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农业产业化经营组织模式评析和优化设计 　　内容摘要：农业产业化的关键之一就是产业化经营组织模式的选择及其效率的改进。河南省已经摸索出了各种产业化经营组织模式。但现有农业产业化经营组织模式并不完善，在实际运作中表现出诸多问题，运作效率不高。为克服现有模式运行中的问题，本文提出了适合河南省实际的农业产业化经营组织模式的优化设计方案。 　　关键词：农业产业化 经营组织模式 优化设计 河南省 　　从20世纪80年代中期至今，河南省在农业产业化经营过程中经历了探索、繁荣、战略调整三个阶段，并摸索出了“经纪人+农户”、“企业+合作组织+农户”、“企业+（基地）+农户”等各种产业化经营组织模式。但是，现行各种模式并不完善，运作效率并不高。为此，本文对现有模式进行深入分析与评价，提出了适合河南省实际的组织模式和设计方案。 　　现有农业产业化经营组织模式分析 　　（一）“经纪人+农户”模式 　　“经纪人+农户”模式并非在农业产业化发展时期才出现，而是在生产力有所提升，导致剩余产品出现，农产品成为商品时出现的一种模式。因此，它是最早、最简单的一种模式。随着生产力的发展，生产开始专业化、分工不断细化，经纪人就从农业生产中脱离出来，根据自己掌握的市场信息，专门从事农产品贸易。经纪人直接面对市场和农民，搜集市场信息，连通消费和供给，通过与农民协商、谈判，收购农产品并投入市场销售，从中获取利润。一方面使农民不用担心销售问题，进而专心生产，提高了生产效率；另一方面繁荣了市场、满足了消费，同时推动农业产业化可持续进行。 　　该模式的优势体现在三方面：第一，成本低廉。由于该模式的参与者和构成要素都十分简单，所以其所花费的成本很低。第二，结构简单，形式灵活，农民容易接受。由于经纪人经常与农民交往，相互之间较为了解，容易实现交易。同时，经纪人经常在市场第一线，把握、搜集信息能力较强且反应较快。第三，农民和经纪人分工明确，有利于推动产业化的深化发展。 　　该模式的弊端表现在：第一，参与者之间关系不稳定，合作的随机性强，容易受到外部因素的影响而阻碍交易。因此，这种合作关系较为脆弱。第二，经纪人多以个人或小团体为主，规模较小，竞争力不强，活动范围不大，收集信息能力有限，这会影响到农产品销售的顺利实现。第三，该模式中分配模式不易实现公平，容易出现道德风险。经纪人可利用掌握的信息优势在谈判中占据主导地位，从而获取更多利益。第四，该种模式中经纪人大多不具备产品深加工能力，收购回来的初级农产品大都直接销售出去，没有通过加工使其增值。 　　（二）“企业+合作组织+农户”模式 　　该模式与第一类模式相比而言，其组织更严密，运作更规范。合作组织是为适应专业化分工而组建的组织，目的是连通农业生产上下游，通过与企业的合作使得加入其中的农户和企业建立起较为紧密的利益联结，使交易成本内部化以降低交易成本。同时，通过单个农户的联合来扩大生产规模进而实现规模效益和专业化、标准化生产，提高产品质量和竞争力，最终让产生的收益在组织成员当中分配。合作组织的功能是多样的，可以负责销售、采购、农资采购、技术培训、信息咨询等。 　　该模式的优势有三个：第一，该模式组织规模较大，容易实现规模经济，有利于资源的高效利用，加强组织成员的市场谈判能力。同时，有利于建立稳定的销售渠道。第二，由于该模式中的合作社是通过契约关系而组建，所以，参与者之间的关系较为稳定，有利于产业化的长期发展。第三，该模式在利益分配上相对公平，参与者都能按贡献获得相应的收益。但是，该模式也存在着明显的弊端。比如，该模式中的合作组织对参与者的约束力较弱。如果参与者的某方出现违约，其惩罚措施是十分有限的。再比如，由于在该模式中企业处于强势地位，单个农户很难在谈判和利益分配时获得和企业相等的地位，所以可能会成为企业用来剥削农户的工具。 　　（三）“企业+（基地）+农户”模式 　　该模式是农业龙头企业投入一定资金，建立专门的农业产业化生产基地，统一产品质量，提高其稳定性。由农业龙头企业负责产前种苗的培育，产中的技术指导，最后按照合同协议价回购加盟农户的农产品。 　　该模式的优势是以契约的方式将分散的小规模生产结合在一起，扩大了经营规模，提高了农业生产的组织化程度和专业化程度；维持了相对产前稳定的供求关系，大大减少了各种事前环节的交易成本。但是，该模式的弊端也很明显：第一，参与双方地位不平等。由于农业龙头企业在资金、组织、信息等方面占有绝对优势，使得处在弱势地位的农户容易受到压迫。第二，无论公司与农户是否签约，一旦市场价格与合同执行价格出现差异，双方都有违约的倾向，影响双方的长期合作关系的稳定性。第三，农业龙头企业管理数量庞大、水平参差不齐的小农户，管理和监督的成本非常巨大，原材料质量控制上也不容易把握，导致产品质量的不