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图书策划编辑队伍建设和管理 　　从策划编辑在图书选题策划与出版发行中的地位和作用出发,详细阐述策划编辑的能力模型、分级管理、培养模式、绩效考评、激励机制与职业发展规划等。 　　图书;策划编辑;队伍建设;管理 　　 　　引言 　　如果从一棵树上摘下的果子是甜的,那么这棵树上其余的果子也大都会是甜的,这就是品牌的“果子效应”。对处于转制和市场洪流中的出版社这棵大树来说,一本本的图书就像是一颗颗“果子”,畅销书和经典长销书则犹如一颗颗甜果子,可以为出版社带来品牌的“果子效应”。而图书策划编辑正是这些畅销书和经典长销书不可或缺的重要推手和运作者之一,因此,策划编辑队伍建设与管理,成为出版社发展与人力资源管理的重中之重。策划编辑队伍建设与管理主要包括策划编辑的能力模型、分级管理、培养模式、绩效考评、激励机制与职业发展规划六个方面。 　　 　　一、策划编辑在图书出版发行中的位置 　　图书的出版发行是一个很长的价值链,在这个价值链中,从无到有的创意人,即图书的策划编辑无疑起着关键的作用。策划编辑的一个好点子好想法,有可能催生一本畅销书、经典长销书或者名著。策划编辑在图书出版发行中的位置如图1所示。由此看出,图书策划编辑是处于若干组织、部门、团体或利益相关者相互作用的中心点。因此,策划编辑就一定不能定义为一个技术性的角色或岗位,而是一个不折不扣的协调者和管理者,是一个具备很强沟通能力和其他相关技能的综合平衡的角色。正如鹫尾贤也在《编辑力》一书中指出的:编辑是全面动员自己的个性、人格、人生观、世界观以及知识、教养、技术,甚至日常生活方式等个人一切,从事与专家、作者或创作书籍者有关的工作。同时他还指出:编辑必须是策划者,是从无到有的创意人;编辑也是打杂总管,常常是所有的事情同时进行,在构思策划案的同时,得处理校样、委托封面设计并和社内的业务部门协商;编辑工作的源泉就是人,除此之外,没有别的资源和素材;编辑光是亲切还不行,还需要具有商业意识;优秀的编辑应该用完成的作品来诉说他的志向理想。 　　 　　 　　二、策划编辑的能力模型 　　由策划编辑在??书出版发行价值链中的位置,我们可以得出图书策划编辑的通用能力模型,如图2所示。该模型由四大核心素质和三大能力组成。四大核心素质包括全局观念、系统思考、目标导向和主动沟通;三大能力包括执行力、控制力和领导力。 　　1. 四大核心素质 　　(1)全局观念。这是策划编辑必须具备的第一大核心素质。策划编辑在进行选题策划时,应该坚持从我国经济社会发展以及文化产业和图书出版产业全局的高度,去思考选题的价值、意义和影响力;从出版社发展的大局和战略角度,去进行领域选题规划、图书出版成本效益分析以及营销策划等。 　　 　　 　　(2)系统思考。这是策划编辑必备的内在思维习惯。系统思考是指看待一个事物、一次事件,要从整体进行把握,从整体到部分,全面分析和推理,把握事情发生与发展的本质原因,以及对其他相关环节、相关部门和人员的影响等,这就要求策划编辑要从图书出版全流程和整个价值链的视角,分析出版发行每个环节对选题、图书以及出版社品牌的影响,统筹把握,为读者和社会奉献有价值的作品。 　　 　　 　　(3)目标导向。图书出版是以策划编辑的点子和创意为出发点,目的是实现从创意到对读者和社会有价值的畅销图书或经典长销图书的出版。因此,策划编辑必须具备目标导向素质,在规划进度、处理变更时,要始终以目标为参照和衡量标准。 　　(4)主动沟通。编辑工作的源泉是人,策划编辑的大部分工作是与人打交道。虽然不同级别的策划编辑花在沟通上的时间有所不同,但可以肯定的是策划编辑积极主动的沟通意愿和习惯是策划工作成功的关键,也是策划编辑的能力不断提升的根本所在。 　　2. 三大能力 　　 　　(1)执行力。执行力主要指的是专业技术能力和责任心。策划的魅力就是从无到有。没有策划,就不能行动。不过,若是有了策划,而后续的行动跟不上,执行不力,那么即便是再好的策划,最后也只能是付诸东流。因此,这里所说的执行力主要包括三个方面:一是策划编辑必须具备行业和专业知识,例如,机械图书策划编辑,一定要懂得机械行业的背景知识,具备机械行业的专业知识,了解行业内的专业术语,掌握机械行业发展现状与趋势,才可能策划出符合读者和市场需求的、有价值的、高品质的机械类图书。二是必须具备编辑出版专业知识和技能,这样才能够与团队一道,保质、保量、按时地完成策划与出版发行任务。三是必须有工作热忱和责任心,具备很强的适应能力,具有为读者服务的意识,勇于承担责任,善于自我激励,善于团队协作等。 　　(2) 控制力。控制力主要是指策划编辑必须具备一定的管理能力,具备项目管理相关的知识、方法和技能。因为自创意从策划编辑的大脑萌发,也就是策划的开始