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浅谈人本管理原则在现代企业人源管理中运用 　　摘要 在现代企业管理中，人力资源是企业最重要的资源，关系到整个企业系统的有机运行和效能，对企业生产经营的能力和效果有着至关重要的影响。因此在现代企业管理中，要坚持能力、特长与位置相统一，做到人尽其才，才尽所用，坚持物质、精神与信息相统一，做到人尽其力，力求持恒。只有理解人、关心人、尊重人，才能充分发挥人的积极性和创造性，进而提高企业生产率。 　　关键词 人本 管理 企业 人源 运用 　　中图分类号：F222 文献标识码：A 　　现代企业是一个有机的系统。构成企业系统的资金、物质设备、信息以及技术等物的要素虽然具有重要作用，但物作为企业系统要素的属性是由人的活动赋予的。离开人的有目的的活动，它们就起不到应有的作用，即使是最现代化的自动化设备也是如此。因此，在现代企业管理中，人力资源的合理组织与有效利用，人的积极性和主动性的有效发挥，人员素质的提高和人才智力的开发培养，关系到整个企业系统的有机运行和效能，对企业生产经营的能力和效果有着至关重要的影响。强调人本管理是现代企业管理发展的共同趋势。 　　一、人本管理的思想内涵 　　（一）人的需要是企业存在的前提，是企业生产的目的。 　　从商品经济观念出发，企业主要为社会需要而生产。社会需要就是人的不同层次（国家、团体、个人）的需要。企业是由投资者、经营者、劳动者组成的。他们之所以投身企业也有自己的需要，如获得收入，施展才干，实现抱负等。企业必须满足他们的需要，否则就无法调动他们的积极性。因此，创造顾客、盈利及满足员工需要是现代企业管理的重要任务。 　　（二）人才是企业最重要的资源。 　　人才决定着企业的兴衰成败。美国钢铁大王卡内基曾说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部都拿去，但只要保留我的组织人员，4年以后，我将仍是一个钢铁大王。” 　　（三）实现企业目标要依赖于全体人员的干劲和智慧。 　　这是当代管理思想与传统管理思想的重要区别。传统管理强调组织分工，等级森严，少数管理者及技术专家发号施令，大多数员工只是被动，消极执行。人本管理则是把全体员工的干劲和智慧当作实现企业目标的根本条件。 　　（四）调动和运用员工的积极性和创造性是管理最重要的任务。 　　企业家及其他管理者必须善于做好人的工作，培养各种人才，提高员工的工作积极性和创造力，这是企业生死悠关的大问题。 　　（五）要做好人的工作，首先要抓好人的思想，这是调动员工积极性的根本途径。 　　思想是行为的先导，只有重视员工的思想、精神的培养，才能更好地发挥人的潜能。正如IBM公司总裁小托马斯?沃森所说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，是远远超过其技术或经济资源、组织结构、发明创新和时机选择等因素所能起的作用的。” 　　二、人本管理原则在企业人源管理中的具体表现及运用 　　（一）坚持能力、特长与位置相统一，做到人尽其才，才尽所用。 　　人本管理要求管理活动必须调动人的积极性，做到人尽其才。然而不同的人有着不同的能力，要做到人尽其才，在对人的使用与安排上就必须根据每个人的特长和能力来安排适当的工作，这样才能最大限度地发挥人的积极性和创造性。其实质就是要在管理系统中建立合理的能级系统，即根据各个部门和个人能量的大小来安排其职位和任务，做到才职相称，使有相应能力的人处于相应能级的岗位。因此，在企业管理中，不仅要重视个体能量的发挥，而且要特别注重不同能量的个体的有机组合，注重企业内部各种人才的相互搭配。在能级原则的指导下，一个总能量低而相互配合有效的集体完全可能比总能量高而组织混乱的集体做出更多更好的事情来。 　　在企业管理中，要使人的能力、特长与其所处位置相适应，应处理好以下几个问题： 　　第一，管理结构要具有最大的稳定性。如果错误、轻率地划分和组合能级致使能级的划分和组织不合理，整个系统就失去了合理稳定的结构，必然呈现低效率，输出少而弊端多。 　　第二，对不同能级应授予与其责任相适应的不同的权力、物质利益和精神荣誉。在其位必须谋其政，尽其责；而谋政与尽责必须有相应的权力，要行其权；权力的正确运用和责任的完善必须与利益挂起钩来。只有这样才能充分调动各能级的积极性，发挥其潜能，达到管理的高效率。 　　第三，各类能级必须动态地对应。人的能量是不断变化的，岗位级别也应随之发生相应的变化，以使能力与岗位相称，这样才能做到人尽其才，各尽所能。 　　（二）坚持物质、精神与信息相统一，做到人尽其力，力求持恒。 　　现代企业及商品经济的发展要求企业必须有一个持续不断的运行，企业的整个生产经营过程必须保持连续性，企业管理活动因而不能发生间断。这就决定了企业必须有一种内在的持续推动力，即企业动力。然而人是企业生产力中有生命、最活跃的因素，人的动力大小直接决定着企