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预算管理在企业经营中应用研究 　　【摘要】当前，我国企业在预算管理中还存在着预算软约束以及预算管理松弛等一系列的问题，提高企业的整体内部管理水平，降低成本开支，必须进一步的加强预算管理。本文针对现阶段企业的主要预算管理方法全面预算管理，首先介绍了全面预算管理的概念、基本模式与主要方法，进而分析了企业在全面预算管理中经常出现的一些问题，并就改进完善企业的全面预算管理体系，提出了几项可行建议措施。 　　【关键词】企业 全面预算 编制 执行 考核 　　一、引言 　　现阶段在企业的生产经营管理过程中，都已经普遍性的采用了全面预算管理模式，通过全面预算管理，对企业的采购销售、利润收益、成本支出、现金流等相关内容设定指标进行控制，可以有效地解决企业经营管理中存在的盲目性以及波动性的问题，对于增强企业的核心控制能力也具有非常关键的作用。目前，一些企业在全面预算管理过程中也出现了较多的问题，尤其是存在着预算编制不科学、执行控制不力以及监督考核缺失等一系列的问题，影响了企业全面预算控制管理的效果。加强企业的全面预算控制管理，充分发挥预算控制对企业生产经营管理的规划控制功能，已经成为企业管理的重要内容，这对于提高企业的经营效率与整体管理水平也非常重要。 　　二、企业全面预算管理涵义及基本模式概述 　　全面预算管理也就是企业的总预算管理，在企业生产经营的固定周期内，为了确保企业经营管理以及财务工作等目标的实现，通过规划性的手段，对企业内部运转经营过程中的人、财、物等各项资源所进行的系统配置。现阶段企业的预算管理主要是采取全面预算管理的模式，相比传统的预算管理方法，全面预算管理更加强调企业的全员参与以及动态的全方位过程管理。企业全面预算管理基本模式主要有以下几种类型： 　　（一）销售预算模式 　　销售预算模式在预算的起点上是以销售预算作为核心，根据企业生产经营过程中的实际销售情况等进行资源的合理配置。采用这种预算管理模式，更加强调了依据企业的客户组织开展生产经营或者是服务供给，因而可以减少出现资源占压问题，有助于解决资源利用率不高的问题，主要适合于正处于市场增长期阶段的企业所采用。 　　（二）利润预算模式 　　采用利润预算模式主要是为了确保企业生产经营目标的顺利实现，同时降低企业的生产经营成本，以利润作为企业预算管理的前提。采用利润预算管理模式有助于促进企业整体盈利能力的提升，而且在一定程度上，采用利润预算的模式可以促进企业积极的改变自身的经营管理方式，实现利润最大化，但往往也容易增加企业的财务风险问题。 　　（三）成本预算模式 　　成本预算管理模式的流程为，首先通过深入研究分析企业的成本支出实际情况，进而按照企业的实际以及业务发展等情况，合理的设定企业的成本预算管理指标，并将控制指标分解到企业内部不同的责任主体部门，通过这种方式来确保企业成本目标的实现。采用成本预算模式，能够促进企业成本降低，也有利于扩大企业的市场份额，增强企业竞争力，但很容易出现成本控制过度限制企业创新成长的问题。 　　（四）现金预算模式 　　现金预算模式主要是以企业的现金流量作为预算起点，在具体的管理过程中遵循量入为出的原则，由企业的财务管理部门结合企业的生产经营实际状况，来完成企业现金流量预算的编制。采取现金流量预算编制方法，有助于加快企业现金的流入，控制企业的现金流出。但过分关注企业的现金流量问题，很有可能导致出现限制企业发展的问题。 　　三、企业预算管理中存在的问题分析 　　（一）企业预算管理在目标的设定上不够合理 　　现阶段，很多企业在预算管理中存在着目标制定不合理的问题，尤其是在全面预算的编制过程中，没有充分考虑企业的战略发展目标以及实际情况，在全面预算的具体编制过程中，不同的预算项目所采取的预算编制方法也不够科学合理，以致于造成预算计划与企业的生产经营实际情况脱节，难以真正有效发挥控制管理的功能。 　　（二）预算管理松弛的问题较为突出 　　一些企业在预算管理过程中，对于预算具体执行情况的分析评价不到位，尤其是对于预算执行过程中，一些预算主体刻意夸大作业或者是成本控制难度的问题，导致超预算支出行为仍然存在。此外，在预算的执行的具体监管过程中，跟踪企业的生产经营过程或者是对项目开展进行动态跟踪监督不力，随意变动调整预算的行为时有发生。 　　（三）预算激励考评不到位 　　部分企业在预算管理方面，缺少有效的激励考评机制，有的在预算激励考评上，所选择的考评指标不够健全合理，尤其是在部分企业的业绩评价方面，单纯以销售收入或者是成本费用、利润总额等进行业绩评价，考评指标设置不全面，容易影响预算激励管理效果，甚至是造成企业预算管理目标难以顺利实现。 　　四、预算管理在企业生产经营中的具体应用措施 　　（一）选取最优的预算编制方法