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浅谈医院财务管理在提高医院整体管理中重要性 　　摘要：在事业单位改革不断深化的情况下，医院的财务管理工作显得日益重要。特别是在资金管理方面，医院需要提高资金的使用效率，降低筹资成本，保证医院的正常运营。可以预见，财务管理对医院的作用将越来越重要。 　　关键词：财务管理 医院整体管理 　　一些人认为财务管理存在于以盈利为目的的企业中，对于事业单位、行政单位，不需要强调财务管理，但是随着事业单位的改革，医院也需要参与市场竞争，自负盈亏，因此需要对资金的使用进行必要的管理，以提高资金的使用效率，降低医院的运营成本。财务管理对于医院将越来越重要，尤其是在一些民营医疗机构逐渐增加的背景下，医院的投资、筹资等需要强化管理，增加医院的效益。 　　一、医院财务管理的重要性 　　（一）提高医院的资金使用效率 　　医院的资金需要较大，因而资金的占用较多，资金的占用成本也相对较高，财务管理能够有效提高医院资金的使用效率。目前医院的资金管理中面临的较大的利率变化风险，因为医院的借款成本由市场利率所决定，市场利率增加，医院的资金成本会随之增长。 　　（二）降低医院筹资成本 　　随着经济水平的提高，人们对于医疗保健的需求快速增加，导致医院必须增加投资，扩大规模，通常医院扩大规模，需要大量的资金，而医院自身又难以在短期拿出所需的资金，这就需要进行资金的筹集。由于我国的资本市场发展的时间短，市场还不发达，医院筹资的渠道较为狭窄，目前医院筹集资金的主要方式是向银行借款，医院所筹集的资金成本较高，导致医院的还贷压力大，收益降低，这就给医院的资金管理带来了风险。另外，如果医院的扩张没有实现预期的收益，甚至收益率低于资金的成本，将会导致医院负债增加，经营效率低下。 　　财务管理在医院的筹资中可以发挥很好的作用，财务管理的主要职能是筹资、投资管理，对于医院筹资进行扩建，财务人员可以通过不同的筹资渠道，在市场中合理安排筹资的比例，资金使用周期长短结合，从而降低整体的筹资成本，降低医院的还款压力。如根据医院的资金使用计划，合理安排短期借款和长期借款的比例，短期借款的成本较低，通常还款期限都在1年以内，还款压力大；长期借款的成本较高、周期长，通常使用周期都在1年以上，医院的还款压力小。结合实际的资金需求情况，合理的安排长短期借款的比例，能够有效降低资金的使用成本，同时把风险控制在合理的范围内。 　　（三）提升医院的管理水平 　　财务管理和医院的整体管理密切相关，良好的财务管理能够促进医院的管理，提高整体管理水平，反之则可能导致医院管理混乱，缺乏效率。随着医院逐渐参与市场竞争，面临的竞争压力越来越大，为了在竞争中处于有利的地位，除了做好外部的服务、宣传外，医院的内部管理水平也是增强竞争力的关键。良好的财务管理渗透到医院的多个经营管理环节，与很多的职能部门密切相关，医院的会计资料、合同单价等，在经过财务部门的专业管理，深入分析后，提出改进的措施，能够提升各部门的运行效率，从而可以有效提升医院整体的管理水平。 　　二、医院财务管理中存在的问题 　　（一）投融资管理水平低下 　　在我国的医院中，公立医院的比例很大，属于事业类单位，过去医院不需要进行投融资管理，在事业单位改革后，医院需要对自负盈亏，这时候投融资管理就十分的必要，但是由于实际的投融资管理时间较短，经验不足，导致医院的投融资管理水平偏低。很多的医院还是采用原有的筹资办法进行资金筹集，忽略了资金的使用成本，导致筹资成本过高，严重影响了医院的效益，同时还增加了医院的还款压力，这是目前医院中普遍存在的现象之一。医院对于财务管理的重视程度不够也是导致医院投融资管理水平低下的重要原因，很多的医院领导还没有认识到财务管理对于医院的重要性，简单的认为财务部门只是负责医院的日常资金收付、账务的记录等基础工作，忽视了财务管理的重要方面，即投融资管理。 　　很多的医院还在适应“新医改”的过程中，财务制度建设、财务人员聘用等方面还存在很大的提升空间，在投融资管理中，医院的投资管理是很容易被忽视的部分。医院的投资管理本质上和盈利为目的的企业一样，都是为了增加效益，当然医院的效益除了经济效益外，还包含了社会效益和政治效益，但是其本质是共同的。医院的投资管理应当在考虑了经济效益、社会效益、政治效益等情况再进行决策，但是很多的医院投资只是片面的注重其中的一个效益，忽视了其他的效益，如一些医院进行投资单纯为了政治效益而忽略了经济效益，导致投资效率低下，收益远远低于医院的整体水平；还有一部分医院单纯为了经济效益而忽视了社会效益，虽然经济效益较好，但是却缺乏社会效益，影响医院整体的声誉。可见财务管理工作需要综合考虑多个方面的效益，做到利益的最大化。 　　（二）财务风险控制机制不健全 　　医院内部的财务风险控制机制是防范外