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首钢提升自主创新能力模式选择 　　总结大型钢铁企业的成功经验和首钢自身的运作流程，首钢应该选择富有创新柔性和开放性的自主创新模式。这就需要高筑创新的平台，结晶创新的文化，独辟创新的蹊径。首钢的创新模式应该是：以多维平台提升创新的水平，以特色品牌拓展创新的价值空间，以蓝海战略谋取创新的优势。 　　 　　一、平台：整合创新的资源，提升创新的水平 　　 　　首钢必须从打牢硬件基础转向打造多维平台。平台有多大，创新的天地就有多大；平台有多高，创新的起点就有多高。有了创新的平台才能以全球的视野、开放的胸襟，集合队伍，整合资源，高起点地开创自主创新的新局面。 　　 　　1、中央研究平台。首钢要进一步打造好以技术研究院为主导力量的技术创新平台。首钢技术研究院要努力成为真正的国家级技术中心，充分发挥技术创新主体的作用，形成统领全集团技术和产品创新的高地。技术研究院肩负的决不只是企业的研发任务，而在很大程度上承载着国家创新的历史重任。其技术路线要瞄准世界前沿，引领业界技术创新的大潮。技术研究院不能成为一个封闭的机构，而要建成一个开放合作的平台。要利用这个高台整合国内外研发资源，打通产、学、研联合的通道。把大学的博士后流动站建在企业，把企业的高级人才培训班放在高校或科研院所，把大学的实验室和企业的中试基地铸为一炉。构筑国内一流的产学研的创新联合体，孵化自主创新成果，并加速其产业化的进程。中央研究平台要统领集团的研发资源。在体制架构上视情况可以采用两级模式或一体化模式。两级模式为：总公司设中央研究院，分、子公司下设开发机构。总公司以研究全局性、前瞻性、关键性的技术为主，分、子公司以开发自身所需的产品和工艺技术为主。一体化模式为：中央研究院在分、子公司设若干产品和工艺开发所，就近为分、子公司服务。 　　 　　2、卫星开发平台。公司的二级开发机构应该打造成为中央研究院的卫星开发平台。二级开发机构不能自成一体，独立运行，必须围绕中央研究平台发挥开发功能，就像卫星一样绕着太阳转，源源不断地汲取太阳的能量。即便采用二级模式，机构上独立的开发所也要在业务上接受中央研究院的业务领导，以形成全集团研发创新工作一盘棋的统一格局。卫星开发平台基于一线生产、技术、产品升级换代和开发的需求，为分、子公司就近提供最直接的产品和技术开发的整体解决方案。通常，分、子公司会更倾向于采用二级模式。这样，卫星平台就可能成为分、子公司的“中央”研发机构。卫星开发平台如能良好地嵌入中央研究平台的能量场中，其运行成本会有效降低，其开发功能会大为增强。关键是中央和地方的利益关系要处理得当，研究和开发的分工界面要划分适当，近期的生产需求和远期的技术储备要照顾周到。在采用二级模式时，要强化中央研究院对卫星开发平台的业务领导和技术资源的调控力；在采用一体化模式时，要强化卫星开发平台对分、子公司的全面及时周到的服务。 　　 　　3、地区合作平台。大企业的产业资源和生产经营机构布局于不同的国家和地区，打造地区合作创新平台也极为重要。一方面，建设地区合作创新平台可以服务于自身，特别是当企业在同一地区分布有多个分、子公司和生产经营机构时；另一方面，打造地区合作创新平台有助于开发利用地区的技术和产业资源。首钢要从战略的高度选择一些不同的地区重点打造地区合作平台。这些地区必须具有相当突出的资源优势和战略价值才值得选择。如优惠的产业和技术扶持政策，密集的智力和人才资源，关联的产业集群和配套资源，以及其它各种比较优势等。针对地区优势资源的禀赋特点，可打造不同特色的地区合作平台，整合当地优势资源为我所用。利用当地的优惠扶持政策和科技人才资源优势可打造地区合作创新平台。针对上游的战略资源和下游的战略客户，可以着力打造产业链，建立地区战略合作平台。 　　 　　4、项目合作平台。项目合作是具体的，也是灵活的。大企业可以通过重大战略项目搭建重要的项目合作平台。重大的先进技术和产品的研发项目，无异于一个顶级的大舞台，可谓江山多娇，会吸引众多业界精英和一流机构为之折腰。有一流的干事机会，不怕没有一流的人才和机构加盟。首钢要充分利用手中的顶级项目，打造一流的项目合作平台，为我所用，借以大力提升自主创新能力，创造一流的技术研发成果。对于国际上的重大前沿技术研发项目，首钢要像参与澳洲的熔融还原炼铁项目一样，保持创新发展的敏感性，随时相机介入，以保持技术上的先手。 　　 　　5、人才合作平台。自主创新，人才为本，强化自主创新能力的关键在于企业拥有和能动用一大批充满创造力的各类人才。首钢可以在技术研发和项目合作的平台上，进而打造一个充满魅力的人才合作平台。基于研究平台和项目合作平台，公司可以动用高校和科研院所的大批优秀人才，其中不少年富力强的技术精英有可能沉淀下来。公司的研发人员可以到高校和科研院所的实验