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上海纺织名牌现状和国际化道路探索 　　摘 要：上海纺织旗下的六大名牌最近几年的发展遭遇瓶颈，为此，运用SWOT分析法对其现状的优劣势及面临的机会和威胁进行了分析，并在此基础上结合4P理论提出了相应的对策分析---走向更为广阔的国际市场，力求上海纺织的这六大名牌能尽快走出国门，成为世界的名牌。 　　关键词：纺织名牌；现状；国际化 　　中图分类号：F2 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2015）15-0013-02 　　1 上海纺织品名牌基本情况分析 　　回顾上海纺织六个名牌的发展历程，可知它们经历了种种艰难，但通过几十年兢兢业业探索和努力，所取得的成绩也是有目共睹的。根据中华全国商业信息中心对2014年全国大型零售企业主要商品品牌检测显示，三枪市场综合占有率接近10%，位列前10位中的第一位，继续成为行业领导者，在行业起着示范和引导作用；海螺作为中国衬衫的知名品牌，位列前10位中的第五位，继续成为衬衫专家。在世界品牌实验室公布的2014年中国最具价值品牌排行榜中，“三枪”与“海螺”的品牌价值分别为28.91亿元人民币和27.92亿元人民币。 　　1.1 优势分析 　　（1）信誉佳。这六个知名品牌拥有良好的信誉。是他们与现代企业竞争的法宝，也是名牌产品的第一大竞争优势，在消费者心目中享有极高的知名度。 　　（2）品质高。名牌是在社会、经济发展过程中特定时期、特定文化背景下形成的产物，上海纺织六大名牌经过长期的市场考验，形成了相当成熟和完善的产品制造工艺，其品质得到了广大消费者的认可。 　　（3）企业文化氛围好。这六个品牌均具有深厚文化底蕴的企业文化，深厚文化底蕴的积淀、独到的技艺形态使得老字号的企业文化如一杯陈年的老酒，浓香四溢。 　　1.2 劣势分析 　　（1）人才缺乏。目前上海纺织集团下属企业高端技术和高端外贸人缺乏。现代纺织业需要既有专业知识又兼具时尚理念，但此类人才的缺失制约了品牌的发展，同时又面临中高级管理领导者和专业人才梯度的断层。年龄结构的不合理，缺少能独挡一面挑重担的中青年干部。 　　（2）资金缺乏。企业的强大，品牌的发展需要进一步的资金支持。上海纺织拥有多种形式的存量资产，如工业老厂房，老仓库及零星房地产，但是资产经营，开发能力统筹不够，没有更大程度上利用好溢价效应，因此盈利能力欠缺，无法进一步满足品牌发展的需求。 　　（3）品牌维护和营销意识缺乏。首先体现在普遍缺乏品牌的维护意识，使造假品牌鱼目混杂，市场上出现很多仿冒”三枪”，“海螺”等品牌的山寨品，山寨品的质量差，导致消费者对品牌质量信心的下降。同时，品牌的宣传跟不上时代的发展，他们总认为“酒香不怕巷子深”，实际这是错误的。 　　1.3 机会 　　（1）全球经济一体化。全球经济一体化的进程中，越来越多的国外采购商在更广的市场范围内寻求供应商。我国是纺织品生产大国，上海又是中国纺织业重要的发源地。纺织品的质量享誉全球，得天独厚的历史影响为上海纺织走向全球打下了坚实的基础。 　　（2）中国高收入人群增加。随着社会经济的高速发展，高收入者也在不断增加，他们正在形成追求精致生活的消费群，这群高收入者讲究生活品牌的质量，上海纺织下属的这六大名牌都为民用纺织品，可以在生活的各个方面满足高收入人群的需求。 　　1.4 威胁 　　一是家纺、服装企业的增多，市场竞争日益激烈。兄弟省市之间纺织品的竞争更加白热化。这些省份在纺织机械设备，人才培训等方面都快速积累经验，加上这些地区的劳动力成本相对低廉，价格上具有相对优势，给上海纺织名牌企业的业务带来了很大的竞争力。二是现代的纺织业需要既有专业知识又具有时尚理念的人才，但此类人才的缺失制约了老字号名牌的发展。三是世界顶级的纺织品牌正进入国内市场，正逐步瓜分市场份额。 　　2 走向“国际化”策略分析 　　2.1 加快培养人才 　　人才是特殊的人力资源，一个行业的成败兴衰和这个行业的人才出色程度密切联系。人才是非常稀缺的资源，重视它、开发它，对于正在建设世界纺织强国的我们来说尤其重要。我们要加快上海纺织品牌的国际化战略就要加强对人才的培养。大胆引进高端技术型人才和外贸型人才，特岗特薪，筑巢引才，为以后快速增长打基础。同时要重视人才培育的系统性，加强国际化，外向型人才的培训。完善人才培育，管理和使用机织。包括设计和实施中长期激励机制，人才淘汰退出机制、社会人才合作机制等，灵活采用“用人”和“用脑”相结合的人才使用方法。 　　2.2 增强融资能力，同时吸引外来资本 　　上海纺织首先要运用好已有的存量资产，包括不动产，无形资产，股权等；加强自贸区金融政策的研究与应用，在自贸区设立直接引导的投资融资平台；同时要提高自身融资能力来吸引商业银行和政策性银行对上海纺织的授信额度