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电网企业物资供应链目标和特性分析 　　内容摘要：本文结合电网企业物资管理的现状，从发展角度对电网物资供应链目标进行阐述，多维度对其特性进行分析，为电网物资供应链体系的构建提供一定的借鉴。 　　关键词：电网企业 物资供应链 目标 特性 　　物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资进行计划、组织、控制、协调等管理工作的总称（唐彦等，2014；姚燕珠，2010）。电网物资管理具有明显的行业特征，其本质是以电网物资需求为起点，以物资实体流动为主线，以物流基础设施为保障，以物流信息为引导的供应物流。 　　电网物资管理的现状 　　电网物资管理随着我国电力体制改革的推进及企业战略的调整，其管理模式及内容发生了较大变化：从计划经济下松散的物资管理向集约化管理的发展过程中，电网物资管理模式大体经历了物资科管理、物资公司管理和集中管理三种模式（杨洋，2011）。从当前两大电网集团公司物资管理战略上看，都体现出系统集中的管理思想，即利用企业的规模优势，整合内、外部资源，为企业的发展提供坚强的物质保障。 　　从电网企业物资管理的实践可以看出，集约化、精益化、标准化管理的推广对物资管理工作水平的提升起到积极的推动作用（杨建国，2011；王培芳，2013），但电网物资管理依然面临着不少的问题： 　　（一）总体战略层面 　　定位不清晰，目标不明确。物资管理战略首先要明确其定位（姜继厚等，2001；黄键，2012），即“服务对象是谁，以什么为目标”。具体服务对象是企业内部市场还是外部市场？抑或内、外兼而有之？以质量和供应保障为目标还是注重成本与效益的结合？定位是相对稳定的还是阶段性变化的？如是动态变化的，其战略转折点表现在哪些方面？这些问题是电网物资战略首先要明确的，对于物资管理具有全局性指导意义。 　　（二）具体管理层面 　　重商流，轻物流。电网物资种类型号多、配套专属性强、资金占用量大，采购一直作为物资管理的重点受到极大关注。电网公司的招投标管理工作虽取得较大效果，可物流基础设施及管理水平相对滞后，不能满足企业现代化管理的需要。重交易，轻关系；在招标采购中普遍以质量、价格、服务等作为评价指标，忽视对于供应商关系管理，未能与关键供应商建立稳定的战略关系，从而不利于电网物资的可靠稳定供应，抗击风险能力差。重供应，轻回收；电网物资的采购供应受到较多的关注，从需求计划到采购策略、从质量监造到合同执行、从现场交接到仓储配送等管理相对精益有序，而对于废旧物资的管理较粗放，闲置物资利用率不高（黄键，2012；吴志威，2012），废弃物资处置不规范等现象还普遍存在。重效果，轻流程；突出表现在计划制订不严谨，强调企业现实需求的同时而轻视流程的规范化管理，进而造成计划外采购较多，供应成本居高等问题。 　　（三）基础设施层面 　　电网物资管理需要有现代化的基础设施、高效的流程管理及专业的人才队伍做支撑，而目前企业常常存在诸多短板，如仓库建筑陈旧、作业设施缺乏、人员专业素质不高等情况（马殿敏，2009；李正忠等，2011），这些问题的存在极大制约了电网物资管理工作水平的提升。 　　（四）环境效益层面 　　电网企业长期以来关注自身的发展，对环境效益重视不足；电网公司资产密集，每年更新淘汰的废弃设备较多，这些设备具有较大的二次利用价值。如变压器、开关、线路材料、通信设备、计量装置等废弃物资绝大部分都可以拆解再利用，有些材料如变压器油、SF6等对环境的影响长远，应加以回收处置。 　　此外，物资管理在电网企业中往往将保障供应作为首要目标，电网企业连续生产的特性常常使得物资管理工作处于被动响应之中，为保障供给而忽视物流成本，注重自身利益而不顾供应商及环境的效益。 　　电网物资供应链体系的目标 　　针对电网物资管理工作存在的问题，许多企业管理者认为建立物资供应链体系是电网物资管理的必然趋势（耿正芹，2013；赵柱文，2009）。笔者试图通过对电网物资供应链体系的描述，探讨电网物资供应链的内涵及目标。 　　电力供应链大致可以分为发电、输变电、配电和用电等几个环节，如图1所示。其中发电的主要任务是进行电能产品的生产，这一环节的主要企业就是发电厂；输变电、配电可以理解为电能产品的运输与分销，这一环节主要企业是电网公司；用电环节主要涉及电能用户。电网供应链是电力供应链的一部分，其与电力供应链的关系见图1。 　　电网物资供应链是电网供应链的辅助链，可以定义为由电网设备（材料）供应商、电网企业、废旧物回收商以及专业服务商（物流、评估、检测、试验等）构成的供需网络。 　　电网物资供应链可分为内部供应链与外部供应链。内部供应链指电网企业内的物资管理，涉及企业内部多职能部门的协调、物资实体流动等，是目前电网物资管理的基本范畴；外部供应链除电网企业外，还包括电网设备供