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燃料智能信息化管理存在问题和优化对策探讨 　　摘 要 火力发电厂中燃煤成本占发电总成本的50-70%以上，燃煤是燃煤电厂的“粮食”，也是“生命之源”。燃煤价格的高低及燃煤管理水平的高低对燃煤电厂的经营至关重要。本文研究当前燃煤电厂燃煤的智能信息化管理过程，结合燃煤管理过程中存在的问题，进而提出几点优化对策。 　　关键词 燃煤 智能信息化 管理 优化 　　中图分类号：F323 文献标识码：A 　　信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。信息化管理是为达到企业目标而进行的一个过程，不是IT与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新，是一个动态的系统和一个动态的管理过程。 　　电力行业是国民经济基础行业之一，燃煤电厂以其占全国3/4左右的装机容量，在电力行业中有举足轻重的地位，而在火力发电厂中燃煤成本占发电总成本的50-70%以上更是重中之重。近些年，燃煤管理做为一个高危行业，在不断发生问题和解决问题的过程中，带给了我们很多思索，与其对人性进行不断的考验，投入大量人力、物力进行监督，不如对燃煤电厂开展智能信息化管理，减少人为干预原因，解决管理中存在的问题，保证燃煤验收的准确性。本文将针对现阶段燃煤电厂智能信息化管理进程中所存在的主要问题进行讨论，并提出几点优化对策。 　　1燃煤智能信息化管理建设的必要性 　　燃煤电厂进行燃煤智能信息化管理的必要性主要体现在以下几方面： 　　首先，智能信息化管理能够提高管理的标准化水平，统一燃料部门及各班组的工作标准，使数据准确、格式规范，保证各数据的唯一性和正确性；其次，智能信息化管理能够达到数据共享的目的，燃煤的各环节从计划、采购、检斤、检质到最后耗用都可以随时进行全面了解，为领导和工作人员了解燃煤状况提供强有力的支撑；再者，业务流程实现自动化管理，避免人为干预，保证验收数据准确性，从煤车入厂开始，采取编码加密，屏蔽矿方信息，到使用采制样自动操作设备，化验数据自动传输管理，避免人为操作，提高验收的科学性和减少人为因素，对规范和优化燃料管理流程，在提升燃煤燃烧效率，降低燃料成本的同时，有效防范管理风险，为燃料管理廉洁从业建立技术和管理保证。 　　2现阶段燃煤电厂智能信息化管理进程中的主要问题与优化对策 　　近几年随着信息化建设与应用与各级单位、各级人员对燃料智能信息化管理价值认识逐步深入，对于能够提升公司效率、降低成本、减少失误率、有效防范管理风险的燃料信息管理有了思想上的转变，各单位逐步着手进行信息化建设，但在推进过程中也发现存在很多问题，需要思考相应的优化对策。 　　（1）已有设备软硬件水平较为落后。首先体现在燃料验收计量、采制化环节软硬件水平上，自动化水平较为低下，无法直接连入信息系统。为推进燃料信息化建设，必须更新部分设备和软件，做到设备接口可以连接到信息系统，使信息系统有效运行。 　　（2）部分燃料管理制度不健全，内部管理不和谐。在燃煤管理过程中，不是强调制度的规范性，而是强调对人的防范。近年来许多燃煤电厂均对燃料管理开展效能监察活动来加强燃煤现场的管理。许多燃煤电厂将燃料管理部门设计为单一的经营部门，只管购煤和收煤，对生产流程则基本不管，严重偏离了现代企业中组织设计的要求，若想做好燃煤电厂的智能信息化管理，首先应做到全员参与，人人管理，所以设计思路来源于合理的制度与流程，必须慎重考虑每一个管理环节、每一个管理细节，环环相扣，整体思路和电厂个性相结合，才能设计出一套合理的、符合规章制度的、符合电厂自身情况的信息系统。 　　（3）现阶段燃煤电厂燃煤智能信息化管理不到位。企业燃煤管理过程就是信息共享的过程，目前燃煤的智能信息化管理仍然处于起步阶段，没有形成一整套完整的信息化流程，各项燃煤数据没有共享，这样一方面造成燃煤管理成本的增加，例如煤质化验结果不能及时传递给煤场管理部门，在进行配煤时就可能达不到掺配掺烧的效果，另一方面燃料管理各环节生产设备，均零散布置在不同区域独立运行，缺乏一个有效的集中管理模式，不能对燃料的进、耗、存环节进行全局掌控。 　　（4）部分燃料智能化管控系统产品不够成熟。燃料管理是一项系统工程，近年各集团从不同的方面进行信息化管理的开发，分段进行，计量和手工录入质量验收数据的信息管理较完善，但自动采样、自动制样、自动封存、自动弃样、无人化验测试等燃料智能化管控系统产品近两年才出现，目前尚无相关标准及业内公认的成熟产品。目前市场上已经安装调试完毕、正式投入运行的系统产品不多，而能够无人干预、长时间稳定运行的产品和项目并不成熟，还需要进一步开发和完善。 　　（5）