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石油企业应急管理分析和实践 　　摘 要：本文结合石油企业的特点，通过对应急管理业务的分析，提出了石油企业生产应急管理系统应具备的内容和功能，为石油企业应急管理建设提供建议。 　　关键词：石油企业 应急管理 分析 实践 　　石油企业应急管理系统是针对一旦发生有毒有害物质泄漏、火灾、爆炸，中毒以及环境污染等紧急突发性事故，辅助管理人员迅速了解相应情况，通知相关人员，掌控事故状态，提供解决处理办法的一套解决方案。进而保证能够准确快速、高效有序的对紧急事故进行处理；最大限度的保护员工及周边群众的生命；减少国家财产损失和环境破坏，避免企业声誉由此而遭受重大影响。 　　一、石油企业应急管理的重要性 　　应急管理系统的建立在国外石油开发和石油生产中是必须进行的一项工作，如美国能源部和挪威能源部在给石油开发作业者签发许可证时，要求作业者必须递交应急计划，否则不予签发。我国石油行业的应急管理系统是在上世纪80年代开始建立的，目前一些沿海油田均相继建立了各自的应急管理系统，并在应用过程中取得了很多有益经验。 　　在安全、环保要求日益严格的今天，应急管理系统已是一个企业在生产过程不可缺少的一部分。特别是在石油勘探开发、化工生产所在区域人口相对密集，地下水、地表水资源丰富，环境十分敏感的地区，发生事故后污染范围较大，一但失去控制，后果非常严重。因此，若没有健全的应急管理系统是无法适应当前生产和安全、环保需要的。 　　二、石油企业应急管理实践实例 　　1.总体框架结构 　　1.1框架建立的原则 　　1.1.1依托现有三级组织机构和运行模式，建立三级预案防御体系，实行分级负责与分工管理相结合。 　　西部钻探工程公司（以下简称公司总部）一级预案：处理重大险情专业公司（二级单位、项目部）二级预案：处理一般险情 　　基层队、站三级预案：处理小险情 　　1.1.2三级预案之间的关系： 　　公司总部负责发生一级险情后的应急，是一级应急组织。 　　项目部、专业公司负责二级险情发生后的应急，是二级应急组织。 　　基层队（站）负责三级险情发生后的应急，是三级应急组织。 　　1.1.3体现的管理原则：分级负责。 　　一级应急：公司总部应急领导小组 　　二级应急：专业公司（二级单位）、项目部应急领导小组 　　三级应急：基层单位应急小组 　　1.1.4预案预防险情分类 　　主要分为“两类七种” 　　两类：一类是自然环境造成的险情 ； 另一类是事故引起的险情。 　　七种：地震、洪水 ；井喷失控、火灾和爆炸、污染事故，人员伤亡、职业中毒事故和急性传染病等。 　　每种险情按照国家或行业规定分成了三级。 　　每级险情中：包含七种具体的预案。 　　1.1.5预案的管理与分配：体现一套机构完成七种预案。 　　原则：分级负责（生产运行部门总体负责、协调）与分工管理结合（职能部门具体处理），资源就近调配，体现条管理（专业公司）、区域管理（项目部）与职能管理全面结合。 　　管理：公司总部应急领导小组办公室设在生产协调处，处长兼应急办公室主任；是公司总部应急领导小组决策、指令的具体落实和协调机构，全面配合应急领导小组的工作，负责是应急管理的日常工作和具体事务，负责一、二级险情预案的管理；负责审核二级险情预案与一级险情预案的接口，以及与各油田公司预案的接口。具体负责防洪防汛 和抗震救灾工作。 　　（1）前线指挥中心是应急领导小组的前线决策指挥中心，由公司总部应急领导小组和项目部应急领导小组组成，项目部经理兼指挥，是现场第一决策人，全面决策指挥现场的井控应急工作。公司总部应急领导小组组长到达现场，为现场第一决策人。 　　（2）人员伤亡、交通事故、环境污染事故处理办公室设在质量安全环保处。 　　（3）伤亡员工及家属善后处理办公室设在人事处。 　　2.应急预案的编制 　　2.1公司总部应急预案的编制，由质量安全环保处负责策划，生产协调处负责组织、管理，各职能部门按照分工负责具体预案。 　　2.2各二级单位（项目部）、基层队（站）负责编制与本单位生产生活有关的二、三险情应急预案。 　　3.预案具体内容介绍 　　3.1组织机构介绍 　　一级应急小组 　　组长： 总经理 　　副组长：主管安全和生产的副总经理、总工程师、安全总监、副总监。 　　成 员：生产协调处、总经理办公室、财务资产处、工程技术与市场处、人事处、质量安全环保处、物资采购中心、HSE监督中心负责人以及相关人员组成。 　　二级应急领导小组 　　由项目部、专业公司（二级单位）所属单位领导班子成员负责人以及相关人员组成。 　　三级应急领导小组 　　由基层队（站）长、技术员、安全员、驻井医生以及相关人员组成。 　　3.2应急管理职责划分与预案启动的基本原则