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试论当前形势下如何构建与谐企业 　　摘要：和谐，是人类共同的美好追求，是企业生存的基础和发展的动力。文章基于新形势下企业在内部控制、职工管理等方面面临的问题，分别从增强凝聚力和向心力、关心不同层次群体的利益、民主管理、矛盾疏导、制度公平五方面探讨构建和谐企业的有效策略。 　　关键词：和谐企业 管理 发展 　　0 引言 　　和谐，是人类共同的美好追求，是企业生存的基础和发展的动力。健康、进步、和谐的企业文化是企业可持续发展的着力点，只有内部和谐的企业才有可能实现长远发展。但是在新形势下，部分企业的内部管理仍存在诸多问题，比如管理体制不协调、干群关系不和谐、职工收入水平落差大、缺乏一套有效的激励机制和约束机制等，这与和谐企业的标准仍有一定差距。要实现和谐发展，企业首先要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，扎实推进和谐劳动关系建设，大力创建和谐企业文化，实现了企业发展与员工成长的“双赢”。笔者将基于企业不和谐的现状，结合工作经验，具体探讨新形势下建设和谐企业的有效策略。 　　1 构建和谐企业，要不断提升企业的凝聚力和向心力 　　企业凝聚力和向心力是构建和谐企业的重要精神支撑。如果员工对企业失去信心，人心相背，企业氛围就不能算是和谐。首先，深化党的建设。认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面加强党建及精神文明建设，着力提升企业党建工作水平。认真执行党委理论中心组学习制度，发扬理论联系实际的学风，提高党员干部推动科学发展、促进企业和谐的能力。加大党组织安全生产“三级两岗五评三看”梯级保障力度，发挥党组织安全生产监督作用。其次，坚持以人为本，加强员工民主管理，关心员工生产生活和身心健康，使广大员工保持奋发进取的精神风貌。完善工会民主管理组织体系、制度体系、保障体系，强化民主管理工作。深入开展经济技术创新、劳动竞赛、评先树模活动，提高员工工作积极性。深入开展“三必访”、“送温暖”活动，重视和关心离退休老同志的生活，营造和谐氛围。再次，要坚持加强企业文化建设。继续深入实施“五统一”企???文化传播、落地、评价三项工程，深入开展“百名企业文化宣讲员进班组”宣讲活动，使企业的基本价值理念得到广大干部员工的全面认知认同。整合公司内外资源，加大新闻宣传和品牌传播力度，树立公司良好社会形象，增强员工对企业的认同感，为建设和谐企业夯实群众基础。 　　2 构建和谐企业，要使不同层次群体的利益得到相应满足 　　利益差别化是企业推行内部管理差异化的结果。利益差别化对于职工是一种激励。企业不应消除这种差别化，而是应该本着公平、公正、公开的原则承认各层次的利益存在，关注各基层的利益诉求，理顺劳务关系，充分激活员工干事创业的积极性，为构建和谐劳动关系、推动企业和谐发展创造先决条件。首先，以和谐劳动关系促和谐。应该建立健全职代会、厂务公开等职工民主管理、民主参与的形式，坚持建立现代企业用工制度，将劳动关系法制化、契约化，从根本上规范约束企业和员工的各种行为。每年的职代会都不折不扣地举行工资集体协商协议签约仪式，在法律和制度的框架内平衡劳资双方权利与义务。待遇是员工最关心的问题，员工人均收入应该随着企业经济效益的增长而逐渐提高。另外，在社会保障方面，对职工的社会保险、工资福利待遇长期坚持“两及时两足额”制度：及时足额缴纳社会保险，及时足额发放工资奖金，为员工织就“安全网”，撑好“保护伞”。其次，广泛开展评先树优活动，建立和完善培养、选树、表彰、关心先进模范人物的有效机制，制定一套公平的晋升制度，确保各个阶层的职工都能获得平等的晋升机会。在企业营造尊重劳动、尊重人才、和谐奋进的浓厚氛围。如企业组织先进人物及检修人员外出旅游，拓宽视野。再者，领导带头加强管理，主动关心职工利益。将管理绩效纳入对管理者的考核，并占比达20%；在甄选人才方面，强调“文化大于能力”，确定了文化先行的原则；此外，通过团队建设、背景分享、读书分享、家庭同乐日等各类型活动让有着不同背景的员工打破信任的壁垒，融入团队的文化，从而共同为和谐企业建设增砖添瓦。 　　3 构建和谐企业要致力于培育广泛的民主管理氛围 　　职工就是企业的细胞。职工参加企业管理、行使民主权利是其企业主人公地位的具体体现，是其利益诉求的有效途径。目前，职工主要通过工会组织来参与企业管理。不管是在社会生活还是在基层组织中，工会同企事业行政都是平等的法人，是平等、合作的关系，只是工作职责、工作内容不尽相同。工会同行政的平等身份和合作关系，决定了它能够担负起民主管理组织者的职责。职工代表大会、厂务公开、集体合同等制度相辅相成，形成系统的，多渠道、多角度发挥职工群众民主决策、民主管理、民主监督作用的工作体系。各项工作都有其关键的“点”，把握好这些关键点就能事半功倍。除此之外，为深化民主管理接待制度，企业可以