公司成本管控问题的研究.docVIP

公司成本管控问题的研究 　　【摘 要】成本是生产商品、提供服务等消耗资产及费用的统称，是物化了的经济价值。在市场经济体制下，公司要想在激烈市场竞争中获得超额利润，必须做好成本管控工作。本文介绍了公司成本管控的重要意义，分析了LY公司成本管控中存在的主要问题，并提出相关对策建议。 　　【关键词】成本管控；公司战略；内部控制 　　现代公司的生存和发展必须具备强大的核心竞争力，成本优势是核心竞争力的主要表现。任何公司要想在严酷的市场环境中脱颖而出，获得超额利润，都必须在成本管理或者降低成本方面加以重视，尽可能获取低成本优势，促进公司战略目标的实现。 　　一、成本管控的重要意义 　　1.成本管控的基本内容 　　成本管控包含成本管理和成本控制?筛龇矫娴哪谌荨３杀究刂剖浅杀竟芾淼暮诵模?是指公司采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动，成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策、预算之中。而成本管理包括成本的预测、决策、预算、控制和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策、预算为成本控制提供了依据。因此，应该将成本管控贯穿于公司管理的全部过程之中。 　　2.成本管控对于公司经营目标实现的重要性 　　成本管控是现代公司管理的重要内容，也是公司提高经济效益的核心和促进公司健康发展的关键。现行财务管理的目标从三个维度讲分别是利润最大化、股东收益最大化、公司价值最大化，无论哪种管理目标的实现，都离不开有效成本管控措施的实施。成本管控的意义主要表现在： 　　（1）成本管控是推动公司改善经营管理质量的动力。公司管理水平和内控制度执行状况，对其经营成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额标准等，并结合经营环境的的改变及时修订，时时加强各项成本要素管理工作，以保证成本控制措施的有效运行。 　　（2）成本管控是建立建全公司内部目标考核激励的重要条件。成本要素主要包括原料、燃料、动力、人工、折旧、摊销等等，要素的划分为成本管控提供了考核方向。通过实现成本管控目标，提升公司管理水平，促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、借以保证成本管控指标的完成，促进成本控制工作顺利进行，并收到实效。 　　（3）成本管控是降低公司成本的重要手段。通过成本管理实现经营目标，通过成本控制降低成本，为公司扩大再生产创造条件、增加公司利润、提高公司经济效益，最终帮助公司取得竞争优势，增强公司的市场竞争能力、抗压能力及获利能力。 　　二、LY公司成本管控中存在的主要问题 　　LY公司是一家国家级森林公园，距离市区50公里左右，从山口到公园大门口15公里。主营业务分为两大部分，即旅游接待和酒店餐饮服务。旅游接待成本主要包括：景区设施设备维护成本、人力成本、办公费、旅游观光车运营成本等项目；酒店餐饮项目成本主要包括：原材料、燃料、动力、商品、人力成本、物料消耗等成本项目。理论上说，旅游接待成本相对单一，易于管控，但是餐饮和酒店成本管控难度较大，涉猎面比较广，管控层次相对复杂，需要借助较为丰富的成本管控手段和方式。 目前LY公司成本管控方面存在的主要问题表现为： 　　1.成本管控制度执行力度不够 　　旅游接待和酒店餐饮服务项目成本管控力度弱化，不能按照各类成本项目健全消耗台账，部分员工工作责任心不强，主动工作意愿消极，成本意识弱化，表现在不能及时、按消耗定额做好日常成本的管控工作。尤其是对于餐饮原材料成本的控制和管理措施不到位，造成不必要的成本消耗。 　　2.分库成本管控难度较大 　　为了提高工作效率，缩短、简化材料物品领用工作程序，各部门所需物料由各部门按程序和权限提出申请，报公司集中采购主管部门进行集中采购，采购回来物品，由各申请部门一次性全部领用，不设一级库，直接入各部门分库，按需领用。运行结果表明：这种模式不但没有节约运营成本，反而造成不必要的物料浪费，而且财务管控难度更大。由于财务监控的滞后性，极易造成预算成本的超支。由于不能及时完善物品入库手续，造成采购人员和各部门之间的矛盾（采购备用金是相对固定的，不及时报销就不能得到及时补充），影响新的采购工作正常进行，更影响财务信息的及时性、完整性。另外，由于各部门不能统一申报采购计划，分批采购频次增加，集中采购落实不到位，造成采购成本加大。 　　3.原材料配送收货环节管控不严 　　由于公司距离市区较远，为节约采购消耗的车辆、人力等成本，原材料的购进主要采用外购配送形式。从运行的结果来看，确实比自主采购降低了采购成本，但配送原材料的质量不够稳定，且价格敏感性差，涨价商品价格调整及时，降价商品调整缓慢，造成采购成本无形加大。质量不稳定主要表现在对鲜活类、蔬菜类材料验收不规范，缺少验收标准，加之人为因