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京仪集团开展技术创新的方法实践及的经验 　　一、京仪集团基本情况 　　北京京仪集团有限责任公司是北京市人民政府出资设立的国有独资公司，集科研、设计、生产制造、销售服务、工程设计和系统工程成套为一体的集团公司。注册资金10亿人民币，拥有14户工业企业、1个研究总院（2个研究所）、1个科技孵化平台、1所学校，与ABB、艾默生、奥林巴斯等多家国际公司建立了长期合资合作关系。京仪集团持续保持快速发展，经济规模和效益居国内同行业前列，2010年销售收入达到92亿元人民币。 　　京仪集团重点发展自动化系统及仪表（C）、科学仪器（I）、电力电子和新能源（E）三大产业板块，并以此为基础向节能、环保、安全等新领域拓展。自动化系统及仪表产业，具有完整的自动化仪表产业链，具备为客户提供自动化领域全方位解决方案和“交钥匙”的工程能力。科学仪器产业，主要包括分析仪器、测绘仪器和真空仪器等，产品具有智能化、专用化、小型化和联用化的特征，同时提供环保监测、生命安全等领域的解决方案。电力电子和新能源产业，形成了具有自主知识产权的较完整的光伏产业链，同时为用户提供电力电子元件和电源装置。 　　京仪集团坚持体制创新，建立和完善现代企业制度，形成了以产权为纽带的母子公司管理体系，构建了战略控股型产业集团。坚持技术创新和结构调整，以京仪研究总院为核心、以企业技术中心为基础、以京仪科技孵化基地为依托，形成集团层次清晰、分工合理的技术创新体系。目前拥有7家市级技术中心和27家高新技术企业，拥有授权专利167项、软件著作权38项，完成国家部委项目13项。坚持管理创新，学习借鉴国内外先进管理经验，推行了发展战略、全面预算、运营监控三项重要管理，获得中国机械工业现代化管理企业称号。建立了集团博士后科研工作站和6个企业分站，在北京市率先建立了首席技师制度，荣获国家技能人才培育突出贡献奖，被评为全国机械工业高技能人才队伍建设先进集体。 　　二、京仪集团实施创新方法的必要性 　　京仪集团作为国内较大的科学仪器制造企业，旗下北分瑞利公司的色谱、光谱、过程分析仪器、有毒有害物质报警监测系列、水质和烟气分析等系列产品和标准气、氦气等气体产品广泛应用于工业、农业、环保、国防、卫生防疫、药检、科研和教育等领域。产品科技含量高，应用范围广，新产品多，但与国外先进科学仪器仍有差距，因此京仪集团加强培养创新思维，深入开展创新方法工作就显得更为迫切。 　　目前，京仪集团的所取得科研成果的数量和质量，研发的速度和水平 ，以及现有的技术创新能力依然与集团的快速发展不相匹配，不能满足科技创新对集团快速发展的支撑作用，主要体现在以下几方面： 　　（一）惯性思维缺乏创新性，导致技术创新方法陈旧，创新效率低下，原始创新能力亟需加强。 　　（二）知识条目的梳理和知识库建设的欠缺，导致技术创新要素过度分散，集成创新能力亟待提升。 　　（三）部分专利技术欠成熟，专利成果与市场脱节，制约了专利成果产业化的进程。 　　（四）新产品研发和产品升级换代满足不了市场的需求，造成了投资效益的缩水。 　　京仪集团不仅要将创新方法工作应用于科学仪器板块，同时也应用于自动化系统及仪表板块（C）、电力电子和新能源板块（E）以及整个集团的科研与管理工作中。 　　三、创新方法学习认知 　　“自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。国际上创新型国家普遍重视创新思维的培养，超前部署原始创新方法研究和推广，设立专项资金鼓励科学仪器设备等科学工具的自主研发，不断强化本国的核心竞争力。长期以来，我国对创新方法工作重视相对不够，科学思维培育相对落后，科技活动未摆脱跟踪模仿的局面，自主创新成果较少，高精尖科学仪器设备严重依赖进口，与加强自主创新、建设创新型国家的战略要求不相适应。 　　我们认为，对于企业来说，对创新的理解要与科学研究方法论和科学发现方法论加以区别：创新并不是科学或技术，而是一种价值。创新不只是发生于组织之间的某种事，而是组织以外的一种变革。衡量创新的应该是它对环境的影响，而不是产品。如果以产品为中心来衡量，很可能只产生一些技术上的奇迹，却并没有实际价值，这也就说不上是创新。所以，创新不是以科学中的发现或技术上的发明作为其标准，而是以实现市场价值为其判别标准。对一个企业来说，创新必须始终以市场为中心。需要特别注意的是在发现或发明的成果与这些成果转化为新产品、新服务之间存在着一个巨大的差别，它要求付出的劳动以及所花的代价比前者（即发现、发明）要大得多，困难得多。如果把专利的发明与使专利技术产业化的创新两者混淆起来，在实践中就有很大的危害性，人们误以为有了发明就有了创新，其实相比之下后者要难得多。如果认识不到这一点，那么技术发明的转化率低下是必然的。 　　硅谷之所以是创新的摇篮，是创新和创业精神的栖