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项目成本管理思考 　　摘要：项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文就当前项目成本管理作了简要分析,并探讨了加强项目成本管理的相关措施。 　　关键词：成本管理；思考；措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　 　　随着市场经济的发展，施工企业的竞争日趋激烈，如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益，成为广大施工企业面临的问题。成本管理作为施工企业管理的核心，显示了越来越重要的作用。施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理，项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文就当前项目成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强项目成本管理的相关对策。 　　项目成本管理存在的主要问题 　　1 成本管理意识不强，不能适应现代化管理的要求 　　虽然每个施工企业都很重视成本管理，并取得了不错的成绩，但从项目管理整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应现代化施工管理的要求。在目前项目成本管理中，项目部各部门管什么，责任不明确，虽然要求先算成本后实施，但实际经常是干了后算或边干边算。项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。 　　2 人员素质需要提高，流动性大，责任心不强 　　现在多数项目成本管理能力有限，主要在于成本管理人员文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。虽然项目也有责任制，但没有目标成本分解，责、权、利落实不到人，则滋长了部分员工的消极情绪，加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位。 　　3 成本核算流于形式，无法起到指导作用 　　每个工程项目都配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，成本控制的成效甚微。 　　4 工程项目成本管理的思考 　　4.1 项目成本管理立足点 　　施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，为做好成本控制工作，在施工项目成本管理过程中立足于以下几点。 　　4.1.1 力足于全面成本控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，就是项目经理部各职能部门、各作业班组的责任网络体系和定期经济核算，要做到成本控制人人有责，人人可控。 　　4.1.2 立足于动态控制。施工项目具有个体性和一次性特点，成本控制就应加强项目的全过程控制，即动态控制。除编制可行性施工组织设计、确定成本目标、编制成本计划和制定成本控制方案并在实施过程中严格执行外，还应在施工中广泛采用科学的管理方法和先进的施工技术，尽量减少材料损耗和浪费，提高工效，不断积累成本核算和成本控制经验。 　　4.1.3 力足于目标管理。施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。目标管理的主要内容包括：目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环，即PDCA循环。 　　4.1.4 立足于责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。同时要加强对各职能部门、各作业班组在成本控制中的业绩和行为进行定期的检查和考核，奖罚分明。只有如此，才能收到预期的效果。 　　5 价钱成本管理的措施 　　5.1 构建全员成本意识 　　成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”传统思维定式的束缚，充分认识到项目成本降低的潜力。这种降低成本的思想必须科学的、切实可行的组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。目前，由于大多数项目的领导和工程技术人员不重视成本，因而对他们所进行的设计、拟定的工艺、制定的计划及采取的措施，会对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般无以详细知道。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高施工、管理人员对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。 　　 5.2 抓好项目成本管理的基础工作