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高校对企业博士后管理柔性研究 　　摘 要：本文分析了企业博士后在发展过程中存在的一些典型问题，应用管理学中柔性管理理论，从高校科研流动站的角度对企业博士后的柔性管理进行研究，积极推进高校和企业博士后工作站的联合，切实有效地解决目前企业博士后科研工作站中存在的共性问题。 　　关键词：高校；企业博士后；柔性 　　中图分类号：G647 文献标识码：B文章编号：1008-4428（2011）07-51-03 　　 　　企业博士后是我国博士后事业发展到一定阶段必然出现的一种招收培养博士后的模式，并且正以惊人的速度向前发展。美国是实行博士后制度最早、开展博士后工作最广泛的国家，但美国从1876年由约翰?霍普金斯大学首次招收博士后研究人员到80年代初将博士后工作扩展到企业整整花了一百多年时间，而我国从1985年开始设立博士后科研流动站到1994年在上海宝钢首次建立企业博士后科研工作站仅仅花了不到10年的时间。这是改革开放以来我国实施人才强国战略和重视社会经济发展的高度体现。截止到2010年底，全国共设立博士后科研流动站2146个、博士后科研工作站2158个，累计培养博士后研究人员8万余人，已经出站的博士后研究人员许多成为各领域的科研骨干和学术带头人，已有24位博士后研究人员当选为两院院士[1]。为让博士后工作在“十二五”期间更好地为我国社会经济发展和科技教育事业作贡献，今后一段时间应着重注意招收和培养博士后的质量，尤其是提升企业博士后在社会经济发展中的重要性。在理论研究方面，已有一些学者和管理工作者就如何做好企业博士后工作和发展企业博士后的意义和作用方面进行了研究[2-6]。现有的理论研究主要集中在理性思考，深入分析，多途径和谐发展方面。本文尝试应用管理学中的柔性管理理论，从高校科研流动站的角度对企业博士后的柔性管理方法进行研究，积极推进高校和企业博士后工作站的联合，强化高校以企业博士后和企业工作站的实际要求为基础，增强服务，提供空间，从技术上、管理上切实有效地解决企业博士后工作的实际困难。 　　 　　一、企业博士后工作存在的一些问题 　　 　　企业博士后的发展是符合我国全面建设小康社会、实施人才强国战略要求的。在十几年的发展过程中，为企业、社会培养了大批尖端人才，创造了巨大的经济效益和社会效益。同时，由于企业博士后事业在我国发展时间不长，与发达国家相比还有不少差距，在发展过程中也不可避免地存在一些问题，需要我们在发展中改进，在改进中发展。存在的具体问题主要有： 　　1、企业的认识误区 　　首先，部分企业申请建立博士后工作站的目的性不明确。一些企业过于重视形象工程，在对企业博士后工作站这个新生事物的认识不够，对自身软、硬件发展条件还有所欠缺的前提下，就急于申报工作站，在自身“努力”和地方政府的包装下，拿到了企业博士后工作站的“金字招牌”，之后就将“金字招牌”束之高阁，不能有目的性和实质性地开展工作。 　　其次，部分企业过分强调眼前利益，对企业的基础研究和技术创新工作不够重视。一方面，他们长期走跟踪性技术路线，研发能力弱，企业的人、财、物往往主要用于生产和营销等能够快速见效的部门，而对投入大、风险大、见效慢的基础研究和技术创新工作不够重视；另一方面，在博士后进入企业后，他们总是希望博士后能在短期内给企业带来期望的效益和利润，而忽略了科学研究、科技开发是具有风险的挑战性工作，许多成果的形成需要长期的投入和积累。这种急功近利的思想在很大程度上给博士后的研究开发工作带来了负面影响。 　　还有，对企业工作站和高校进行“联合招收”的认识不够。部分企业认为，联合招收加大了企业开展博士后工作的负担，增加了难度。事实上，在实际工作中，高校和企业的对接确实还存在一些问题，不过随着高校、企业、博士后的认识不断提高，在相关政府部门的大力协调和组织策划下，越来越多的企业逐渐认识到了“联合招收”的好处，体会了高校、企业、博士后三方共赢的优势。 　　2、企业缺乏发展博士后的有力手段 　　由于企业领导对博士后工作站重申请、轻管理，导致企业不能保证相应的人力、物力、财力进行开展博士后工作。不少企业，要么不能拨付人员和研究经费发展企业博士后，要么没有设立合适可行的研究课题，要么不能组织专家、管理人员与高校流动站进行深入接触，导致部分企业博士后工作站长期处于“空壳”现状；另有一部分企业，在通过各种努力招到合适的博士后进站后，由于企业内部缺乏相应的管理考核制度，对博士后在企业内部如何更好地培养和使用缺乏相应的研究和手段，导致企业博士后只是流于形式，应付检查，不能有效地为企业解决问题，这同样打击了高校、企业以及博士后本人的积极性。首先，对高校来说，由于企业博士后进站后，长期不和高校联系，而出站时，又希望高校能够给予较高的评价，这对学术氛围较为严谨的高