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中国家族企业管理的模式的研究 　　[摘要]自从改革开放以来，我国的家族企业迅猛发展。随着我国市场经济的不断发展和市场经济秩序的不断完善，家族企业在我国经济发展和社会进步中所起的作用日益显著。但是，我国的家族企业发展还不均衡，绝大多数家族企业在发展过程中受管理瓶颈的约束。本文分析了通过从影响我国家族企业管理模式的因素的出发，分析了中国家族企业管理模式的现存问题，并提出了合理化建议。 　　[关键词]家族企业；管理模式；影响因素；对策建议 　　[中图分类号]F27[文献标识码]A 　　[文章编号]1007-4309（2012）02-0082-1.5 　　一、家族文化对企业组织的影响分析 　　家族文化对企业组织的正向作用分析。将儒家家族文化与企业制度相结合，将能在企业发展中发挥出重要的积极作用。在儒家文化中，本身就蕴含着自由经济的思想成分，这就为两者的结合提供了理论上的契机和可能。儒家家族文化传统与企业制度的结合，还能弥补、解救企业制度所带来的消极影响和不足。现代企业制度富有效率，但又缺少“人情味”。它既可以创造出高效率的生产力和物质财富，同时也可产生异化，导致人们相对于自身未来追求的歪曲。而儒家家族文化的倡导的价值观念和伦理精神，可以用其伦理温情来调适企业制度中各方面的关系和制约个人私欲的扩张，从而也极富有现代的伦理意义。 　　家族文化对企业组织的负向作用分析。浓厚的家族观念使家族对最终所有权怀有强烈的偏好，企业资本很难和社会资本相融合；同时，由于家庭的巨大作用，压抑了社会自发团体的发展，导致社会信任资源匾乏，委托代理机制难以根植于家族企业，两权分离非常困难。家族企业是家庭经济活动的扩大和延伸，它承担着一系列家庭的经济功能。企业解决了家庭成员的工作，企业收益用于家庭开支，企业繁荣成为家族兴旺的标志。因此，家族企业并非以企业效益最大化为目标，而摇摆于企业效益和家族利益之间，其行为具有非理性成份。为达到控股的目的，家族企业的资本再投入绝大部分依靠自身积累，社会资本只占很少一部分，股权结构呈现严重的一元化和封闭性的特征，既使在上市的家族企业中也往往出现“一股独大”的现象，很难发展成真正意义上的公众公司。 　　二、影响我国家族企业管理模式的因素 　　社会政治制度对家族企业管理模式的影响。国的家族企业是在一种特殊的制度环境下产生的。这种制度环境一方面促进了家族企业的发展，另一方面也制约了家族企业的结构合理和健康成长。在制度环境有待完善的过程中，我国私营企业选择家族管理是顺应国情，符合实际的。我国广东、江苏、浙江地区中的家族式管理企业对经济发展做出了巨大的贡献。而一些地区的私营企业在建立所谓“现代企业”制度后，由于不适应环境又退回到家族式管理，这说明家族式管理在我国现有制度环境下有其存在的必要性。 　　社会经济条件对家族企业管理模式的影响。从市场环境的角度来看，家族企业的存在是对我国市场坏境缺乏信任机制的反应。由于我国社会主义市场经济体制建立时间不长，人们的思想观念、价值取向等由于社会处在转型期，尚存在某种程度上的混乱，没有树立符合市场经济要求的义利观，普遍缺乏商业信用观念。在这种情况下，交易中的风险和不确定性相当大。家族化管理以血缘为背景，人际交往模式建立在亲情基础之上，具有强烈而全面的信任关系，可以减少群体成员间讨价还价和信息搜寻成本。因此，基于家族化管理的凝聚力、灵活性，以及在代理问题上的优势，民营企业较难以摆脱家族化倾向。同时家族伦理亲情，回避了繁杂的管理模式，降低了企业运营成本，从而实现以最小的投入获得最大收益的目标。 　　社会传统文化对家族企业管理模式的影响。一个民族的文化特性与企业管理有着密切的关系，或者说，管理本身就是一种文化表现方式。采用家族制管理模式的一个重要原因，就是泛家族主义这一积淀在中华民族儿女血脉中的古老文化，在当今中国的私营企业管理中烙下了深深的印记。 　　社会法制环境对家族企业管理模式的影响。中国的家族企业管理与此也有很大关系，绝大多数家族企业缺少完善、有效的理规章。在企业内部，更多的是“人治”，而非“法治”。利益的分配更多是根据职位的高低、与企业主的关系亲疏而定。企业内部的管理条例更多是挂在墙上做摆设，制度形同虚设。企业内部的“一言堂”现象尤为严重，企业领导人唯我独尊，独断专行。中国的家族企业过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益。但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 　　三、中国家族企业