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韩沈军打造定制与成衣结合定制模式 　　一方面是消费者市场个性化需求高涨，一方面是产业多品种、小批量的发展趋势使然，近年来定制成为许多男装品牌选择的发展方向。是盲目跟风的一时噱头，还是理性思索之后的长久之计，自然是有待市场去验证。在对北京朗迪服装有限公司总经理韩沈军的专访过程中，记者感受到他对这条定制之路的矢志不移。 　　 　　北京朗迪服装有限公司的前身是一个外贸业务为主的制衣企业，大学学日语的韩沈军进入企业之后，对企业进行了大刀阔斧的改革。改革的指向是清晰的，那就是要完成内外销双轨制的转身，推出高级定制自有品牌。 　　“企业大的方向性的调整，必然受两个方面因素影响”，韩沈军说，“一个是利润驱动，一个是企业对产业的认识发生质的改变。” 　　韩沈军介绍，雅派朗迪品牌所有者北京朗迪服装有限公司具有多年外贸贴牌加工经验，熟练掌握国际贸易规则。其位于风景秀丽的密云工业开发区的三大生产基地，注册资金人民币3023万元，美元365.1255万。占地面积6万平方米，现有职工约2000人，固定资产高达6300万。实力雄厚的制造基地，保证了从制造环节上的可控性。公司相继成立合资的面料公司、辅料公司，并常年高新聘请法国、―工―整烫―包装―营销推广―终端店铺―海外渠道的整条产业链，都牢牢掌握在品牌的可控范围之内，为打造可持续的百年品牌奠定了坚实基础。 　　与所有外贸公司一样，朗迪公司在中国的改革开放大潮中受惠良多。2008年，朗迪集团位列中国纺织品（服装类443）输美总额第二名，每年60万套西装的产量，贴牌加工实力可见一斑。“外贸企业有一个优势，就是它比内销公司更早地嗅到国际产业变化的风向，”韩沈军说，早在2008年全球金融危机之前的几年，就有很多保持多年合作关系的海外客户给予忠告：“以后大批量的订单会越来越少，小批量、多品种才是终极出路。”从2005年起，汇率、出口退税率调整，用工、原材料成本不断上涨，企业利润受到很大程度地挤压，韩沈军感到从外贸贴牌加工向内外贸双轨制的转变势在必行。 　　那么在内销市场选择什么样的定位呢？2003年对日本、欧洲市场的一系列考察，坚定了韩沈军选择高级定制道路的信心。“意大利、日本这些国家已经进入后工业化时代，很多西装厂都关闭了，但是一些个性化的、小批量的定制店依然很有市场。”在东京地铁站的一间小酒馆里，韩沈军和某日本量体定制店的前总经理一边喝着清酒，一边畅谈男装个性化发展趋势和个性化定制的市场前景，“我当时感到豁然开朗。那个小酒馆是我确定思路、值得纪念的地方”，韩沈军笑言。 　　另一重顾虑在于，高级定制业务会不会是对朗迪公司偌大产能的浪费？近2000人的员工队伍，订单动辄10万套西装一单，能不能改到一套西装一单的轨道上来？“在欧美市场的走访中我注意到，量体裁衣并不像在中国所看到的是小作坊式的，而是工业化的，完全可以做到一定数量、一定规模，这进一步坚定了我的信心，那就是打造定制与成衣结合的定制模式。” 　　 　　定义都市新派定制 　　2008年，朗迪公司正式推出自有定制品牌UPPER by Rontex（雅派朗迪），密云旗舰店、翠微广场店、王府井百货店相继开业。在店里，消费者既可以选择个性化的定制业务，也可以购买成衣产品。中国或者海外的消费者，通过专门的软件系统，输入体型等数据，选择面料、款型，手写个性化的签名，这些信息马上进入朗迪公司的电脑裁床开始裁片，再加上部分的手工缝制，西装能够很快送到客户手中。 　　韩沈军将“雅派朗迪”定义为“都市新派定制”。这种模式既区别于“小作坊式”的传统定制，能保证一定的产品数量和快捷的交货速度；又区别于工业化大生产的成衣，保留了高级定制的个性化特点。 　　今天的消费者被各种产品包围，可选择的范围很大，要维持对品牌的持久消费，就往往要求品牌提供稳定的产品质量，标准化的服务。在高级定制领域，传统的手工作坊，由于缝制师傅的个人因素影响太大，往往无法保证产品的标准化。 　　而雅派朗迪把把西服的多样化、个性化和标准化结合得非常好，既多样化地满足每一个客户的需求，又通过专业化达到标准化，提供稳定的产品质量保证。 　　一个优质品牌在产品质量、服务水平上的标准化，通过多年的坚持和推广，往往逐渐被消费者认可，形成主流形态的消费期待，最终上升为行业标准。雅派朗迪致力于在标准化道路上成为行业标杆。“有些企业把高级定制作为市场推广的策略，但是我们是实实在在把它作为我们的主营业务在做，”韩沈军介绍，目前朗迪公司50%的销售额来自于高级定制。 　　 　　做“百年”比“百强”更难 　　韩沈军目前的工作重点是将北京的门店进一步完善升级，形成自己的特点和影响力。同时，“雅派朗迪”并不满足于北京一隅，已经开始布局全国。今年5月1日，宁夏银川最大的百货店新华百货中的“雅派朗迪”店和北京