企业技术创新管理能力的研究.doc

企业技术创新管理能力的研究 　　摘要：企业技术创新能力已经成为提升我国在国际市场中的地位和竞争能力的关键因素，为提升我国整体技术创新水平在我国经济中的主导地位发挥着重要作用。本文通过分析我国企业技术创新发展现状，研究提升技术创新管理能力途径，以期为改善我国企业技术创新能力弱提供参考。 　　关键词：技术创新 创新管理 技术创新管理能力 途径 　　目前，我国企业技术创新存在一个共性问题——企业的技术创新能力低，亟需提高我国的技术创新水平。我们知道技术创新是一个企业发展的根本与动力，是提升我国在国际市场中的地位和竞争能力主要途径之一。没有创新的企业，不可能具有旺盛的生命力和竞争能力，企业只有在创新中才能快速发展和壮大。而企业的创新也离不开管理，要突破技术创新能力较弱这一大瓶颈，不妨从提高企业技术创新管理能力方面寻找出路，找出有效地途径，从而提高企业的整体技术水平。 　　一、技术创新与创新管理 　　（ 一 ）企业技术创新的核心内容 谈到技术创新，很多人直接意识到的就是产品创新和工艺创新两方面。认为市场创新、开发新资源以及组织管理的创新等方面不是技术创新的任务和职责。而且企业在进行技术创新时，能做到各方面全方位创新的很少。David Smith（2008）认为企业可以从技术战略、技术型企业家、创新融资以及组织创新四个方面对创新进行有效的管理，促进企业创新的成功。其实企业价值观、经营理念、行为规范以及管理模式是靠企业自己的实力与经验以及学习借鉴得来的，难以被竞争对手所模仿的，而这些都是企业技术创新管理的重要组成部分。但很多企业往往忽略了企业文化建设和管理创新，以及它们对企业技术发展的推动作用。 　　（ 二 ）企业技术创新管理模式完善的动力 葛新权等人（2005）认为创新管理是建立并整合关键行为使之成为一种有效地模式的学习过程，有利于企业形成具有自身特色很难被其他组织模仿的有效地创新模式。康德瓦拉（2005）认为创新贯彻执行阶段需要建立有效地管理模式，主要可以通过制定有效的计划、管理技术、信任控制、参与性的决策和有效的激励体系实现对创新进行专业化的管理。朱东琦（2009）认为创新管理是企业应对内外部环境变化，解决实际难题的法宝，为企业发展提供源源不绝的动力。企业可以通过建立具有自身特色的管理模式，运用科学的管理方法，完善企业管理机制，为人员创新创造良好的文化氛围，从而为企业技术创新提供良好的内部创新环境。因此企业可以通过加强创新管理，结合自身具体的组织和技术特点，找到适合自己的创新之路，并通过借鉴学习其他企业有效的组织结构和业务流程的行为模式，对已有的创新模式进行修正，不断地完善自身的管理模式。 　　（ 三 ）提高企业创新率的需要 怀特（2008）等人认为创新管理是一个管理问题的全面解决方案，一组以问题解决为目标的系统活动，它强调对创新流、组织流和组织演化三者之间联系的理解。涉及管理制度、管理控制和个人抵触等多方面的具体活动。目前我国企业存在创新想法死亡率极高，技术创新成功率低的现象，企业只有进行更好的管理和定位，制定一个全面的解决方案，才能对创新流程进行更好的管理，合理有效的利用这些创新想法，改变这种现状。 　　（ 四 ）技术创新主体作用的手段 技术创新的主体除了科研等高级专门技术人才，还应该包括企业内部的一般普通员工，要充分调动他们在技术创新中作用，必须实行专业化的管理。康德瓦拉（2005）认为创新管理不仅仅是一个经济过程，也是一个政治过程，创新的政治性是指那些执着于创新的人必须具备影响他人的技能，必须为创新争取广泛的支持，如果丧失支持，无论怎样合理，都不会有机会成功。他认为创新贯彻执行阶段需要建立有效地管理模式，主要可以通过制定有效的计划、管理技术、信任控制、参与性的决策和有效的激励体系实现对创新进行专业化的管理。 　　二、中国技术创新及其管理现状 　　（ 一 ）国家提高企业在技术创新中的主体地位 我国政府非常重视技术创新，从资金上大力支持企业积极主动地进行技术创新，全国 RD 经费支出，由2004年占国家财政总支出的比值3.84%增长到2009年的4.23%。同时我国政府从宏观层面制定切实有效地政策以及措施，不断完善我国的经济体制，为企业进行技术创新提供良好的社会环境，逐渐提高企业在技术创新中的主体地位。从2006年中国大中型企业研发支出占企业销售收入的0.71%，而全国平均水平为0.56%，同期发达国家的这一比重则大于5%。全国规模以上企业开展自主科技研发活动的只有25%这些数据中能看出中国企业的技术研发经费来源过于单一，特别是国有大中型企业基本以自筹为主，未能找到多种研发经费筹集方式。由此可见，国家要提高企业在技术创新的主体地位，减少企业对政府财政拨款的依赖，改变我国企业的科技经费来源单一等现状，迫切地需要