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内部市场化管理助企业与职工双丰收 　　[摘 要] 随着企业改革深化力度加大，煤炭企业已经进入被卷进企业改革浪潮之中，煤矿企业也逐渐由粗放型向集约型转变，内部市场化是永煤公司的看家本领，也是永煤现象产生的主要因素之一。永煤安阳煤业（集团）果园煤业有限责任公司积极响应集团公司的号召，在企业内部实行内部市场化管理机制，通过近一年的模拟与实战，达到了企业与职工双丰收的完美开局。本文主要通过对果园矿实行的内部市场化管理机制的介绍，总结了在企业内部实行内部市场化取得的主要成绩和经验，为煤矿企业的经营管理提供了一个新的视角的同时也为其它类型的工业企业提供可借鉴的管理模式。 　　[关键词] 市场化 考核 结算 途径 　　 　　企业是以盈利为目的的组织，盈利是企业的出发点和归宿点。一般说来，企业在国家政策的允许下，通过一定的人力、物力、财力等生产资料的投入，获取最大的资本收入，其收入的货币表现与投入货币表现之商代表着企业的盈利能力。企业生存、发展的基础就是以盈利为前提的，所以企业无时无刻不在想方设法提高企业经济效益，只有这样才有竞争优势，才能生存下去，才能盈利，才有足够的资本去进一步发展与壮大。煤炭企业自古以来就是一个劳动密集的组织，其最初产品就是原煤。原煤价格决定其市场前景，代表着自身竞争力。对煤矿企业来说，成本投入决定原煤价格，所以若想在价格上表现出竞争力，那只有在保证安全生产与职工身心健康的前提下，竟可能的压低成本支出。果园煤业有限责任公司将引入外部市场机制引入企业内部，发挥市场的作用，充分调动职工的积极性与主观能动性，最大限度地创造价值。通过在企业实施内部市场化正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，调动职工的积极性，增强职工市场意识、成本意识、创新意识、节约意识、竞争意识，打破固有的思维模式，从而促进企业取得经济效益的最大化。 　　一、提高企业经济效益的措施 　　1.外部市场企业内部化 　　2.企业内部核算外部市场化 　　3.通过实施内部市场化提高企业经济效益 　　二、提高企业经济效益的途径 　　1.外部市场企业内部化 　　所谓外部市场企业内部化，就是将外部市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行内部市场化核算，将成本全部分解落实到各基层单位，基层单位落实到班组，班组落实到个人的层层分解关系，使个人成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。矿上和各基层单位之间、基层单位与班组之间、班组与个人之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力，更具发展力，更具竞争力。 　　2.全成本摸拟市场核算的运作 　　一方面由企业管理部（内部市场化管理办公室）结合人力资源部、供应部、财务部、各区队制定内部市场化运作制度及机制，通过完善制度及机制，不断修订材料消耗定额，使之趋于科学化、规范化、合理化，非定额材料消耗根据生产任务确定。一旦确定定额即形成制度不得随意更改（特殊情况经公司内部市场化管理办公室结合其它职能部室做临时调整）。矿对区队结算，区队对班组结算、班组对个人结算。基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。 　　另一方面反映各单位的成本支出情况。企业管理部（内部市场化管理中心）每月组织相关部室分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用，月底区队将成本费用（区队支出）与矿上结算的工资（劳动收入）结算到班组，班组再将班组成本费用与班组工资结算到个人，从而形成层层间的成本与收入分解，真正实现了区队、班组、个人“自负盈亏”的内部市场化管理模式。由于区队、班组、个人成了自身工资挣多挣少的主导因素，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。 　　2.1.工资考核。即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后得出纯收入即净工资。产量高、成本低，区队结算的工资就高，进而班组、职工个人的工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的高低与职工收入真正挂钩。 　　2.2.材料费考核。根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩，推动基层的材料节省活动。 　　2.3.电费考核。实行吨