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试析工程项目管理中风险管理方法及效果评估 　　摘 要:文章概述了风险及风险管理的定义、特征,介绍了项目管理的过程和方法,风险管理效果评估的要求和程序及主要方法,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对大型工程项目的风险管理。 　　关键词:工程项目 风险管理 效果评估 研究 　　 　　随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所致损失规模也越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践好重视对大型工程项目的风险管理。 　　这主要表现在以下三个方面:第一,风险管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目组进行自身风险管理。第二,保险的局限性要求各项目组加强自身风险管理。第三,风险管理是各项目组的内在要求。 　　一、风险及风险管理的定义、特征 　　风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。 　　所谓风险管理是指经济单位对可能遇到的风险进行预测。识别、评估、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 　　二、项目风险管理的过程和方法 　　整个风险管理过程是一个闭环系统,随着风险处置计划的实施,风险会出现许多变化,这些变化的信息可及时反馈,风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析,从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划,这样循环往复,保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。 　　1、项目风险预测与识别 　　项目风险预测和识别是对项目进行风险管理的重要一步。对项目风险进行预测和识别的方法很多,目前常用的有:德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。 　　2、项目风险评估与分析 　　对项目风险进行评估和分析就是在前期预测和识别的基础上,建立问题的系统模型,对风险因素的影响进行定量分析,并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小,从而找到该项目的关键风险,为重点处置这些风险提供科学依据,以保障项目的顺利进行。 　　3、项目风险处置 　　对项目进行风险处置就是制订并实施风险处置计划。风险处置的方法包括风险回避、风险控制、风险自留和风险转嫁。对不同的风险可采取不同的处置方法,对―个项目所面临的各种风险,应综合运用各种方法进行处理。 　　三、工程项目风险管理效果评估的含义 　　工程项目风险管理效果评估是指工程项目实施风险管理方案后的一段时间内(半年、一年或更长一些时间),由项目风险管理人员对工程项目风险管理相关环节进行回访,考察工程项目实施风险管理方案后管理水平、经济效益的变化,并对工程项目风险管理全过程进行系统的、客观的分析;通过风险管理活动实践的检查总结,评估风险管理问题的准确性,检查风险处理对策的针对性,分析风险管理结果的有效性;通过分析评估找出成败的原因,总结经验教训;通过及时有效的信息反馈,为未来风险管理决策和提高风险管理水平提出建议。 　　四、工程项目风险管理效果评估的要求 　　1、评估的独立性。风险管理效果评估必须保证公正性和独立性,这是一条重要的原则。。 　　2、评估的可信性。风险管理效果评估的可信性取决于评估者的独立性和实际经验,取决于资料信息的可靠性和评估方法的适用性。 　　3、评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用,效果评估报告必须具有操作性即实用性。 　　4、评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另―项原则。 　　5、评估的合作性。由于风险管理效果评估涉及工程项目的各个方面,要求各方面融洽合作,使风险管理效果评估的工作能顺利进行。 　　6、评估的反馈性。反馈是风险管理效果评估的主要特点。风险管理效果评估的结果要及时反馈到决策部门,作为新的风险管理方案立项和评估的基础,以及调整风险管理战略与策略,也是改进和完善风险管理执行中的问题。 　　五、工程项目风险管理效果评估的程序 　　工程项目风险管理效果评估可分7个步骤。 　　1、建立效果评估机构。建立在工程项目经理直接领导下的风险管理效果评估小组。 　　2、评估内容的确定。评估内容要根据工程项目风险管理性质是项目局部风险管理还是项目整体性战略风险管理;风险管理内容是为加强风险管理打基础还是为促进工程项目生产技术进步上水平。对工程项目局部风险管理应侧重于定量分析计算,而对于工程项目整体性战略风险管理等宜采用定性和定量相结合,以定性分析为主的方法。 　　3、建立―套科学的评估指标体系。效果评估小组根据工程项目自身特点、风险管理进展情况,建立―套较为客观且可操作的指标体系,制定评估指标应遵守科学性和可操作性原则,使风险管理效果评估工作能够全面、客观地反映出工程项目风险管理