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电力企业薪酬管理问题分析和对策研究 　　摘 要：电力企业需要稳定发展，进而实施变革与创新，这也是社会各界热议的话题。电力企业相关管理工作问题较为突出，越来越多的人也关注于此，科学的薪酬管理机制是管理人力资源的主要手段，也是电力企业永葆活力的基础条件，电力企业薪酬管理的创新对于国民经济和自身的发展具有深远的影响。 　　关键词：电力企业；薪酬管理；创新策略 　　一、电力企业薪酬管理现状及问题所在 　　（一）发展动力不足 　　近年来，我国市场经济取得了较大的进步，特别是随着经济全球化的不断推进，市场竞争形势日益严峻。现阶段，为适应时代发展，各个企业均进行了一定的变革，有些甚至淹没在变革大军中，电力企业属于国有企业，垄断性质决定其无法避免地患有国有企业的通病，具体是指因缺少竞争压力，导致企业发展停滞不前，企业员工工作积极性不高，习惯了铁饭碗的日子，员工内部缺少竞争力。 　　（二）人力资源体系不够完善 　　人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬和对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。 　　（三）平均主义思想严重 　　长期以来，国有企业在市场经济中的垄断地位从未动摇，电力企业本质为国有企业，员工生活比较安逸，和私营企业、中外合资等企业相比，其员工工作积极性不高，这主要是因为在国有企业中对于员工的贡献没有明确的要求。如若差距较大，会制约员工的工作积极性，内部矛盾升级，最终无法有序开展各项工作，将会给电力企业带来较为严重的损失。 　　（四）薪酬制度不合理 　　电力企业的岗位分析和评价尚不完善，薪酬分配缺少公平性，具体表现在如下两个方面：首先，企业内部分配方面存在不公平，有些员工表现积极、做事效率较快、业务水平较高，本应给予一定的奖励和关注，可实际上却没有引起企业的重视，将他们和其他员工同等对待，长此以往，削弱了员工的工作积极性，存在人才流失的隐患。其次，有些电力企业中工作量较重和较轻的员工领着相同薪酬，使员工产生了不平衡心理，同样在复杂和简单劳动中也存在此类问题。分析外部环境可知，企业一定要积极地走出去，与相同行业或者相似行业的薪酬进行对比，合理调整差距。 　　二、电力企业薪酬管理的创新对策研究 　　薪酬管理是人力资本管理中的核心内容，它与企业综合竞争力、员工满意程度和企业整体人力成本密切相关。若想最大限度地发挥人力资本的作用，则应创新现有的薪酬管理制度，提高人力资本的利用率，优化配置人力资本。 　　（一）树立薪酬管理观念 　　电力企业应依据具体的操作确定薪资增长幅度和薪资总额。在全面掌控社会发展特点、系统分析同行业或者相似行业中薪酬水平资料和结构的基础上，科学考察员工的业务水平、技能，确定各个员工的岗位价值，只有掌握各个部门的工作职责、工作量和工作环境，才能更加合理地确定薪酬。针对各个岗位，设置相应的薪酬结构。另外，可以借助电力企业内部上岗竞争机制，最大限度地发挥薪酬制度的平衡和激励作用，有效激发员工的工作热情。当员工通过努力获得回报时，会感受到自身的存在价值和企业对其的肯定。 　　（二）营造良好的外部环境 　　政府应给电力企业更多自主选择的机会，使其员工真正成为企业的主人，一旦员工有了较强的责任感和压力感后，就会向企业注入新的活力和血液，员工的精神面貌焕然一新，这在某种程度上会增强电力企业的核心竞争力，在企业内部形成一种员工之间互相关爱的景象，以企业发展为己任，营造一种积极向上、团结互助的文化氛围。 　　（三）构建科学的人力资源管理体系 　　人力资源管理体系作为电力企业管理的主要组成部分，在企业日常经营管理中发挥着重要的作用，因此，应构建科学的人力资源管理体系。合理分析部门职位，明确全体职员和部门职责，并进行有效的职位评价，构建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原则，这是提高人力资源管理水平的有效措施。 　　（四）建立可调整的薪酬分配制度 　　薪酬管理制度中应包含对薪酬的适当调整，这主要是因为在电力企业薪酬管理中，不能做到完全的公平分配，也不能使每位员工的薪酬都达到一定水平。因此，电力企业应在高级技术人员和基层人员的薪酬之间拉开一定的距离，依据企业自身的特点，给予高级技术人员、高职称员工等一定的物质报酬后，进行合理的精神鼓舞，可以颁发荣誉证书，使其获得肯定和尊重，认识到自身的存在价值，进而更好地服务于企业工作。 　　（五）加大力度构建合理的岗位评价体系 　　创新岗位评价认定机制，在明确