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电力企业精益管理和现场管理推进策略 　　摘要：发电部作为电厂第一大生产部门，其现场管理状况直接影响着整个生产过程。如何调动发电部运行人员正确地运用精益管理工具做好现场管理，服务于生产，发挥精益管理在生产一线的强大作用，不是件容易之事。贺州电厂发电部管理人员通过长期摸索并大胆创新，总结出一套行之有效的精益管理之现场管理推进策略，使得发电部精益管理工作真正落到了实处，取得了较为显著成效。 　　关键词：发电部运行 精益管理 现场管理 　　一、引言 　　发电部作为火电厂第一生产大部门，总人数占全公司人数的三分之二以上，对于整个生产安全稳定有序进行、生产现场文明卫生治理等起着至关重要的作用。同时，发电部运行人员的特点是工作任务相对单一，与设备接触时间较多，多数人比较沉迷于技术方面，对于新的管理理念理解程度与执行情况参差不齐，且积极性不易调动。如何能调动运行人员积极、正确地运用精益管理工具为改善现场文明卫生状况，提高设备安全运行稳定程度、降低生产成本服务，是当前电厂面对的紧迫课题。贺州电厂发电部管理人员通过长期摸索并大胆创新，总结出一套行之有效的精益管理之现场管理推进策略，使得发电部精益管理工作真正落到了实处，取得了较为显著的成效。 　　二、发电部精益管理之现场管理推进策略 　　（一）建立部门内部务实高效的精益管理推进组织架构 　　任何目标的达成，都离不开为之积极奉献的人。贺州电厂发电部首先建立了完善的组织架构，把责任落实到了人，做到时时有计划、事事有人管、随时有人查、事事有总结，从而杜绝了管理层面的漏洞。根据发电部管理特点，他们首先选拔一名参加精益培训较多、已认证为内部专家且工作认真负责的部门管理人员担任部门精益专员，统筹管理部门精益管理工作。再由部门领导亲自考核选拔，从五个运行值、一个输煤团队分别选拔两名精益专员，负责各团队精益工作推进。部门精益专员在部门领导与公司精益办指引及监督下开展工作，管理各分支团队精益专员，传达各种精益工作实施要求，各团队精益专员则负责向团队内部其他运行人员宣贯各项要求并督促落实。整个部门管理团队作为监督检查团，时时检查各分支团队对于部门各项要求的执行情况，进行公示，并通过激励考核手段督促各团队争创优秀，积极完成好各项任务。 　　（二）领导身先士卒，树立榜样 　　火车跑得快，全靠车头带。任何一项工作，只有领导重视，并且让下属员工切实感受到“领导很重视这个事情”，才能有效地调动大家的积极性。对于精益管理之现场管理推进工作，发电部领导一方面从正式会议上强调重要性，另一方面更多地从亲自下现场擦桌子、摆水杯、做优秀kaizen做起，使得一线员工亲身感受到该项工作的重要性。不少员工感叹：领导都这么重视这些细节，我们也得跟上节奏啊！ 　　（三）部门管理层明确分工，将现场“5S”管理与可视化管理作为重点 　　5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。简单的说就是要保持现场整洁有序，现场只有有用的物品并且放在最佳的位置，现场干净整洁，员工具有良好的习惯。可视化管理是将重要的信息显现化，使现场一目了然，让问题和异常形象展示，同时要对问题和异常进行管理。5S管理与可视化管理是现场管理的基础，只有做好了这两方面，才能创建一个良好的工作环境，让员工养成良好的习惯，切实享受工作的过程。 　　发电部管理人员首先进行了明确的分工，按照“5+1”管理模式分成了4个管理小组。其中5个运行值的5S管理由一位副部长负责，1个输煤团队的5S管理由输煤主管负责，另一位副部长负责各办公场所5S管理，而部门精益专员负责统筹安排可视化管理工作。执行情况则采用部长亲自检查、各区域负责人交叉抽查、一线员工反馈、邀请其他部门领导共同检查的方式，同时激励先进，将此项工作纳入月度绩效考评，督促鼓励大家积极改善。 　　5S管理实施过程按以下步骤：一是整理：各小组负责人组织成员共同归类区域内“要用”和“不用”的东西；二是整顿整顿：将所有“要用”的东西整理好，并列清单交与可视化管理专员，制作统一规格型号标识牌或广告牌，绘制集控室、辅控室、办公室等区域物品定置摆放图，按定置摆放图及具体要求将所有物品分类整齐摆放；三是清扫：将所有“不用”的东西彻底清扫干净；四是清洁：形成标准化管理措施，制作检查表，由专人负责检查，保持以上成果；五是素养：通过宣传培训引导、激励考核体制监督，使每位员工养成良好习惯。 　　可视化管理实施策略。可视化的目的，是让运行人员在醒目的地方经常看到“谁做得好、好在哪里、该怎么做、有什么危险、不该做什么、要做什么”等等。围绕这个中心思想，发电部管理人员经过分析讨论，从部门管理重要项目与指标公示，到煤场存煤动态管理图，制作出现场必须的可视化展板，使得现场管理井井有条，生动形象。 　　（四）言传身教，开展生动有趣的精益培训 　　运行人