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企业标准化竞争的策略的探讨 　　【摘要】知识经济时代，技术创新的速度越来越快，市场国际化和经济全球化的程度也越来越高，企业面临的环境越来越复杂多变。在这复杂多变的环境中，如何迅速推出自己的新技术、占领更广阔的市场并保持持续的竞争优势成为企业有待解决的问题。常规的竞争工具虽然有所帮助，但收效不大，越来越多的企业把目光转向了标准。正所谓“一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品”（许月恒，2008）[。近年来，我国企业在国际市场上频频遭遇知识产权，反倾销诉讼以及标准许可等问题并为此付出了沉重的代价。因此，我国不少企业已经意识到“标准的力量”，并纷纷转向了对标准制定权的争夺。对许多企业而言，标准就是企业核心技术和创新能力的体现，因而成为企业竞争的制高点。标准竞争，特别是技术标准竞争已经成为当代企业之间竞争的主题。 　　【关键词】物流 标准化 企业竞争 　　一、基于技术标准的企业核心竞争力的提升 　　（一）技术标准与企业核心竞争力的关系 　　（1）技术标准与竞争规则。标准从以下几个重要的途径改变了竞争的性质。首先，减少不确定性。标准可以减少消费者面临的技术风险，加速新技术的普好循环。而对于不兼容的产品，其采用会被消费者的疑惑和恐惧拖延。第二，减少及速度。拥有许多支持者的标准可以走得更远，提高这种技术的可信度可以形成良消费者锁定。对于开放的标准，消费者对于锁定不会那么担心，因为他们可以指望将来的竞争。微软的操作系统就是凭此策略轻易统一了天下。同时，由于标准减少使竞争从功能竞争转向了价格竞争。因为标准导致各个厂商的产品差异化程度降了锁定，竞争的重心从对市场统治地位的争夺转移到了对市场份额的争夺。标准还低，从而，许多品牌的产品具有共同的功能，因此加剧了这些产品之间的价格竞争。第三，独家扩展功能。供应者会在保持一定程度向后兼容的同时通过独家扩展功能使自己与众不同，以此控制技术的发展，限制竞争者对技术标准的扩展能力。 　　（2）技术标准与企业竞争优势。首先，企业凭借某种技术赢得市场，可以形成在某一时期市场中的独特优势。我国从改革开放开始引进国外技术，引进得越早，率先发展壮大的机会就越大。但是，这种技术是大家都可以掌握的，很快会从“我有你没有”变成“我有你也有”的技术。我国家电企业发展历程就印证了这样的途径。电视机、电冰箱、空调和电脑等产品的厂商常常只能在价格和售后服务上下功夫，由于在技术上没有重大突破，各大厂商的竞争优势并不十分明显。 　　其次，如果企业的技术以专利的形式得到保护，可以获得使用“我的技术”的费用。这时，企业不仅可以获得收益而且会大大增加本企业产品在市场竞争中的优势地位。正所谓不掌握核心技术，就避免不了切肤之痛。 　　第三，如果以企业的技术为基础，形成了行业或国家的技术标准，甚至国际标准，当新进入者进入这个行业时，就必须应用这个技术标准。显然，这个具有本企业核心技术的标准，使企业在行业中处于不易超越的领先地位和“近水楼台先得月”的巨大优势。企业通过市场的拓展可以很快地收回技术开发成本，并牢牢控制和掌握专业技术发展和标准制定的主导权（郎志正，2004）。跨国公司积极参与和控制国际技术标准的制定，就是基于这个原因。 　　企业主导的标准，既必须是现在的标准，有必须是未来的标准，企业必须保持持续创新能力，才能凭借标准在竞争中获得持续竞争优势。 　　（3）技术标准与企业科技创新。创新是企业的灵魂，也是企业发展的动力，没有创新，企业的发展便走入了“死胡同”。创新离不开标准，脱离了标准的创新是不成熟不健全的，其生命力是短暂的。任何一项成果，从研制到鉴定都必须经过标准的衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。可见，标准是科技创新成果向生产应用过渡不可缺少的环节。 　　标准有利于企业科技创新，表现在两个方面：第一，保证已转化为生产力的创新成果取得最佳的经济效益和社会效益；第二，促进科技创新成果尽快转化为现实生产力。企业要从整体出发，制定和贯彻一整套相互协调的综合标准，保证产品的规划、研究、设计、制造、使用和维修等，符合整体最优化原则，并保证创新成果取得最佳的经济和社会效益（王成昌，2006）[3]。超前标准可以促进企业最新成果尽快转化为显示生产力，并全面考虑用户对产品技术水平、质量、效益和经济性的先进性要求。可见，能够适应市场需求或引导市场需求的先进标准不仅不会阻碍企业的科技创新，反而会加速其创新的步伐。 　　二、提升企业核心竞争力的策略 　　（一）组建企业技术联盟 　　组建技术联盟是标准竞争中企业最常用的策略。组建技术联盟可以化敌为友，学习内化，共同贡献专利技术和加强集成用户安装基础，共担技术标准化风险，创造顺轨创新效应，消除技术，产品使用者的顾虑（曾德明，2007）[4]。组建技术联盟有多种模式