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试述我国责任会计激励约束机制实现对策 　　摘要：责任会计是现代分权管理模式的产物，其宗旨是实现业绩考核和评价的内部控制方式。明确的责任会计制度需要通过严密的激励约束机制来实现，激励约束机制的实现也同样需要有系统的责任会计制度为基础。责任会计将现代行为科学引入到会计管理中来，按照行为科学确立的原理和方法来实施会计管理，引导和激励员工在生产经营中充分发挥主观能动作用。争取实现企业最大的经济效益。文章着重分析了我国责任会计中的激励约束机制实现存在的问题，并结合实际情况提出相应的建议和对策。 　　关键词：责任会计　激励约束机制　实现方式 　　 　　0　引言 　　 　　责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。 　　责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。其共性都是贯穿一个经济责任的基本原则，所不同的是以前的经济责任制没有明确直接与会计的关系，没有和会计相结合，而责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上都得出明确的概念，成为会计工作的一个领域一一经济责任会计。具体说：就是在企业内部除了要算产品财务帐以外，还要按照企业内部经济责任制的原则，按照责任归属，确定责任单位(车间、技术、经营、管理部门)，明确责任指标{包括资金、成本费用、利润)，以各责任单位为主体(对象)按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度。 　　 　　1　传统责任会计的局限性 　　 　　传统责任会计强调成本管理、维持市场份额和组织的稳定性，因此在多变和激烈竞争的经济环境中，传统责任会计监督和控制作用的发挥就受到了限制。在现代市场经济环境中，竞争胜负的关键是看企业能否迅速适应顾客的需求，因此，时间、质量私效率就成为企业竞争的基础。顾客希望所购买的产品能够按时交货、保证质量、价格和采购费用低廉等等，总之希望以最少的付出获取最大的收获。企业要想满足顾客的这种愿望就必须在提供更多服务的同时尽力减少资源的耗费，这意味着企业需要不断地提高劳动生产率。而传统责任会计限制了企业持续改善经营的能力和诸如适时生产制(just-in-time)、全面质量管理和其他先进技术在管理中的应用。在多变的市场环境下，传统责任会计的局限性表现在以下几个方面： 　　1.1　内向性的责任目标体系。传统责任会计申的标准、预算和差异都是根据企业的内部需要确定的。标准通常是以管理层期望为基础，差异则是内部期望与实际产出相比较的结果。但是一且考虑外界因素时，结果就会发生较大的差异。正如一位企业董事所说：“当市场需求增加了30％，我们的竞争对手增长了40％的销售额，而我们的收入只增加了15％，超过预算5％，就不能算作是一条好消息。”因此，确定责任目标时外界因素必须予以考虑。 　　1.2　过于重视人工费用的分配。在传统责任会计中，许多公司将人工费用看得比其他费用更为重要。但在自动化程度很高的企业中，直接人工费己大大降低，在某些领域中人工费用在成本中的比重已经降到2％以下。而且，在实行适时生产制的企业中，直接人工和间接人工的区分以及人工费用在多种产品之间的分配更多的是依据主观判断。因此，在先进的制造条件下，流程效率比人工效率更重要，建立人工费用分配标准也就没有必要了。 　　1.3　忽略了非增值性成本。传统责任会计不区分和报告那些不必要且不为企业创造价值的费用。在持续变化的经营环境申，非增值性成本应当被区分和独立出来，以便采取措施降低直至消除这些费用。区分非增值性成本是优化生产流程的基础。 　　1.4　逆向激励。建立标准成本体系的月标是鼓励有利差异，限制不利差异。但目标压力过大可能会适得其反。例如，采购部门为了降低原材料的采购价格，订购低质原材料或大批量采购，结果导致废品数量和修理费用增加或存货库存过剩，这与全面质量管理和零存货原则背道而驰。 　　1.5　过于依赖财务指标评价业绩。传统责任会计强调财务控制。然而企业的许多利益是元法用财务指标来衡量的。如企业对市场的反映时间，虽然不能够用元来计算，但仍然是企业重要的竞争要素之一。这表坍现代责任会计评价业绩时既要考虑财务指标又要考虑非财务指标。 　　 　　2　我国责任会计中的激励约束机制实现的对策 　　 　　在现代企业制度下，要充分发挥责任会计激励约束机制，必须做好如下工作。 　　2.1　考评制度科学合理。评价与考核责任中心的工作业绩，是责任会计的主要内容之一，也是责任会计实施激励约束的重要环节。由于我国长期以来一直以产值、利税、利润等单一化指标对企业进行考核，使得企业在对责任中心考核时采用的指标也往往单一化、片面化，产生的激励作用不大，甚至误导责任中心片面的完成指标，而置企业整体利