　　企业管理人员应当进一步完善成本管控理念，转