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浅谈办公楼建设造价控制 　　摘 要：办公楼建设的造价控制贯穿于整个建设过程中，不仅仅只是停留在某一个阶段，在每个阶段采取不同的方式和对策将造价控制在合同规定的限度内。本文作者结合自身多年管理控制经验，从立项决策、方案设计以及施工管理三个阶段，分别论述了如何实施有效对策对办公楼建设造价进行有效控制。 　　关键词：办公楼建设；造价控制；对策 　　工程造价控制是一个十分复杂的过程，尤其是办公楼建设项目自身造价所涉及内容广，这就决定了办公楼工程建设造价方式的多样化和复杂性。本文主要分析了办公楼建设重要环节的造价控制和管理，从而确保工程顺利完成。 　　1.立项决策阶段工程造价的控制 　　1.1注重基础资料的收集 　　在办公楼建设项目投资预测过程中需要很多资料，例如办公楼所在地的水电输送情况、地质条件、大型建设设备的资料、原材料采购地以及已经完成修建的相似工程资料。办公楼建设还需经济评价，这就需要搜集办公楼建设地区的经济发展情况、周边经济以及资源状况等等多方面资料。造价人员必须充分论证分析这些资料的准确性，从而提高投资预测、经济分析的精确度。 　　1.2投资评估 　　应当尽快组织包括材料、技术、设备、财务、质检等部门的优秀人才组成方案设计和项目评估小组。集中工程建设的各项专业人才的能力，同时结合工程实际以及市场实际。对该项办公楼工程的造价组成进行细致划分，特别是财务、材料以及人事部门做好造价预算。并根据企业施工实际，详细审核各项支出是否合理。 　　2.设计阶段的控制和措施实施 　　2.1建立健全施工设计招标制度 　　在招标过程中，重点选取那些技术过硬、经验丰富的设计单位。施工设计的招标方法主要采取工程项目与经济方案相结合，争取多家设计单位同时参与竞标，并要求有关专业进行监督和评价，选取技术含量高和实践经验丰富的设计单位，从源头上控制工程造价。 　　2.2优化设计方案 　　设计方案是否符合国家有关规定、使用功能是否符合使用规定，关系到建设项目一次性投资的满足。方案优化直接影响了建筑项目一次性投资额，而且在竣工交付使用后引导项目的使用效益。建设单位在审核设计单位设计方案时，必须注重设计方案的优化。在选取工艺技术方案时，需要结合我国实际情况，以增加投资效益为出发点，积极使用先进的技术方案和成熟的新工艺。按照国外有关机构统计得知，若在项目设计过程中对设计方案进行优化，这样能够节省80%的投资。因此，要想有效控制工程造价，需要在前期设计方案上下功夫。加大对设计方案的优化力度，使得工艺流程更加简单，设施选择更加科学，从而节省更多的资金。 　　3.实行限额设计的管理模式 　　限额设计是指根据最初的规划开展涉及，在设计过程中根据工程造价预算开展施工，作出最明智的决策，所以限额设计师是工程项目投资中主要构成部分，这是一项十分重要的措施，在整个设计过程中需要设计人员与管理人员联系紧密，积极配合，技术融入经济，设计方案时充分予以考虑。增强设计人员的造价意识，想方设法优化方案，另外，要求经济管理人员实施科学的造价计算，为设计人员提供准确数据，确保设计内部的统一性，避免脱节的情形，达到静态与动态的协调发展[1]。 　　3.项目施工的造价控制措施 　　3.1加强施工过程中各生产要素的控制 　　办公楼建筑项目造价控制应当贯穿于整个项目施工过程。在施工过程中首先要做好包括人员、设备和材料在内的造价控制。在施工人员的造价控制上，首先要在各个子项目和工期合理安排施工人员，避免出现某一子项目或某段工期施工人员安排不合理的情况。如果人员安排不足，必定会直接影响工程进度，如在某一子项目建设上安排人员不足而单一强调按时交工的话，也容易出现施工质量不足的情况；如果人员过多的话，则会直接导致资源的浪费，不合理支出。材料费一般占全部工程费的65%左右，直接影响工程成本和经济效益[2]。在设备的造价控制上，要做好设备的使用周期安排，避免因设备调配不合理而造成设备的使用率不足。特别是在外借设备的控制上，如果事前规划不足，设备使用不按时，会直接导致项目造价的上升。在材料的造价控制上，首先要根据市场实际选择价格合理质量合格的原材料，同时在使用过程中，严格做好材料的储运和分发，坚决杜绝多领或是提前领取材料。对于施工过程中出现的不可预期的生产要素变化，企业一定要快速反应，认真核查，制定出相应的调整方案，并及时更新造价登记记录。 　　3.2加强质量与工期管理 　　办公楼建设项目中，项目质量和工期管理是其中的重要评价标准。因此企业在办公楼建设中一定要同时保证项目质量和工期，首先要严格遵守中标时的合同以及施工前所做的工程预算。施工中各个子项目和各阶段工期均有严格划分，不得随意延长或缩短时间。保证市政工程质量是一项综合性工作，在项目施工设计、材料设备使用、人员业务素