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集团型电力企业安全生产管理人员实施HRMS及有效性研究 　　摘要:本文在总结了集团型电力企业特点及安全生产部门人力资源管理亟需解决的问题后,结合实例建立了HRMS的各模块功能,分析和研究了HRMS对解决相关问题的有效性。 　　关键词:HRMS;集团;电力企业;安全生产 　　作者简介:白帆(1979-),男,回族,云南昆明人,云南水利电力有限公司,注册安全工程师、经济师,云南大学工商管理与旅游管理学院硕士研究生,(云南 昆明 650091)主要研究方向:电力企业运营管理。(云南 昆明 650051) 　　 　　集团是当前电力企业的重要组织形式,典型例子有电网企业云南电网公司农电局,由下属全省各地州市县级供电企业组成集团型整体实施管理;发电企业长江电力,在葛洲坝电厂的基础上成立,依托三峡电站的建设经营,开发分散金沙江下游白鹤滩、乌东德、向家坝、溪洛渡等电站,最终组成一个发电集团。笔者在集团型电力企业的安全生产管理工作中,一直在思索如何提升本类企业相关工作人员的人力资源管理水平,在学习人力资源管理信息系统(Human Resource Management System,简称HRMS)理论后,应用该理论知识做了一些初步设想、研究,希望对相关研究起到抛砖引玉的作用。 　　一、意义 　　纵观整个人力资源学科体系汗牛充栋的专业书籍、资料、论文,缺乏从企业某一具体职能出发,开展HRMS论述的作品,鉴于此,本文具有如下意义。 　　(1)安全生产管理人员作为企业人力资源系统的组成部分,提升其管理水平是整个组织人力资源管理效能得以提高的重要组成。 　　(2)随着知识经济带来的管理变革,电力企业作为传统产业,利用新的管理思想和技术建立现代电力行业人力资源管理信息系统,从而适应知识经济下复杂的市场经营环境,提高企业的核心竞争力,保持企业持续稳健发展。 　　(3)通过建设人力资源管理信息系统,提升安全生产管理部门人力资源的管理水平和工作能力,夯实企业安全生产管理基础。 　　(4)众所周之,企业是由不同的职能部门有机组成,只有各部门的职能得以高效充分的发挥才能让整个企业良好的经营发展,本文通过对企业安全生产管理这一具体的职能部门HRMS研究,为其他职能部门提供借鉴经验。 　　(5)集团型电力企业作为企业管理科学研究的重要对象,有其自身的特点,研究它的HRMS建设,有助于管理科学的发展,为其他行业集团型企业实施HRMS提供参考。 　　二、集团型电力企业特点及安全生产部门人力资源管理亟需解决的问题 　　集团型电力企业是整个电力行业不断发展产生的高级组织形式,随着经济的发展,我国电力工业经历了一个由弱到强的过程,其间一个或多个实力强大的大型企业通过投资设立新的下属企业或出资控股收购现有企业,整合若干个在资产、人事、发供电区域上有密切联系的企业所形成的一个规模化的多层次生产组织。 　　HRMS的有效性研究必须围绕集团型电力企业特点及安全生产部门人力资源管理亟需解决的问题进行。笔者总结实际中遇到的集团型电力企业具有如下特点。 　　1.各成员属地分散,组织控制形式多样 　　集团型电力企业成员属地分散,如云南电网公司农电局所属成员分布于全省各地,长江电力所属电站沿金沙江、长江分布,地理直线距离甚至跨越近千公里。集团通过核心企业与各成员参控股等股权式或者通过订立章程、合同的途径对成员进行契约式组织控制。 　　2.核心企业对集团具有控制或巨大的影响 　　股权式集团采用对成员资本和人事控制,实现对整个集团运作的控制和统一协调。契约式集团通过骨干企业负责成立联合管理机构,通过契约方式协调活动。同时集团统一组织实施政府规定、要求,如统一实施政府电力监管的各项法规、通知等。 　　3.集团的管理关系和相关信息汇总至母公司或核心企业进行处理 　　从以上特点出发,笔者分析集团型电力企业安全生产部门人力资源管理存在以下亟需解决的问题。 　　(1)在电力体制改革的背景下,电力企业将面临更为复杂的市场竞争环境,安全生产管理等各职能部门需要提高人力资源管理的经济性,用最少的资金完成相关工作,从而降低企业成本,提高整个组织的竞争优势。 　　(2)安全生产管理职能部门的人力资源管理要适应企业安全生产需求,为部门提供敏捷性、高效、高素质的人力资源服务支持。 　　(3)在集团型电力企业各成员安全生产管理职能部门的松散结构下,人力资源管理功能如何准确、有效、及时向总部或核心企业管理层提供所需的信息,如职能部门人员组成,员工个人信息和历史资料,岗位描述、职位管理、绩效管理、薪资福利,招聘计划及实施,员工个人职业生涯的设计、培训等。 　　(4)在集团型电力企业建立高效的绩效考核制度,真实反映各成员安全生产管理员工实际工作绩效,促进员工改善工作和发挥潜能,有