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供应物流协同和供应链敏捷性研究 　　摘要：采用供应物流协同模式，提高供应链敏捷性能够降低企业的风险，提高经济收益，因此，本文通过阐述了供应物流协同与供应链敏捷性的定义，分析了供应物流协同对供应链敏捷性的影响和供应物流二维协同理论与供应链敏捷性特征，联系实际，提出了基于供应物流协同提高供应链敏捷性的有效措施。 　　关键词：供应物流协同；供应链；敏捷性；有效措施 　　中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-0000-02 　　前言 　　供应物流协同能够实现资源的合理配置，能够加强企业的风险控制能力，而供应链敏捷性能够提高信息的收集能力，增强企业的综合实力，而基于供应链的发展趋势，提高供应链敏捷性能够促进产业结构的升级，能够实现个性化定制生产模式，能够实现区域内经济的增长。 　　一、供应物流协同与供应链敏捷性的定义 　　（一）供应物流协同的定义 　　随着信息技术的不断创新和发展，为经济的多元化发展模式创造了有利的条件，基于网络经济的优势，不仅提高了成本的控制能力，同时也极大程度地扩大了企业管理的范围，将供应链实现统一的管理。因此，供应物流协同就是在供应物流资源优化配置的同时，通过有效的管理手段，运用现代化信息技术，将供应商供货情况与物流运输情况，同生产部门的实际生产活动相结合起来，实现统一管理，提高资源的利用率，避免由于供货商的缺货情况或运输上的延误导致企业正常的生产活动受到影响的现代化管理模式[1]。通过实现供应物流协同，能够提高整个生产链的反应速度，有效降低生产成本，同时帮助企业规避市场风险，提高企业的信誉度，增强企业的综合实力。另外，通过实现供应物流协同的商务模式，能够有效改变传统的物流模式，为物流行业的发展提供新的动力，扩大物流行业的优势，实现核心企业上下游产业的合作与发展，达到稳定区域内经济发展的目的[2]。 　　（二）供应链敏捷性的定义 　　供应链敏捷性早在上个世纪九十年代就被提了出来，互联网技术的发展，对传统经济模式产生了一定的冲击，许多新兴行业由此而诞生，在市场环境日益复杂的当下，只有把握好互联网技术对供应链的积极作用，才能为企业的发展创造有利的条件。供应链敏捷性主要是指供应链对市场环境变化的应对能力。供应链的形成依靠于众多的经济关系主体，包括供货商、制造商、销售部门以及消费者等，由于市场环境处于不断的变化当中，供应链必须要对市场进行动态的检测，从而根据市场环境的变化对自身的经济活动做出调整，并利用现代化的信息收集工具，准确分析市场的需求，制定生产计划与销售计划，降低企业运行风险的同时，提高经济收益[3]。由于供应链所涉及到的主体众多，只有保证信息的共享性，在庞大的供应链运转过程中，才能快速地响应核心企业所作出的调整，才能实现风险的有效规避。另外，随着经济全球一体化发展的不断深入，未来企业的发展模式必定是合作为基本前提，跨境、跨行业的发展模式，要求了供应链必须保证较高的稳定性与敏捷性，才能避免单向发展，才能满足于社会的巨大需求，才能使供应链的各经济主体实现经济利益的稳定增长[4]。 　　二、供应物流协同对供应链敏捷性的影响 　　（一）供货商与制造商之间的协同 　　供应物流协同的程度与供应链的敏捷性有着直接的关系。供方和需方共同构成了供应链，保证了供应链的完整，在供应链的不断发展过程中，根据市场的作用力，和消费市场的固定模式，供方仍然占据了有力的地位，保证了供应物流协同，就必须要保证供方的协同，即供货商与制造商之间的协同，二者之间的供应关系是供应链的重要组成部分，只有保证了供货商与制造商之间在信息管理与角色定位上实现统一，才能保证二者的长期合作，且只有稳定了供货商与制造商的关系，才能稳定整个供应链。根据现代企业的管理理念，必须要将制造商定义为供应商的客户，将资源进行有效的联合，才能实现供应链集成发展，才能对供应链的运行提供积极的影响，才能促进供应链的敏捷性[5]。 　　（二）供应商之间的协同 　　在市场供求关系分析中，制造商是与市场需求紧密联系的主体，只要加强对市场需求的分析，制定生产计划，对供应商提出不同的要求，才能平衡市场的供求关系，避免供大于求、供小于求的现象发生，促进行业的快速发展。然而针对于制造商单一的应对项不同的是，供应商不仅要面对制造商提出的各种要求，同时也要主张供应商之间的协同，随着市场的不断发展，供应商之间已经不是简单的竞争关系了，传统的竞争模式无益于行业的发展，无益于产业结构的提升，且由于社会需求的不断增加，市场环境的日益复杂，只有将供货商实现内部联合，形成良性竞争与合作并存的局面，才能实现供应商之间的协同[6]。而供应商由于在市场关系联系最为紧密，能够快速的对市场环境的变化做出反应，同时内部的联合保证了信息的有效传递，能