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中小企业全面预算管理实证的研究 　　摘要：随着我国计划经济向市场经济的转换，越来越多的大型企业在不断摸索中逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式，因而借鉴西方企业做法，建立起预算控制制度。在我国，中小企业占企业总数的99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。因此，在竞争日益激烈的当下，中小企业建立行之有效的全面预算体系刻不容缓。 　　关键词：中小企业 全面预算 实证研究 　　一、背景分析 　　森木公司是一家中小企业，主营业务是生产床用横梁。2011年底即2012年初，该公司现金为150 000元，应收账款10 000元，直接材料8 600元，产成品9 000元，房屋及设备100 000元，累计折旧10 000元，应付账款20 000元，长期借款117 600元，未分配利润150 000元。应公司要求，编制年度预算，并且净利润达到14万元。 　　二、年度预算具体编制 　　考虑到森木公司是一个中小企业，我们以销售起点预算模式为例，按照固定预算编制方法，阐述年度预算的具体编制。 　　（一）销售预算编制 　　由以前年度经验，森木公司在2012年的预计销售数量每季度分别为900、500、600、1 000件。除此之外，预计销售单价为200元（市值）。每季度销售额中90%在当季收到现金，其余10%在下季收回。具体销售预算和预计现金收入如表1和表2所示。 　　（二