- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
预算管理在工程造价中科学应用
预算管理在工程造价中科学应用
【摘 要】 随着社会经济的不断发展,各种工程项目也随之日益增多。工程造价是一项复杂而系统的工作,而全面预算管理中的全过程、全员、全方位控制理念则可以有效的推动工程造价控制的落实,是一种值得探索的方法。预算管理作为工程造价中重要的组成部分,本文就结合笔者工作经验,对加强建筑工程预算管理提出自己的见解和建议。
【关键词】 预算管理;工程造价;应用
前言:
一般来说,工程造价管理涉及到工程技术以及制度建设两个主要方面。但是随着工程造价管理中“三超”问题的频繁出现,暴露出现今工程造价管理中存在的弊端。因此,为了能够提高工程造价管理的有效性,预算管理作为一种弥补性的措施被引进,并发挥了重要的作用。论文首先分析了预算管理与工程造价的关联性,即预算管理为造价工程提供了约束条件、造价控制为预算管理达成了最终目的;其次对预算管理基于工程造价的功能进行了定位分析,及预算管理确保了工程造价概算的准确性、保障资金使用的安全性、保证资金使用的合法、合规性;最后对预算管理在工程造价中的科学应用路径进行了阐述。
一、工程预算的概念
工程预算是指在执行基本建设程序过程中,根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准,预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节,它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一。加强建筑工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建筑工程预算管理的首要任务。
二、预算管理在工程造价中的作用
(1)确保工程造价概算的准确性。造价概算作为起点,在实际操作的情况下大多可能会出现超额预算的状况,一般来说这是主观因素与客观因素共同影响的原因。正是因为这样,预算管理的主体就可以通过对项目设计整个过程的跟踪,加大了自身对工程造价概算的参与度。这样一来就有??将超额预算的状况避免,确保了工程造价概算的准确性。
(2)保障资金使用的安全性
保障资金使用的安全性众所周知,建筑工程项目,尤其是一些基础设施建设工程项目,往往工期较长、设计各方面人员也较多,就会出现工程项目复杂难以掌控的局面。再加上一些建设单位将整体的项目进行外包,成为松散零碎的众多子项目,所以资金安全问题必须有效保障。预算管理就可以实行其资金的使用监管职能,将造价控制纳入其控制监管范围内,确保资金的安全性。
(3)保证资金使用的合法、合规性
通过将跟踪审计活动引入工程造价之中,就可以有效的保证资金使用的合法、合规性。一般来说依照相关规章制度,工程项目具有两种不同形式的结算,也就是中途结算和竣工结算。尤其是在进行中途结算的过程中,通过审计这一环节,就可以确保资金使用的合法、合规性。
三、工程预算管理的常见问题
(1)设计变更随意性较大。建筑工程施工设计方案需要经过层层审批,审批工作主要考察其合理性、可行性以及投资额。施工单位需要严格按照施工设计方案要求开展施工活动,将各阶段的工程造价控制在限额范围以内。但是在实际施工活动中,设计中施工单位为了加快施工进度,并没有对施工方案的可行性进行审核,从而导致对设计方案要求了解不全面、建筑标准掌握不清、投资数额模糊。由于没有做好设计方案的审批工作,且没有对变更后的设计方案进行可行性研究,这就导致质量问题的出现。由于责任管理制度的缺失,很多施工单位没有承担起相应的责任,这就阻碍工程预算管理功能的发挥,也会严重影响建筑工程项目的质量。
(2)施工过程中变更的随意性大。在施工建设过程中,其工程投资数额大,对其重视度更应该加强。在工程项目施工开始前,其审批程序和可行性研究必须严格谨慎,工程造价也要根据施工各阶段的实际具体造价,在可用的投资额度的范围内进行,保障各施工阶段实际发生额度在预算范围为内。其工作过程,也必须严谨科学,准备工作更要充分认真。根据实际经验与自身体会,很多企业中工作常不按照规定的程序与要求进行,而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等。若是施工企业在施工中行无章法,随意更改,且更改的内容并没有进行准确的推理及分析判断,这就对工程预算造成巨大的阻碍和干扰,从而使预算成本增加,影响到最终的经济收益。
(3)预算管理人员素质不高。在工程预算工作中,其管理工作看似简单,却是有着工作繁杂,量多的特点,这就需要有着较高管理能力的工作人员来胜任。预算管理人员要集良好的专业素质和高尚的道德修养于一身,进行严格有效的管理工作。从人事来源方面入手,创新人事管理体制,控制好人员进入窗口,使进入企业的人才有真才实学,而
文档评论(0)