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铁路企业加强现代人力资源管理对策思考 　　摘要：人力资源作为企业的核心资源，是企业实现可持续发展的最重要的保证。近年来，我国铁路企业发展迅猛，但是在现阶段有的铁路企业仍旧采用传统的人事管理手段，致使在人力资源管理方面存在一些亟待解决的问题，使铁路企业的快速发展受到严重制约。鉴于此，在阐明现代人力资源管理和铁路企业传统人事管理的区别的基础上，分析我国铁路企业人力资源管理的现状以及存在的问题，进而提出有针对性的解决对策，以期最大化地争取企业的经济和社会效益。 　　关键词：铁路企业；现代人力资源管理；问题；对策 　　中图分类号：F532.6文献标志码：A文章编号2017 　　近年来，随着现代化铁路建设的加快发展，铁路企业不断深化管理体制改革，积极调整生产力布局，先后六次进行了大面积的列车提速，不仅开行了动车组，而且不断加快高铁建设，铁路技术装备实现了历史性跨越发展，但是铁路企业的人力资源管理却没有得到同步跟进，严重制约着铁路企业的发展。面对高速发展的铁路事业所带来的机遇和面临的挑战，如果要顺利实现铁路现代化建设的既定目标，开发和利用好人力资源，实现铁路企业人力资源的可持续发展，就成为了铁路企业现代化的根本保障。 　　一、铁路企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别传统铁路人事管理以人为工具，往往重视对人的投入和使用，并加以严格控制。与之相反，现代人力资源管理把人看作是一种资源，从而高度重视产出与开发，并小心加以保护、积极进行引导和开发；传统铁路人事管理把事看作是工作的中心，往往只见事而不见人，看不到人与事是一个整体、具有系统性，因而管理的形式和管理的目的就是为了对人进行控制。而人力资源管理则是以人为核心进行动态管理，注重调节人的心理、开发人的意识，以人为根本出发点，其宗旨是以管理的人性化，促进人的自由和全面发展，最终保证企业的社会效益与经济效益达到最大化；传统铁路人事管理强调管理职能和工具功能，与企业其他职能部门基本不发生交叉和联系。而人力资源管理与企业的所有管理者都息息相关，人事和决策部门逐渐形成一种重要的伙伴关系。人力资源管理部门的职责主要是制定规划与开发人力资源的相关政策和制度，注重通过培训开发人所具有的潜能，同时对于其他管理者也进行相应的培训，从而提高他们的素质和管理人的水平。 　　二、铁路企业在人力资源管理过程中存在的主要问题1不重视管理和开发人力资源 　　?F路属于传统的垄断性行业，因此，铁路企业在其内部管理中所呈现出的计划性色彩比较浓厚，现代人力资源管理理念和管理方法没有得到充分的重视，缺乏整体的人力资源管理规划。随着社会的持续进步和发展，企业员工知识和技能更新的压力不断加大。同时，企业又面临着完成各类经济指标的巨大压力，从而导致铁路企业领导单纯关注指标任务的完成，而很少重视管理和开发人力资源以促进企业的持续发展，最终致使人力资源管理不具有长远性，不能做到系统培训员工，难以有效提高员工的整体素质。 　　2人力资源规划制定不合理，人才晋升的激励性不足 　　通常情况下，高技术和高级管理人才对于住房和收入等待遇条件以及相关的激励机制都有比较高的期望，而铁路企业不能系统、科学地制定人力资源管理规划与人才培养计划，往往以行政任命的形式选拔人才，人才竞聘的渠道被堵死，致使一些有发展潜力的年轻优秀技术人员不能人尽其才、人尽其用，一些高学历的新进人才由于看不到在企业的发展前途，从而纷纷跳槽离职，最终导致铁路企业人才流失严重。 　　3人才招聘的模式落后 　　受长期计划经济思维模式的影响，铁路企业招聘人才的主要渠道是学校分配、退伍军人安置和面向社会招工，导致其招收的员工文化水平不高。随着市场经济的不断发展，采用上述传统渠道招聘的员工无法跟上时代发展的步伐，难以满足现代市场经济发展对于高素质员工的强烈需求。 　　4绩效考核机制缺乏吸引力 　　一部分铁路企业所制定的薪酬机制依旧计划经济色彩较为浓厚，具有平均主义“大锅饭”的特点，没有建立科学有效的绩效考核机制，确定员工效益时没有按照其实际所具有的业绩水平来进行，员工的岗位工资差距不大，技能工资与技能报酬不匹配，造成一些付出劳动力的简单岗位员工的收入比社会平均收入还要高。相反，一些专业技术含量比较高的岗位员工的收入却不高，在劳动力市场一些核心岗位的吸引力不足，很难调动员工工作的主动性和积极性。 　　三、加强铁路企业现代人力资源管理的对策 　　1坚持战略性人力资源管理理念 　　企业人力资源管理要密切联系企业战略规划各阶段制定的目标，要坚持定期评估人的知识与技能，科学制订员工培训的计划，进行客观全面的绩效评价，对各类人员是否具有胜任岗位的能力进行准确的判断，努力在企业运营流程中渗透人力资源管理，从而确保人力资源管理能够有力地推动