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典型培养选树助推企业与谐发展 　　一个典型，一股力量，一份希望，一种导向。 　　近年来，华北油田采油四厂按照“每项工作都要有典型，每个单位都要树典型”的工作思路，坚持把先进典型培养选树作为加强队伍建设、凝心聚力促发展的有效途径，逐步探索实践出发现、培养、宣传、学习“四位一体”先进典型培育选树机制，用自己身边的人、身边的事感染员工，让先进典型真正“立得住、叫得响、学得来、推得开”，营造崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。两年来，先后涌现出全国工人先锋号、全国五一巾帼标兵岗等省部级以上模范集体11个，12人被评为全国五一劳动奖章获得者、集团公司劳动模范等省部级以上先进个人。 　　善用发现眼光，多角度总结挖掘 　　“采油四厂的和谐稳健发展，离不开先进典型的引领示范。”厂党委书记田沛军说，“来自身边的典型才更具亲和力、影响力、渗透力，越是员工看得见、学得着、赶得上的先进典型，越能引导和激励广大干部员工争先创优。” 　　为把员工身边的先进典型充分挖掘、总结、提炼出来，这个厂将先进典型的培养选树工作纳入党群系统专业考核细则，研究制定一套行之有效的激励约束政策，并在每年初下发的党委工作要点中，对当年典型培养选树工作提出安排要求，明确目标任务，注重在不同岗位、不同时期、不同阶段挖掘具有鲜明时代感和典型性的先进集体和个人。 　　这个厂坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，坚持在全厂开展“走基层、摸实情、树典型”活动，通过摸排调研、层层推荐、重点举荐、日常挖掘等多种形式，发现典型线索、了解典型情况、树立典型标杆。同时依托厂、科大队级单位两级网络宣传载体，发动干部员工积极发现身边的典型，推荐心目中的榜样，宣传感人的事迹，切实把各条战线上的先进人物和典型事迹挖掘出来，使人人身边都有典型可学，人人都有机会成为先进典型。他们还结合公司开展的“华北油田?榜样”“身边的好人”“职业道德模范”“红旗单位”“铁人式队站”等评选活动，组织开展劳动模范评选、在“三八”评比表彰、在“七一”评比表彰、“十佳道德之星”评选等形式多样、内容丰富的典型选树活动，为各类先进典型的脱颖而出孕育了肥沃的土壤。 　　护厂大队保安四班班长胡学军1994年从部队转业后，扎根油区治理一线20年。他勤于钻研、勇于创新、甘于奉献，凭借执着追求的韧劲和脚踏实地的作风，在探索技防建设、重点油区治理、内保队伍建设中作出了突出贡献，已经连续6年被评为厂劳动模范，今年又被评为油田公司劳动模范标兵，成为该厂安保队伍中一面当之无愧的旗帜，赢得了干部员工的一致赞誉。仅2013―2014年，他带领内保人员打掉盗油团伙10个，抓获盗油分子49人，为油田挽回原油损失40余万元；针对高速公路施工占压兴9―4井场行为，他组织带领内保人员连续看护135天，共同挽回经济损失2 000万元。 　　强化跟进指导，全过程扶持培养 　　选树培养先进典型是一项综合性、长期性的系统工程，选树出的先进典型要立得住、叫得响，离不开各级组织和专业部门的及时跟进，加大指导扶持力度，将先进典型的选树培养纳入经常性工作的重要内容，建立先进典型选树培养长效管理机制，形成“老典型常树常新，新典型层出不穷”的良好工作局面。 　　这个厂本着“把重点培育成亮点，把亮点打造成品牌”的原则，对发现的重点先进典型通过采取听取汇报、组织座谈、深入现场等多种方式开展专项调研，全面了解掌握先进典型现状及发展需求，“量体裁衣”制订短期、中长期培养计划，更深层次地培养更具四厂特色的先进典型。他们通过采取“建平台、创环境、交任务、压担子”等有力举措，注重从员工价值引导、培训提升、实践锻炼、平台展示等多方面下工夫，实现了个人成长、团队助力、组织帮促的良性互动工作格局，努力把四厂打造成出经验、出典型、出人才的“聚宝盆”。 　　企业的发展离不开人才，高技能人才是推动技术创新和企业发展的重要资源保障和内在动力。2009年以来，由自发聚集的15名一线工人技师组成的创新团队，两年完成技改创新项目65项，4项获得国家专利，2011年被评为“华北油田?榜样”，成为油田公司第一支获此殊荣的团队。 　　为进一步整合技师优势资源，充分发挥创新团队的典型带动作用，从2012年开始，这个厂乘势而上，坚持以典型选树育创新、以制度完善推创新、以人才培养托创新、以氛围营造促创新，不仅成立了油田公司首个技师创新团队工作站，制定了《技师工作站管理办法》《技师工作站考核实施细则》等8项规章制度，实施年度创新工作计划、技师创新成果年度评比、优秀师徒评比等激励政策，实现了管理规范化、标准化、系统化，团队成员也逐步拓展到132人，在全厂上下营造出勇于创新、敢于创新、乐于创新、勤于创新的良好氛围。 　　五年来，以全国“五一”劳动奖章获得者郭旭东、河北省百名能工巧匠胡东华、余刚