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中小企业管理制度创新的项目化管理的研究 　　摘要：基于企业稳步发展的前提下，本文从中小企业的视角出发，为有效促进中小企业管 　　理制度的创新，建立一种中小企业管理制度创新的项目化管理模式。首先，正确界定中 　　小企业，并根据中小企业的特性提出其管理制度创新的内容。其次，采用项目化管理的 　　方式，对中小企业管理制度的创新进行项目规划和项目范围管理。运用企业生命周期理 　　论认清企业发展的现状，利用企业成长理论及公司治理理论等企业管理理论与方法对企 　　业未来发展可能出现的管理制度问题进行剖析和诊断，进而对企业管理制度的创新活动 　　制定工作分解结构。 　　然后，应用项目时间管理和沟通管理的理论与方法，对企业管理制度创新的进程和信息沟通进行全过程控制。最后，通过南方园林工程公司管理制度创新的项目化管理的实证分析，提出一套中小企业管理制度创新的项目化管理模式。 　　关键词：中小企业 管理制度 创新 项目化管理 　　一、研究背景 　　随着改革开放的不断深化，中小企业虽然有了巨大的发展，但就企业本身管理而言，存在着诸多问题，主要表现在：一是技术水平落后，产品档次低、更新换代慢；二是低水平重复建设，结构趋同，导致社会资源的巨大浪费；三是业化水平低，生产方式落后。四是管理方式单一，官僚主义盛行。 　　二、中小企业管理制度创新项目化管理内容 　　在现实的经济社会中，无