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项目全面成本管理弊端和提升 　　在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业面临的形势越来越严峻，而“成本管理”则成为了众多施工企业在经营管理中强调频率最高的字眼。企业如何在大浪淘沙的竞争环境中站稳脚跟？只有全面完善项目管理和加强项目成本控制，努力降低工程成本，从而实现效益最大化，才能在竞争中取胜。 　　项目成本管理的不良现状 　　项目管理过分重视单项成本，不重视综合分析和全面成本管理，结果顾此失彼，抓小丢大，反而浪费成本。项目总成本由各单项成本组成，但单项成本并不是孤立的，单项成本之间紧密联系在一起，彼此影响。从单项成本管理的角度单一考虑应该是单项成本支出越小越好，但在控制单项成本的过程中应综合考虑该项成本对综合成本的影响，应以综合成本最优原则来控制单项成本。 　　项目管理忽视间接成本管理，没有把握好直接成本和?g接成本的综合关系。间接成本往往具有很大的伸展和压缩空间，它是企业形成利润和效益增长的支撑点。间接成本的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响企业经济效益的提升，应加强间接成本支出控制：一是合理精简和配置机构人员，有效控制办公经费。二是加强计划管理，应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划，这是控制间接成本开支的有效手段。 　　降低质量成本，增加后期整改交验成本。项目管理对于工程质量和工期有着必然的要求，但是大多数项目不能合理有效地协调好质量和工期的矛盾，很多项目因为强调赶工期就是赶效益，往往在管理层面上不能有效监督，即使一时有很多的表面利润，但是其往往是以牺牲工程质量为代价，一旦出现质量不合格的现象，必然需要返工或者维护，这样势必造成成本增加，不但牺牲了企业的形象和信誉，在经济上还得不偿失。 　　忽视安全成本，忽视安全隐患和安全风险，导致安全事故。建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，进而造成企业经营陷入困境。因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理作更加严格的要求。 　　大小“临建”没有提前规划及优化，一边施工，一边增加其他项目，导致成本增加。大小临时建设工程施工方案是否经济合理对项目成本控制的影响贯穿项目全周期。如：拌和站设置的数量、规模、位置等因素是否合理会影响项目施工过程中的成本；施工便道的线路规划与施工标准对项目成本也会产生直接影响；钢筋加工场、材料厂等临建设施都会在项目施工中影响项目成本。必须对大小临建规划从成本、形象等角度考虑最优方案，避免边施工、边修改、边增补的情况发生。 　　项目成本管理存在的问题及原因 　　项目管理不规范。从事项目管理的领导干部不重视成本管理，只重视进度；各职能部门只重视各自职责范围内的主业，只为达到各自的管理目标而忽视成本；分管技术的和分管安全监督的只管各自领域的内容，而对成本管理也不甚关心。这些从表面看似乎职责分明，其实是过于分明，并不利于工程项目需要的综合管理、需要各个部门有效配合，如若不然，往往会造成相应成本的增加。比如：施工技术人员制定成本计划时，往往只根据技术上的可行性编制施工组织设计，忽略了成本的经济性。项目人员有时为了超额完成任务，盲目加大人力物力投入，导致成本增加。各部门不能很好地沟通和协调，就很难及时发现成本偏差、实时给予纠偏。 　　项目全面成本管理意识薄弱。从事项目管理的领导干部对成本管理的方法认识不够深刻，没有全面成本管理的概念和举措。大多数领导干部在工作生涯中没有从事专门成本管理，也没有经过系统的全面成本管理培训学习，在项目管理过程中一味地赶进度、要形象，缺乏对影响项目成本的各类问题的具体管理方法和措施 　　项目成本管理缺乏科学性。从事项目管理的领导干部没有从全项目周期的角度来综合考虑方案及施工组织，未全面分析项目的整体情况，只看眼前的成本投入，或是片面看待某项指标的盈亏情况，缺乏成本管理的大局眼界，不能较好地统筹处理好成本管理工作中的各种矛盾。 　　项目安全质量成本管理不规范。由于质量在过程管控中没有全程监控，自检、报检程序流于形式，安全管控存在侥幸心理，明明知道有安全隐患，睁一只眼闭一只眼，架子队也没有进行督促整改。再加上施工现场一线管理人员对工序交接检查、对隐蔽工程、分项、分部查验等做得不到位，细节把握不严，缺乏有效的质量管控手段，很多情况下作业班组的施工水平就影响了工程产品的质量。 　　项目成本管理的奖惩措施不到位。项目部没有大力推行考核机制，缺乏管理规划和管理过程监控，管理力度不大，或者是项目部有成本管理考核机制，但考核机制制定不合理，在执行过程中出现严重偏差，针对出现的偏差没有认真地想办法妥善解决，到最后架子队往往执行力度不大，成本管理流于形式。 　　控制项目成本管理的建议 　　明确慨念，增强成本管理意