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从人力资源角度论企业发展的应用战略成本管理 　　摘要：随着全球化市场竞争的日益加剧，战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。我国企业作为市场经济发展特殊阶段的产物，其成本管理有着其他国家企业所不具备的特点。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合，是企业发展的关键，本文试着从人力资源角度对企业发展应用战略成本管理提出了一些建议。 　　关键词：人力资源企业发展战略成本 　　 　　近年来，在英美日等发达国家，战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式，但是，目前我国运用战略成本管理的企业还比较少，企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄，认为成本的战略管理就是控制产品的生产成本，市场观念不强，没有全员参与成本战略管理的意识。如能将战略成本管理运用到企业中，必然能够从更高的起点，更广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，使企业能够更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。我国企业的现状及国外企业的实践表明传统成本管理的观念和办法是无法达到战略成本管理效应的。为应对现代成本管理面临的变革，提升成本管理在企业核心竞争力中的作用。 　　 　　一、对企业员工实行战略业绩评价与激励 　　 　　有效的激励机制可以促使目标更好地完成，因此，一个完整的战略成本管理体系必须有激励评价机制导向作用的发挥才能成功实施。 　　1.战略成本管理业绩评价的步骤 　　（1）划分评价主体、客体 　　评价主体决定着企业经营业绩评价的目的、评价的内容和评价的方法,对评价指标体系的设计产生深刻的影响。战略成本管理业绩评价主体不但包括企业股东还包括其他利益相关者,客体则依据评价体系的需要分为企业整体、外部竞争环境、经营者和内部管理部门四个方面。 　　（2）确定业绩评价对象 　　战略成本管理业绩评价的对象应分为两个层次:一是以战略经营单位为核心评价战略成本决策业绩；二是以执行成本计划的各职能部门为核心评价战略成本计划与控制业绩。 　　（3）明确业绩评价目标 　　战略成本管理业绩评价的总体目标主要表现在两个方面:一是对已经实施的各项战略成本管理措施的结果进行评判,并据以对经营管理者实施奖惩；二是业绩评价所获得的信息能够为企业下一步战略的制定和实施提供有力的信息支持。 　　（4）设定业绩评价指标 　　战略成本管理的特点决定了战略成本管理业绩评价指标不同于一般的业绩评价所采用的指标,而且对于不同的评价对象指标在选用上也不同。 　　（5）选择业绩评价标准 　　战略成本管理业绩评价标准是指判断评价战略经营单位和企业内部各职能部门成本管理业绩优劣的基准。由于评价战略经营单位主要是对战略成本决策效果进行评判,评价的主要指标是围绕企业竞争地位的变化而设定的,因此评价标准应该是竞争对手的相关指标或本企业战略目标分解而成的比较具体的投资目标。对于企业内部各职能部门来说,评价标准应该是年度成本计划。 　　（6）搜集业绩评价信息 　　在评价指标和评价标准确定后,就需要收集有关的评价信息。战略成本管理活动的复杂性决定了如何将业绩评价对象以及相关的评价信息准确、及时地收集起来是业绩评价系统有效运行的重要保证。 　　（7）进行业绩评价分析 　　评价主体将开展评价活动所需要的信息收集上来以后,就可以按照一定的评价方法实施评价,得出评价结论。 　　（8）编写业绩评价报告 　　评价报告是评价主体在得出评价结论后,向企业有关方面特别是被评价单位和个人提交的说明评价目的、程序、标准、依据、结果以及结论分析等情况的书面资料。 　　2.建立公平、合理、量化的绩效评估体系，确立平等的激励标准 　　随着企业员工的素质不断提高，他们对公平的期望值要求越来越高，激励措施不当会使员工产生不平衡心理，激励效果则会适得其反，因此切实可行的激励措施必须以公平、合理、量化的绩效评估体系为依据。它不仅要体现在物质分配上，而且还要反映在非物质激励上，如各项荣誉、晋升机会、下岗分流等。企业组织可运用员工分析系统，关键绩效指标等工具，将企业目标与业绩评估目标紧密联系在一起，并严格执行，这样才能真正激发起员工公平竞争意识，使这种外部的推动力量转化成内在工作动力。另外企业应建立一套评价可见机制，使得考核的执行者能及时加强与员工的交流与反馈，双向沟通是考核的前提，是绩效考核的生命线。 　　 　　二、不断加强企业的文化建设 　　 　　企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式，是企业凝聚力和向心力的来源，是企业职工的精神支柱。企业文化潜移默化地对企业的生产经营活动产生重要的影响。从企业决策、人事的升迁到员工的行为举止和衣着爱好都要受到企业文化的影响，成功的企业必定