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中资企业海外的项目成本管理的研究 　　【摘 要】随着“一带一路”发展倡议向纵深推进，一大批优秀的中资企业已经走向海外。而中资企业海外项目成本管理，不仅关系着项目运营的成败，而且关系着企业能否在海外落地生根以及长远发展。本文通过分析中资企业海外项目成本核算管理中存在的问题，提出了针对性的解决对策，以期为中资企业海外项目成本管理提供建设性的意见。 　　【关键词】中资企?I；海外项目；成本管理；风险；国际化 　　随着“一带一路”发展战略向纵深推进，越来越多的国家响应中国惠及世界的发展战略，为我国中资企业走出国门提供了明确的方向、清晰的定位、广阔的平台和开放的环境，为中资企业国际化发展提供了有利的国际环境，一大批优秀的中资企业已经走向海外。而中资企业海外项目成本管理，不仅关系着项目运营的成败，更关系着企业能否在海外落地生根以及长远发展。 　　一、 中资企业海外项目成本管理的意义 　　在海外，中资企业面临着和国内完全不同的项目管理运营环境。大多数海外项目，合同金额大、建设周期长，面临着不同的政治风险、制度风险、经济风险，项目成本受所在国文化，社会环境，经济发展水平、税收、主要货币汇率等诸多因素影响，项目成本管理面临巨大挑战。 　　加强海外项目成本管理，目的就是为了分析中资企业海外项目成本管理中面临的问题，帮助企业海外项目提升在材料核算、人工成本核算、财务费用、税收和汇率等方面的成本管理，帮助中资企业海外项目在所在国落地生根。 　　二、 中资企业海外项目成本管理存在的问题 　　中资企业海外项目成本相比较国内项目成本构成更为复杂，成本管理中面临很多现实问题。 　　1.项目材料成本核算难度大 　　（1）材料种类繁多。由于中国企业海外项目所在国，大多数处于不发达地区，经济发展水平落后，当地供货渠道少，供货价格高，供货周期长，供应商信用度低，造成项目在建设中很难保证进度，大多数海外项目材料采购都会选择“当地采购+中国采购”的形式。中国国内材料运输到国外需要经过采购、出口报关，到岸清关、入库、领料耗用等多个程序，一旦不科学的材料存货采购计划导致项目运行过程中出现紧急用料，项目则需要承担高昂的急料采购运输成本。 　　（2）材料价格浮动频繁。由于项目外帐成本核算的需要，项目出口材料在出口报关时，要根据项目合同和所在国同类商品市场价格情况，对部分材料存货物资价格进行浮动，以达到避税的目的。材料到岸清关后入库消耗过程中，由于部分项目所在国家通信和网络的落后以及时差原因，国内总部和海外分部管理和沟通不及时，如果项目物资采购量巨大，种类数量繁多，发运批次口岸、方式不同，价格浮动比例不一致，报关期限等原因，就会出现因为国内采购价，出口报关价格，到岸清关价，入库价，领料耗用核算价格五种价格不一致产生的材料存货价格差异。 　　（3）材料核算管理中存在账实不符。从项目材料在国内采购，出口报关，国际运输，到岸清关等复杂而漫长繁琐的程序，各个国家对不同的材料物资类别、规格、单位等标准不同，专业词汇翻译的差别，国际运输途中的损耗，都有可能导致材料账实不符。 　　2.项目人工成本高昂 　　海外项目运营需要大量的中外方专业项目管理及工程技术人员。 　　（1）项目所在国法律的影响。例如，部分国家为保障本国员工权益，立法规定了13个月、14个月工资，每年工资涨幅10%等法律。或者为了解决本国人员就业，用法律严格限制了外资企业中方人员和当地员工的比例。中亚土库曼斯坦国外资企业中外方人员比例为1比7，南美洲厄瓜多尔为1比5。项目面临高昂的本土化人工成本支出。 　　（2）由于所在国经济发展和教育水平的落后，当地语言水平高，专业能力过硬，可以适应大型项目运行的高素质人才的十分紧缺，成为众多国家外资公司争抢的对象，此类人才人工成本十分高昂。很多中国企业通行的做法是招聘专业相近的当地大学生，企业通常需要通过1―3年的培养，付出大量的精力和培训成本，才能培养出适合项目发展的本土化队伍。 　　3.应收账款回收周期长，财务费用成本高 　　由于大多数海外项目，合同金额大，建设周期长，应收账款的回收周期慢，企业干了活，拿不到钱，如果没有来源于国内母公司的资金支持或者金融贷款，海外项目将会面临无力偿还海外项目服务分包公司债务，影响项目建设，而取得国内母公司的资金支持或者金融贷款，又为企业带来了高额的资金垫付和严重的财务费用负担。及时收回应收账款，不仅关系项目经营成败的关键，更关系到中资企业在所在国的长远发展。 　　4.税务风险和汇率风险大 　　中资企业大多数海外项目，都位于经济落后，国家财政收入少的亚非拉国家，面临的税务风险和汇率风险大。 　　（1）很多项目所在国政府不断地对税法进行修订，提高税率，增加税种，甚至把外资企业的税收稽查当做财政收入开源的一种方式。例