通讯企业文化建设现状和建议.docVIP

通讯企业文化建设现状和建议 　　摘要:作为特殊的通讯企业――通讯公司创造了诸多具有自身特色的文化理念、管理思想、管理制度和行为规范,这就是联通公司的企业文化。 　　关键词:企业文化现状 建设 　　 　　0 引言 　　在市场经济条件下的今天,通讯公司和其他非垄断性行业一样,面临着行业竞争的多重压力,大多数干部职工都能正确面对这一现实问题,他们迎难而上,积极进取,为公司的业务发展积极做贡献。然而也有一部分员工心存浮躁、目光短浅、人浮于事、得过且过。这其中不乏有这样或那样的原因,但通讯公司企业文化建设滞后是其根本原因之一。因此当前深入培育先进的企业文化对通讯企业有着很重要的意义,如何加强企业文化建设是通讯企业改革与发展中值得关注的课题。 　　1 通讯公司文化建设的现状 　　1.1 目前,在企业文化建设方面,各级通讯公司特别是省级公司无不重视并投入大量人力和财力。但是,在基层通讯公司,一提起企业文化,很多员工往往把公司内部开展的文体活动、惠民活动当成了企业文化,每逢活动就要求员工上街发宣传单、甚至将统一服务用语、统一服装、加大对外宣传等作为企业文化建设的硬性指标来完成。事实证明,这是由于没有搞明白企业文化的基本内涵所致。之所以会出现这种认识呢是因为我们不得不面临这么一种现实:长期以来,通讯公司用人机制尚未完全规范,部分员工对新事物接受能力低,对企业文化内涵和发展方向不能完全领会,对公司规章制度和操作流程认识不到位,对通讯企业文化建设存在着模糊认识,所以在工作上总是不能取得好成绩,工作经常处于被动局面。 　　1.2 重视企业经营管理,忽略企业文化建设 　　任何企业只有在追求经济效益中才能不断发展壮大,没有经济效益的提高就没有企业的蓬勃发展,这是无可厚非的。然而,一部企业发展史,就是追求经济效益与建设企业自身文化相统一的历史。自省级公司成立以来,通讯公司系统建立了党建体系,但由于对通讯企业文化建设认识不足,很多地方还仅仅停留在形式上,还没有真正地付诸在实际行动上。 　　1.3 通讯公司缺乏企业文化建设的专业操作者 　　企业文化建设是一项系统工作,是一个不断发展的完整体系。同时,企业文化建设要随着时代的变化、发展的需要、竞争的需求、员工素质的提高而不断变化。而要实现这些变化,就要搞好通讯公司企业文化建设内容的设计,而搞好这些设计的关健就是需要人才,因为这些设计既要符合先进社会文化的要求,又要赋予时代特征,也要与业务经营结合起来。所以,没有专业人才无法做到设计上的科学合理,运作起来也无法规范管理,但是当前在很多省份的通讯企业中这样的专业人才还是不多。 　　2 对通讯公司企业文化建设的建议 　　2.1 在发展中不断更新,在更新中进步 　　以人为本是科学发展观的核心,是企业文化建设的价值体现。对于通讯公司企业文化建设来说,要想搞好这项工作,首要的是要做到“以人为本”。“以人为本”是企业健康发展的一大法宝。他要求企业领导既要维护职工切身利益又要深入地挖掘全体职工的潜力,激发全体干部员工的工作动力;既要看到通讯公司本身成立以来在全体职工中形成的传统美德,又要与时俱进、不断对这些文化进行扬弃,不断增加新的内容。 　　此外,以人为本还要求进一步提高对经营形势的认识,提高对当前企业文化建设阶段的认识。在经营中协调发展,在发展中不断更新,在更新中不断进步。避免出现重经营忽视企业文化建设或重视企业文化轻视业务经营这样的局面。 　　2.2 在工作实际中注重调查研究。要正确分析通讯公司所处的发展阶段、面临的客观实际以及企业文化建设的现状,正确分析和研究如何打造通讯公司百年企业文化,如何在现有资源的基础上整合资源、发挥长处、力争突破,为通讯公司企业文化建设提供良好的氛围,这是寻求搞好企业文化建设的前提。搞好企业文化建设要有长远的思路,要有不急不躁的思想准备,要具有调查研究的工作作风,没有调查研究,就难以体现真正的企业文化价值;没有循序渐进的步骤,就会形成走过场,摆架子的形式主义;没有先进的理念指导,就会跟不上时代、跟不上市场、形成不了合力,产生不了竞争力,最终是成不了气候,通讯公司企业文化建设也就成为空中楼阁,有名而无实。 　　2.3 搞好形象文化建设,打造新形象 　　通讯公司企业文化建设需要精心打造新形象、树立文化新目标。所谓通讯企业新形象就是客户和社会公众对通讯行业所给予的综合评价和心理认定。一个企业没有良好的外部形象,就失去了和谐的发展环境;相反,一个企业拥有了良好的外部形象,就有利于吸引人才,共谋发展,这对通讯企业整个管理过程有着举足轻重的作用。为此,我们要进行企业文化建设,必须从基本的企业形象入手,认真抓好形象文化建设。 　　2.4 打造先进的企业文化,搞好员工培训 　　当前,要想打造先进的通讯公司企业文化,首先要