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传播企业创新的经验 推进行业转型发展 　　进入“十二五”以来，中国石油和化工行业继续保持较快速度发展，与此同时，产品结构性过剩、增长方式粗放问题日益突出，成为制约行业由大变强的瓶颈。调结构、转方式既是中国石化行业的一项重大课题，也是中国石化联合会引导行业稳健发展的重要任务。为此，联合会总结了28家作出突出成绩的石油和化工企业在调结构、转方式方面的典型经验，连同5家跨国公司的发展经验一起，编辑出版了《创新探索》一书，今年初正式公开发行，以此为企业转型发展提供宝贵借鉴经验。近日，记者就调结构、转方式典型企业的创新探索经验，以及传播典型经验对行业转型发展的重要意义专访了本书的编委会主任、中国石化联合会会长李勇武。 　　记者：李会长，总结和推广这28家石油和化工企业的典型经验和5家跨国公司的发展经验有哪些重要的意义？ 　　李勇武：新世纪以来，在世界政治经济格局的大调整、大变革中，我国改革开放和现代化建设事业取得了辉煌成就，石油和化学工业实现了超常规、跨越式发展。经过“十一五”的艰苦努力和“十二五”的良好开局,行业经济总量快速攀升，经济规模迅速扩大，2012年，行业实现总产值12.24万亿元,利润8716.1亿元，固定资产投资1.76万亿元，进出口总额达6375.9亿美元；重点产品增势强劲，已有40多种大宗产品的产量位居世界前列，主要石油和化工产品的增量和消费量保持世界领先地位，已经形成拥有50多个子行业、生产6万多种产品、门类较为配套、品种比较齐全、基本可以满足国民经济和人民生活需要的、较为完整的工业体系，成为世界石油和化工生产、消费第二大国，其中化学工业的经济总量已经超越美国，位居世界第一。 　　但是，除了看到取得的巨大成就之外，我们也应当清醒地认识石油和化工行业面临的问题和困难：主要表现在产业结构不合理，多数行业产能过剩；增长方式大多是量的增加而不是质的提高；自主创新能力不足，高端产品依赖进口的格局并未完全改善；节能减排的压力巨大；淘汰落后产能仍然任重道远。 　　因此，坚持科学发展观，认真贯彻党中央、国务院的宏观经济战略决策，大力调整产业结构，努力转变发展方式，是石油和化学工业破解发展难题、实现可持续发展的根本之策、关键之举。“十一五”以来，石油和化工行业680万产业大军高举中国特色社会主义的伟大旗帜，解放思想、艰辛探索，以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，积极调整产业结构，努力转变发展方式，大力推动技术创新，认真落实节能减排,谱写了顽强奋进的壮丽史诗，积累了丰富的实践经验，涌现出一大批调结构、转方式的先进典型。 　　为全面落实石油和化学工业“十二五”发展规划，充分发挥典型经验的示范引领作用，从理论和实践的结合上破解调结构从何处入手、转方式从哪里破题，中国石化联合会在制定《“十二五”发展指南》的基础上，不失时机地着手调结构、转方式典型经验的调研、总结和筛选。这是一个深入企业调查研究、实现思想大解放的难忘经历，我们为典型企业自强不息、顽强奋进的精神所感动，也为企业家们的魄力和智慧而赞叹，更为石油和化工企业艰辛探索取得的发展成就和宝贵经验而自豪。 　　联合会在2011年底确定了在行业中总结一批在调结构、转方式中取得重要进展和成果的典型企业，并把这项工作列为联合会2012年的七项重点工作之一。一年中，联合会的主要领导分为几路率队深入企业调研，掌握第一手的材料。联合会仅是专门组织的改稿会就开了好几次，每次都是联合会的主要领导参加，亲自修订。为了保证《创新探索》一书的效果，我们还对这批企业的典型经验进行了个性化点评。 　　记者：您认为书中所列的28家典型企业的经验有哪些共同特点？ 　　李勇武：归结起来，有以下五个方面的共同点： 　　第一，把技术创新作为强企之本，抢占发展与竞争的制高点。石油和化学工业是技术密集型产业，技术创新是石油和化工企业持续追求的核心竞争力。中石油长庆油田持续推进关键技术创新，突破了“低渗透”油田开发的世界性难题，为建设“西部大庆”、保障国家能源供应奠定了坚实的基础。烟台万华集团在历时5年引进技术无望的情况下被迫走上了自主创新的道路，最终开发出具有世界先进水平的MDI制造技术，振兴了民族聚氨酯工业，获得了国家科技进步一等奖。神华集团坚持自主开发与对外合作相结合，开发出百万吨级煤直接液化关键技术，并在国家示范项目上成功应用，使我国成为世界上唯一实现百万吨级煤直接液化关键技术工业化的国家，抢占了现代煤化工产业的制高点。中国化学工程集团坚持科技兴企，在技术开发、知识产权保护、创新平台建设等方面取得了优异成绩。多氟多公司围绕氟、锂、硅三个元素做文章，在小行业里打造成世界冠军。四川得阳公司以强烈的民族自尊心和企业责任感，谱写了我国特种工程塑料发展的新篇章。 　　这次总结推广的典型企业基本上都把技术创新